可口可樂日前發布其三季報，今年第三季度銷售低于預期：營收119.76億美元，和去年120.3億美元的數字幾乎持平，與此同時，凈利潤21.22億美元，同比下降14%。在公布這份讓投資者失望的業績之后，可口可樂又宣布一項高層變動，現任可口可樂公司歐洲區副總裁兼西班牙和葡萄牙業務負責人的馬科斯·德·昆托(Marcos DeQuinto)接替喬·特里波弟(Joe Tripodi)，被任命為新的全球首席營銷官。

將推行成本縮減計劃

今年2月份，可口可樂C E O穆泰康(M uhtar K ent)曾宣布，今年將從去年增長低于預期的狀況中恢復過來，從而在今年年底能夠達到一個“正常”的增長率，但是日前這一份三季報出爐后，可口可樂調低了其長期的營收預期，同時發布預警稱今年甚至明年的凈利潤都可能會達不到目標。在公布業績的當天，可口可樂的股價下跌了6%。

對于三季度業績下跌的原因，可口可樂給出的解釋是由于在美國、中國和巴西等國家，碳酸飲料飲用人群的縮減所導致，值得注意的是可口可樂在美國以外的業務貢獻了該公司絕大部分的利潤，該公司國際業務總裁賀博之(A hm et C.Bozer)前不久曾對外透露，可口可樂國際業務貢獻了80%的利潤，其中，*大的業務來自包括中國和巴西在內的新興市場。

由于業績不理想，可口可樂宣布將推行成本削減計劃，計劃到2017年每年節省約20億美元，同時將使其供應鏈更加“合理化”。穆泰康在公布業績之后的分析師電話會議上表示，可口可樂公司必須瘦身，同時在可口可樂飲料以及其他主要品牌的銷售上，必須有所提升。

在業內人士看來，可樂的命門還是在于其營收過分地集中于碳酸飲料上，中國食品研究院研究員朱丹蓬對南都記者表示，“可口可樂的銷售七成來自于碳酸飲料，該公司此前一直試圖提升這一塊業務的營收，然而現實情況是，美國這一類的發達國家，碳酸飲料的消費人群在萎縮，即使像中國、巴西這種新興市場，消費量的增速也在大大降低。”

非碳酸飲料業務擴張

在今年，可口可樂在全球以及中國的非碳酸飲料業務有所擴張，在今年8月，可口可樂收購了生產能量型飲料的怪獸飲料公司16.7%的股權，并將在怪獸飲料公司的董事會上擁有兩個董事席位。根據可口可樂公司發給南都的聲明，雙方的協議規定，“至交易全部完成時，可口可樂公司將支付21.5億美元現金，實現全球能量飲料業務的交接；怪獸飲料將同時完成普通股權的轉讓，移交非能量飲料業務，并執行擴展的分銷協議。在包括監管部門審批在內的例行成交條件完成后，預計雙方將于2014年末或2015年初實現此項交易。”

據聲明中透露，交易完成后，可口可樂將其全球能量飲料業務轉交怪獸飲料，包括NOS，Full Throttle，Burn，Mother，Play，Power Play和Relentless等品牌系列；同時怪獸飲料將旗下非能量飲料業務并入可口可樂系統，其中包括H ansen’sNatural Sodas，PeaceT ea，Hubert’sLemonade和H ansen’sJuiceProducts等品牌系列。

采寫：南都記者　侯睿之