一心想要“擁抱互聯網”的新希望，開始了一場新實驗。

　　10月10日，新希望乳業與順豐優選達成合作，推出目前國內**只在互聯網平臺上銷售的牛奶。

　　對于此番合作，新希望乳業與順豐優選共同貼上了“原產地直采”的標簽，新希望亦試圖借此向消費者展示對國內奶源的信心。但據《每日經濟新聞》記者了解，雙方本次合作推出的并非新希望乳業一直堅守的巴氏新鮮奶，順豐強大的冷鏈優勢也暫未發揮出來。

　　“這是一個全新的嘗試。”對于此次試水，新希望乳業態度相對謹慎。“互聯網思維的牛奶”未來成長性如何、消費者歡迎程度、占未來線下產品的份額，都沒有辦法預知。“我無法樂觀地估計份額。”新希望乳業總裁席剛向記者直言。

　　乳企“觸網”案例并不少見，但多圍繞進口牛奶鋪陳。伊利不久前也宣布與騰訊合作，并將主要在電商渠道銷售旗下一款進口牛奶；新希望集團董事長劉永好也早就提出擁抱互聯網的口號。但業內人士亦指出，一款奶產品，并不會因為貼上二維碼、放在網上叫賣，市場就會真正相信這是“互聯網思維”。

　　新希望態度謹慎

　　一個是亟待轉型的傳統乳企，一個是逐漸崛起的電商新貴。本次合作耐人尋味之處，卻在于雙方共同“優選”且力推的產品，并非新希望乳業堅守的巴氏殺菌奶，因而一時也難以看出順豐冷鏈物流的優勢。

　　席剛解釋，這是一場剛剛開始的合作。“順豐冷運成型也有一個過程，包括它的網絡布局以及投資。”

　　不久前，順豐發布“冷運”品牌，提出為生鮮行業客戶提供冷運倉儲、冷運干線、冷運宅配、生鮮食品銷售、供應鏈金融等一站式解決方案。

　　按照席剛的說法，“新希望乳業要做的，是加大冷鏈建設，提高主力產品巴氏新鮮奶競爭門檻的同時，進行產品和渠道創新。”

　　“這是一個全新的嘗試。”席剛坦言。未來成長性如何，消費者歡迎程度，占未來線下產品的份額，都沒有辦法預知，“我無法樂觀地估計份額。”

　　可以確定的是，無論渠道如何改變，新希望乳業執行的還是那套“先奶源，后市場”的原則。今年9月，新希望乳業向新西蘭新萊特乳業售讓旗下營養品公司25%股權，業內人士分析稱，這或是前者對自身市場營銷短板的一種補充和改善。

　　“新希望作為區域品牌的整合者，與單一品牌不同，費用與資源都相對分散。”席剛對《每日經濟新聞》記者表示，“企業定位不同，新希望乳業更加注重本地化、社區化。與行業巨頭不是一個量級。”

　　據了解，新希望乳業特意成立了一家名為云優選的公司參與本次合作。據云優選總經理陳浩向記者介紹，云優選注冊于上海自貿區，具有進出口資質。“未來除了嬰幼兒奶粉、工業原料不會涉及，果汁甚至非液態食品可能都會涉及。”陳浩直言，本次始于液態奶的合作，僅是新希望未來落子海外的前期鋪墊之一。