??近日，在中國食品旗下的金帝巧克力品牌曝出將要解散團隊之后，其悅活和五谷道場營銷團隊也將被解散。

??《中國經營報》記者了解到 ，日前中糧集團悅活團隊內部已經宣布，將于8月31日正式解散，而五谷道場銷售團隊也有部分員工簽訂離職協議，10月31日前離開。

??至2016年6月15日，中糧旗下上市公司中國食品（00506.HK）正式撤銷休閑食品品類管理部。金帝巧克力、悅活等休閑品類不再經營，五谷道場營銷團隊會解散，品牌轉交給第三方經營。

??品牌策劃專家陳瑋告訴記者：“五谷道場、悅活等屬于充分競爭行業，中糧作為國企在充分競爭的快消領域并不具備優勢，因為機制問題，管理層無法充分發揮自己的積*性，卻會利用國企漏洞損公肥私，導致企業虧損。”

??解散團隊引發補償之爭

??中國食品公關部向記者發來聲明稱，6月15日，中國食品正式撤銷休閑食品品類管理部，將嚴格按照國家相關法律法規要求安置全部員工。對于未達成一致的個別員工，公司將依照《勞動法》積*協商，爭取盡快妥善解決。

??據記者了解，金帝營銷公司拿出2000萬元來補償員工，多出部分由中國食品負責，金帝所有員工遣散按“N+1”的標準，這引起了員工不滿。

??2015年部分員工合同到期，中國食品按“N+1”的標準給予補償，部分員工對此補償方式表示不滿并提起仲裁，記者在采訪中了解到，其中一位員工的補償金額僅有三四萬元左右，該員工提出仲裁后，“仲裁判決書”要求中國食品予以補償的金額超過10萬元。

??馬莉（化名）告訴記者：“公司給有的員工沒有交五險一金，對方跟公司交涉時，公司表示如果要補交五險一金，‘N+1’的補償就沒有了，這些都是應該給的，并且公司違規在先，怎么還以此來要挾員工呢？”

??7月15日，金帝解散之后，部分員工對“N+1”的補償標準不滿，已經提出仲裁，但尚未開庭。一位叫李晨（化名）的員工告訴記者：“除了金帝，悅活飲料銷售團隊已經通知將于8月底解散，五谷道場的銷售團隊雖然沒有對外宣布解散，中國食品也對他們表示有愿意離開的予以放行。給予‘N+1’的補償。已經有部分員工簽訂了離職協議。”

??記者在采訪中了解到，除了補償標準有異議，有的員工為中糧工作將近20年，但沒有簽訂無固定期限合同，而中糧對部分離職的員工仍未發離職證明，部分第三方派遣的員工工資則數月沒有發放。

??員工曝休閑食品板塊經營管理不善

??中糧集團有限公司（COFCO）成立于152 0173 3840年，是中央管理的53家國有重要骨干企業之一。經過多年的努力，從*初的糧油食品貿易公司發展成為中國**的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商。

??作為投資控股企業，中糧旗下擁有八家上市公司，其中有中國食品、中糧控股（00606.HK）、蒙牛乳業（02319.HK）、中糧包裝(00906.HK)、中糧置地（00207.HK）五家香港上市公司，以及中糧屯河（600737.SH）、中糧地產（000031.SZ）和中糧生化（000930.SZ）三家內地上市公司。

??有員工向記者稱，休閑食品板塊虧損純屬經營管理不善導致。

??2012年之前，中國食品旗下每個品牌都獨立運作，營銷、物流、倉儲都分別獨立運作。2012年，長城葡萄酒、食用油、悅活、金帝和五谷道場合并，由同一團隊運營。全國分八個大區，北京屬京津冀大區。

??有內部人士向記者表示，合并原因是商場向中國食品就各個產品索要的進場費用太高，中國食品希望將各品類合并起來一起跟商超談判，這樣增加話語權，降低進場費用。但合并之后，進場費并沒有降低，每個品類仍然需要單獨與商場確定進場費。

??合并之后，一個大區的負責人負責所有的產品。知名營銷專家路勝貞認為，分區制有一個特點，是按區域整體銷售總額來考核區域經理，金帝、悅活、五谷道場與糧油類相比，市場相對較窄，業績的支撐力不如糧油類大。區域經理在市場的重視程度會產生偏移。

??部分員工的觀點也證實了路勝貞的分析，有員工向記者稱，如某大區負責人原來負責食用油的營銷工作，則不了解巧克力或方便面的營銷，對食用油之外的其他產品營銷上無法發揮有效作用，反而可能會把屬于其他產品的營銷經費放到食用油的營銷上面，在合并之前，營銷人員只負責一款產品，合并之后，同一營銷人員也要負責五款產品的全部銷售工作，對其他產品的營銷也不熟悉。

??合并之后，五個產品銷量全部下滑。不但沒有節省費用，反而導致銷量下滑。2014年大區制雖然沒有廢除，但營銷又回到原來的模式。

??“金帝之敗完全是人禍，調整之前沒有進行詳細的市場調研，屬于管理層拍腦袋做的決定。此外還存在管理混亂的現象，”有員工向記者表示。

??路勝貞認為，快消市場需要不斷推出新概念、新產品，并且需要大廣告大渠道支持的領域。中國食品板塊因為產品品類多，產業構成復雜，中糧分散了營銷資源的集中優勢，在競爭中，在需要快速反應的巧克力、飲料和方便面等快消領域不能及時調整策略，與競爭者展開有效競爭。

??對以上說法，中國食品并未給予解釋和回應。

??戰略調整能否拯救中糧？

??金帝不再經營的消息早就傳出，趙雙連接手中糧之后，中國食品曾要賣掉金帝，也跟多家機構接觸，但*終沒人接手。

??2015年12月31日，中國食品與華高置業訂立股權及債務轉讓協議，中國食品將金帝巧克力公司以6.1億元人民幣的價格轉讓給華高置業，而業內解讀，華高置業是中糧地產的子公司，華高置業收購金帝巧克力廠，目標在于金帝工廠的土地，而非巧克力工廠，因此決定了金帝必然關門的命運。

??而更深層的原因，是趙雙連上任以后對中糧進行調整。

??6月13日，國資委網站發布中糧集團“瘦身健體”計劃，以“小總部、大業務”為原則進行部署，法人單位減少20%。

??中糧集團將依據“改造提升一批、強化管理一批、兼并重組一批、淘汰退出一批”的總體原則，在“十三五”期間加大系統減虧的力度，三年時間內完成“僵尸企業”重組整合或退出市場的主體工作，虧損企業虧損額減少50%以上、虧損面顯著下降。中糧集團共計確認改造提升類企業65家，強化管理類企業91家，兼并重組和淘汰退出類企業102家。

??中國食品也向記者證實了關閉金帝業務也是中糧瘦身計劃的一部分。

??寧高寧主政中糧的11年間，通過一系列資本運作，不斷擴大中糧規模。僅2005~2013年，中糧就完成近50起并購項目，投資額146億元。但中糧旗下資產的經營情況并不樂觀，多家上市公司虧損，中國食品依靠出售金帝巧克力業務實現盈利，否則連續三年虧損。

??路勝貞認為，中國食品保留了紅酒、白酒和食用油品類，選擇的是市場容量足夠大，消費需求波動相對不大，渠道維護相對容易，受概念影響相對較小的產品。