作為零售業的領頭大哥，沃爾瑪給人的**印象無疑是大而全。然而，一貫玩“大”的沃爾瑪開始做起了“小生意”，去年在深圳開出了3家名叫惠選折扣店的小型商店。還需要指出的是，做起“小生意”的外資零售巨頭不止沃爾瑪一家，比如法國家樂福開出迪亞天天折扣店、英國ＴＥＳＣＯ開出了Ｅｘｐｒｅｓｓ便利店。

　　“大塊頭”玩起“小生意”，這樣的變化無疑值得深圳的零售企業關注。當年國際巨頭們登陸時，本地企業急于學習的正是如何做大；而現在，如何做小也是亟須補上的一課。

　　沃爾瑪做“小”，這并不奇怪。挾世界零售巨頭之威名進軍中國市場，沃爾瑪行軍布陣*為小心謹慎，尤其在經營管理上靈活多變，不斷調整力圖以*佳的形態存在。作為零售業的專業研究人員，筆者這十年就近觀察蛇口沃爾瑪大賣場，可以看出剛開始走的是傳統大超市的路子，中間又和家具經營商宜家合作打造中檔商場的形象，此后放棄合作恢復到原先的狀態，近年來又改為和其他零售商合作搞店中店。總之，沃爾瑪除了維持“天天平價”的口號不變，卻從不墨守成規、不斷改變自己以適應市場。

　　沃爾瑪進軍“小超市”，既有自我調整的內在動力，另外更為重要的是外部因素，即適合開大超市的位置幾乎沒有了。從深圳的情況來看，小超市的發展空間顯然更為廣闊。**，適宜大超市的店鋪位置已很難找到，開在購買力不足的地方，往往要動用外雇大客車免費接送消費者進店，增加不少經營成本；其次，大超市的規模大、成本高、各個門類的商品要配套齊全、運營要求高，高利潤商品要被低利甚至無利商品拉低；再者，小超市對選點位置要求低了很多，三百平方米面積的店鋪位置相對上萬平方米面積的店鋪位置，相對容易選擇，在大的社區中幾乎都能找到。幾年前，沃爾瑪全盤收購“好又多”，10億美元的大價錢看中的就是“好又多”超市這一百個店鋪的位置。除了這次收購給沃爾瑪帶來了數量上的擴張之外，沃爾瑪新開店的數量屈指可數，原因不是沃爾瑪開不起，而是適合開大型超市的位置幾乎沒有了。但是，這并不僅是不得已而為之，而是沃爾瑪的主動應對。

　　超市規模的大和小難言優劣，適宜才是*好。沃爾瑪“大小通吃”，可以說在新一輪商業競爭中搶占先機，本地零售企業如果不加以研究，很可能會在競爭中處于下風。研究表明，即使去大超市，國人的購買重點仍是肉禽果蔬類的生鮮食品，購買生鮮食品是否方便成為購買決策中很重要的因素。需求得到滿足就是市場，沃爾瑪的“小生意”無疑是*大限度地迎合了中國人的消費習慣，小超市的主打商品就是生鮮食品。然而令人遺憾的是，洋巨頭看上的“小生意”，有的卻是本地企業主動放棄的陣地。去年，筆者參加以農產品[11.27 0.63%]為主打的某連鎖零售超市的年會，曾向管理層呼吁：“放棄貼近市民需求的生鮮食品的經營，就是讓出市場和走向衰落”。其實，沃爾瑪的“小生意”，走的就是貼近市民、滿足市場生鮮食品及快速消費品需求的路子，賣的都是消費者購買頻率*高的商品，還需要懷疑它的前景嗎？

　　叫折扣店也好，叫便利店也好，這樣的稱呼并不適宜這類新業態。其實，這類新店*主要特征是經營生鮮食品、果蔬肉類及快速消費品，是濃縮的標準超市，ｍｉｎｉ超市的定位可能更為適宜。就像寶馬，推出的微縮版ｍｉｎｉ ｃｏｏｐｅｒ一樣精彩。從零售業態發展的角度來說， ｍｉｎｉ超市將有可能重現過去十年中大超市的發展勢頭。