??許鮮網(wǎng)“業(yè)務(wù)調(diào)整” 中小生鮮電商前景堪憂

??作者：法治周末記者 平影影 來源：法治周末

??6月底，一家名為許鮮網(wǎng)的生鮮電商網(wǎng)站陷入“癱瘓”的新聞，引發(fā)了行業(yè)不小的震動。

??6月28日，許鮮網(wǎng)的大量用戶和提貨點反映，在許鮮網(wǎng)官網(wǎng)和移動客戶端，所有提貨點均為“裝修”狀態(tài)，無法下單或接單，而許鮮網(wǎng)官方對此一直沒有明確說法，因此外界紛紛猜測許鮮網(wǎng)瀕臨倒下。

??之后，許鮮網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO徐晗對雷帝網(wǎng)表示，公司沒有倒閉，目前情況只是正常業(yè)務(wù)調(diào)整，并表示很快會有下一步的調(diào)整說明。

??但截至記者發(fā)稿，許鮮網(wǎng)官網(wǎng)和移動客戶端所有提貨點依然顯示“裝修”或“即將開業(yè)”，記者試圖聯(lián)系許鮮網(wǎng)客服也一直未得到回復(fù)。不僅如此，記者也未在許鮮官網(wǎng)、官方微信公眾號、官方微博上看到相關(guān)的調(diào)整說明。

??雖然許鮮網(wǎng)否認了倒閉的猜測，但業(yè)內(nèi)人士仍然認為，在生鮮電商紛紛倒下的大環(huán)境中，除非許鮮網(wǎng)有大變動，否則在既無融資、又無互聯(lián)網(wǎng)大佬撐腰的情況下，將*終難逃倒閉的命運。

??“業(yè)務(wù)調(diào)整” 命運難測

??公開資料顯示，許鮮網(wǎng)自2014年創(chuàng)辦于北京大學(xué)，后從學(xué)校走向社會，其模式為水果O2O——消費者通過許鮮APP訂購水果，預(yù)先付款，第二天自己選擇就近的配送點取貨，或支付5元至10元等待配送上門。??憑借著獨特的經(jīng)營模式，許鮮網(wǎng)名氣大作；再加上2014年資本對電商O2O青睞有加，2014年9月、2015年許鮮網(wǎng)分別獲得數(shù)百萬元天使輪融資和數(shù)千萬元A輪融資。

??在資本的加持下，許鮮網(wǎng)規(guī)模一路擴大。在對媒體公開的宣傳中，許鮮網(wǎng)表示其布局城市有北京、上海、武漢和杭州四個城市，共計300家直營店，注冊用戶超過200萬人。

??誰也沒想到，許鮮官網(wǎng)、APP系統(tǒng)癱瘓的消息會如此快地到來。

??有媒體報道，許鮮網(wǎng)內(nèi)部人士表示，公司還沒有正式對外作出任何解釋和信息發(fā)布，但現(xiàn)在生產(chǎn)庫房的工作人員已經(jīng)全部遣散，并關(guān)閉了所有線上線下的銷售通道；造成目前這種狀況的原因是融資失敗，沒有合作成功，公司高層稱會有專人處理后期維護的事情。

??法治周末記者注意到，在許鮮網(wǎng)的官方微博中，還有不少許鮮用戶留言稱許鮮網(wǎng)賬戶的“余額被清零”，并質(zhì)疑此舉是要卷款跑路。

??對此，許鮮網(wǎng)官方微博回復(fù)用戶稱清零的款項，從清零之日起7個工作日會返還到原支付賬戶中，并強調(diào)“不是跑路，不是倒閉，只是業(yè)務(wù)調(diào)整而已”。

??法治周末記者翻看微博發(fā)現(xiàn)，確有用戶從7月4日起收到了清零的款項，但也有用戶表示自己仍在等待。

??沒有融資 難以為繼

??盡管許鮮網(wǎng)創(chuàng)始人稱目前是正常業(yè)務(wù)調(diào)整，但自營門店、提貨點大規(guī)模關(guān)店、系統(tǒng)修復(fù)多日未果、賬戶余額清零等情況，無論是在普通用戶眼中，還是在業(yè)內(nèi)人士看來，都并非企業(yè)正常運營的狀態(tài)。

??對于許鮮網(wǎng)目前的困境，電商行業(yè)觀察家魯振旺告訴法治周末記者，其實早在2016年就已有先兆，當(dāng)時許鮮網(wǎng)大規(guī)模關(guān)閉其在上海的自營店、自提點等，北京地區(qū)也緊隨其后。

??“許鮮網(wǎng)的模式放在校園里確實有優(yōu)勢，因為用戶群體比較集中，都是學(xué)生，并且在校園里建立提貨點并不會花費太多成本。那時候憑借著低價模式和自提模式，許鮮網(wǎng)很容易打開市場?！濒斦裢硎荆S鮮網(wǎng)在拿到融資后規(guī)模急劇擴大，在北京、上海等城市大規(guī)模鋪設(shè)直營門店、提貨點，但低價銷售的模式并未改變。

??2015年8月20日，徐晗在微博上發(fā)布許鮮網(wǎng)一周歲演講，其中稱：“許鮮從1到100家門店用了11個月的時間，之后，許鮮將在40天內(nèi)，增加100個店，接著，在120天內(nèi)，增加400個店?！?/p>

??而與門店擴張步伐相伴的，則是許鮮網(wǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量開始有下滑的趨勢，并被不少用戶投訴，有網(wǎng)友甚至在論壇上發(fā)起了抵制許鮮網(wǎng)的活動。

??瘋狂擴張、低價銷售、品質(zhì)下降，在經(jīng)歷了2015年的快速發(fā)展之后，許鮮網(wǎng)開始走向了下坡路。對此，魯振旺覺得并不意外。

??“低價燒錢競爭，門店、人工等巨額成本，這一系列的動作都加劇了燒錢的速度。一旦平臺沒有辦法引入新的資本，倒閉將成為無法避免的結(jié)果?！濒斦裢f。

??法治周末記者注意到，許鮮網(wǎng)在2015年傳出A輪融資的新聞后，再無任何新的融資消息。

??據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測顯示，在2012年至2015年間，生鮮電商融資事件不斷增多，在2015年達到頂峰。2016年，生鮮電商迎來了資本寒冬，只有少數(shù)生鮮電商獲得了融資，其中并沒有許鮮網(wǎng)的身影。

??“資本熱潮退去，只有那些真正有創(chuàng)新有實力的生鮮電商平臺才能得到資本的認可，很明顯許鮮網(wǎng)的模式并不成功?！濒斦裢硎?，除非目前許鮮網(wǎng)能成功融資或得到互聯(lián)網(wǎng)大佬的流量支持，否則離場將只是時間的問題。

??巨頭入局 格局待變

??但也有業(yè)內(nèi)專家指出，許鮮目前的境況，也是生鮮電商行業(yè)的一個縮影。

??在電商分析師李成東看來，生鮮電商幾乎都在虧本。“以燒錢補貼來獲客是幾乎所有生鮮都在采用的模式，不管是京東還是阿里做生鮮都賠錢，就是看你能不能融到更多的錢?！崩畛蓶|說。??對此，曾創(chuàng)立“搶鮮購”生鮮電商平臺的魯振旺表示認同，“因為生鮮電商不像是3C電商，靠著低價補貼戰(zhàn)，就能在*短的時間內(nèi)獲得大量的流量和用戶。生鮮電商避不開供應(yīng)鏈和品控的問題，比如說供應(yīng)鏈中的一環(huán)是倉儲問題，生鮮的倉儲建設(shè)不僅需要時間，更需要資金，要想建立起完善的生鮮倉儲體系，不是一朝一夕的事情，也不是一家生鮮電商平臺能做到的。在這種情況下，生鮮電商要想持續(xù)吸引用戶，一般都會選擇低價競爭的策略”。

??但在2016年，資本從生鮮電商領(lǐng)域撤退后，該域?qū)矣小柏摹眰鞒?，像美味七七、青年菜君等。中國電商研究中心的?shù)據(jù)表明，從2016年到2017年期間，國內(nèi)一共有14家生鮮電商倒閉。

??魯振旺表示，對生鮮電商來說，更加雪上加霜的情況是——巨頭也開始卷入該領(lǐng)域，并大力布局生鮮電商。

??如天貓、京東開始加速切入生鮮市場，易果生鮮、每日優(yōu)鮮、天天果園、我買網(wǎng)也分別投靠了阿里巴巴、騰訊、京東和百度投資，在后者的扶持下，前者將獲取更多資本與流量的支持。

??“巨頭手握巨額資金和流量入局，他們有足夠的實力燒錢，*后也必將贏得這場戰(zhàn)爭。而那些既沒有特色，又沒有找到巨頭支持的中小生鮮電商，將難逃出局的命運?！濒斦裢f。