河南潢川，對(duì)于大多數(shù)外地人來說，是很陌生的一個(gè)縣城，但在中國禽類養(yǎng)殖行業(yè)，當(dāng)有人提起在這個(gè)豫南小城崛起的河南華英禽業(yè)集團(tuán)，卻是大名鼎鼎，2009年**季度，華英牌鴨產(chǎn)品繼續(xù)了出口的高增長勢(shì)頭，增長額連續(xù)10個(gè)月保持30%以上。

　　在目前金融危機(jī)的大背景下，華英集團(tuán)何以能一枝獨(dú)秀，保持著旺盛的發(fā)展勢(shì)頭？帶著這個(gè)疑問，記者走近華英集團(tuán)，去探尋它成功的發(fā)展之路。

　　堅(jiān)實(shí)的發(fā)展足跡

　　誕生于152 0173 3840年的華英集團(tuán)，是國家利用英國政府貸款發(fā)展起來的3個(gè)鴨項(xiàng)目之一。18年持續(xù)發(fā)展，華英公司連續(xù)實(shí)施了五期大的工程建設(shè)，成功超越了與其合作的英國伙伴，具備年屠宰加工櫻桃谷鴨10000萬只、肉雞6000萬只、熟食6萬噸、羽絨2萬噸、飼料80萬噸的生產(chǎn)能力。現(xiàn)在的華英，除了飼料原料以外，完全實(shí)現(xiàn)了從種鴨（雞）繁育孵化 、商品鴨（雞）養(yǎng)殖、屠宰冷凍加工、熟食加工、飼料生產(chǎn)到羽絨加工的系列化生產(chǎn)，成為目前世界禽類行業(yè)中生產(chǎn)鏈條十分完整的加工企業(yè)。

　　長期以來，華英集團(tuán)始終堅(jiān)持從養(yǎng)殖源頭抓起，以出口為中心、以安全為根本，贏得了消費(fèi)者的青睞。在同行業(yè)內(nèi)**通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、HACCP體系認(rèn)證、GAP（良好農(nóng)業(yè)規(guī)范）和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，取得了由國家認(rèn)可委（CNS）頒發(fā)的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書，并通過了國家禽流感病毒檢測(cè)能力驗(yàn)證。同時(shí)建立起了一整套的以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系。并對(duì)產(chǎn)品的源頭、生產(chǎn)過程、銷售終端實(shí)行嚴(yán)密的質(zhì)量體系控制，養(yǎng)殖加工技術(shù)處于同行**水平。

　　現(xiàn)在的華英，成功搭建了覆蓋全國的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，形成了批發(fā)、超市、連鎖并舉的銷售模式，其主導(dǎo)產(chǎn)品暢銷全國，并遠(yuǎn)銷日本、韓國和中國香港等20多個(gè)國家和地區(qū)。特別是2008年以來，在國內(nèi)食品行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重信任危機(jī)的時(shí)候，華英產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了出口高門檻下的高增長，2008年至今，公司出口額一直保持著近30%的增長速度，成為國內(nèi)**的對(duì)韓、對(duì)日出口鴨肉熟食制品的企業(yè)，并被國家指定為供奧特許鴨產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常明顯。

　　成功的發(fā)展模式

　　20世紀(jì)90年代初期，豫南農(nóng)民的養(yǎng)殖觀念還停留在家家戶戶的散養(yǎng)狀態(tài)，不知道圈養(yǎng)、集約化養(yǎng)殖為何物。針對(duì)這一現(xiàn)狀，華英公司通過示范帶動(dòng)，積*幫助農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念。開展了送科技下鄉(xiāng)、開辦養(yǎng)殖技術(shù)星火培訓(xùn)等形式，使廣大農(nóng)戶認(rèn)識(shí)到：依托華英，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路才是實(shí)現(xiàn)脫貧致富奔小康的現(xiàn)實(shí)途徑。公司與愿意從事養(yǎng)殖的農(nóng)民利用合同契約的形式，把農(nóng)戶和企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，形成“公司+農(nóng)戶”的模式，有養(yǎng)殖意愿的農(nóng)戶**到公司申請(qǐng)，公司將派技術(shù)人員指導(dǎo)建場(chǎng)，然后簽訂風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的養(yǎng)殖合同，對(duì)鴨苗投放、飼料供應(yīng)、飼養(yǎng)管理、消毒防疫、成鴨回收等全過程實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，幫助他們通過科學(xué)化和規(guī)范化的養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)快速致富，使他們自覺融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，同時(shí)也與華英形成了互惠互利、共興共榮的關(guān)系。

　　在實(shí)際發(fā)展過程中，為拉緊“公司+農(nóng)戶”的鏈條，公司制定并完善了“五保一扶兩優(yōu)”的優(yōu)惠養(yǎng)殖政策。“五保”即：保證提供合格的鴨苗，保證提供足量的全價(jià)系列鴨飼料，保證提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)服務(wù)，保證按時(shí)按價(jià)回收商品成鴨，保證養(yǎng)殖農(nóng)戶在任何市場(chǎng)行情下尤其是市場(chǎng)價(jià)格下跌時(shí)都有一定的養(yǎng)殖純利潤。“一扶”就是對(duì)鴨苗、飼料、鴨場(chǎng)建設(shè)所需資金進(jìn)行扶持。“兩優(yōu)”就是養(yǎng)殖農(nóng)戶在用現(xiàn)金購買鴨苗和飼料時(shí)，給予一定的優(yōu)惠讓利，對(duì)新建場(chǎng)戶養(yǎng)殖業(yè)務(wù)優(yōu)先辦理。同時(shí)，公司為嚴(yán)格保護(hù)養(yǎng)殖農(nóng)戶利益，實(shí)行“四專一卡通”式結(jié)算體系，具體為：成立專門的獨(dú)立養(yǎng)殖飼養(yǎng)管理機(jī)構(gòu)、專門的技術(shù)人員、專門的獨(dú)立資金賬戶、專門的養(yǎng)殖結(jié)算業(yè)務(wù)辦理窗口一站式結(jié)算服務(wù)流程。這些養(yǎng)殖政策的確立，消除了養(yǎng)殖經(jīng)紀(jì)人與基本養(yǎng)殖農(nóng)戶之間原來存在的利益矛盾，解除了廣大農(nóng)戶的后顧之憂，既保證企業(yè)有穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)的原料來源，又化解了農(nóng)戶養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)，增加了他們的收入，收到了雙贏的效果。