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張東輝:從司務(wù)長到“火鍋雞王”

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-12-28 來源:互聯(lián)網(wǎng)

??? “田源雞真的很好吃,尤其是那湯,太好喝了。”“開辟吃法創(chuàng)新,不愧餐飲行業(yè)的典范。”看到互聯(lián)網(wǎng)上一條條對田源雞的好評,北京田源雞餐飲有限公司副董事長張東輝感到很欣慰。從部隊(duì)的司務(wù)長到連鎖飲食企業(yè)的管理者,張東輝說這與軍隊(duì)賦予他的精神和氣質(zhì)是分不開的。

  “部隊(duì)確實(shí)鍛煉人。”坐在記者面前,張東輝多次重復(fù)這句話。

  152 0173 3840年年底,張東輝入伍。剛當(dāng)了一年兵,領(lǐng)導(dǎo)就決定讓他擔(dān)任代理司務(wù)長,“其實(shí)當(dāng)時(shí)我沒有什么突出的優(yōu)點(diǎn),農(nóng)村出來的兵就是能吃苦、肯吃苦,領(lǐng)導(dǎo)看我老實(shí)巴交,就讓我當(dāng)了代理司務(wù)長,負(fù)責(zé)日常的采購。”張東輝覺得自己非常幸運(yùn)。

  由于部隊(duì)有規(guī)定,司務(wù)長可以優(yōu)先轉(zhuǎn)志愿兵,于是,張東輝在全師同一年入伍的士兵中**個(gè)轉(zhuǎn)成志愿兵。可是過了不久,他所在的部隊(duì)番號(hào)被取消了,部隊(duì)要進(jìn)行裁員整編,張東輝被調(diào)到其他部隊(duì)。“與其到人生地不熟的地方去,不如回老家那個(gè)熟悉的環(huán)境里去干一番事業(yè)。”于是,他在部隊(duì)留守處留守了一年多之后,成了全師*后一個(gè)離開駐地的人。

  張東輝轉(zhuǎn)業(yè)后被分配到河北省武強(qiáng)縣商業(yè)局工作。隨著商業(yè)越來越難做,他開始自己創(chuàng)業(yè)。妻子楊素青在武強(qiáng)縣經(jīng)營著一家飯店,生意不錯(cuò),于是,夫妻二人決定到機(jī)會(huì)更多的衡水市繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。張東輝在衡水做冷飲批發(fā),還開了3家超市,妻子楊素青依然是開飯店,兩人的生意都紅紅火火。“那是1995年的事情了,我們一年已經(jīng)能掙20多萬元了。”每當(dāng)想起那段創(chuàng)業(yè)的日子,張東輝就覺得非常自豪。

  有了資金的積累,張東輝和妻子就想大展拳腳,這必須到更大的城市去,于是他們商量“進(jìn)軍”北京。2003年,田源雞火鍋店開張了。由于味道鮮美,價(jià)格適中,田源雞火鍋店在短短幾年時(shí)間里發(fā)展成了有6家直營店、40多家加盟店的田源雞餐飲有限公司。張東輝讓妻子做公司的董事長,而他則擔(dān)任了公司的副董事長,不僅負(fù)責(zé)在山溝里建起的養(yǎng)雞場,還專門負(fù)責(zé)對店面的物流配送和直營店的管理。

  開了店,當(dāng)了老板,張東輝才發(fā)現(xiàn),在部隊(duì)的鍛煉實(shí)在太重要了,他感慨:“要是沒有當(dāng)兵的那段經(jīng)歷,也不會(huì)有我的今天。在部隊(duì)里當(dāng)一名優(yōu)秀的司務(wù)長就得會(huì)算計(jì),而開飯店*重要的就是采購,也得會(huì)計(jì)算成本,這兩項(xiàng)工作其實(shí)是相同的,我干起來駕輕就熟。”

  部隊(duì)培養(yǎng)了張東輝嚴(yán)格的時(shí)間觀念。由于負(fù)責(zé)采購,他每天早晨都要6點(diǎn)起床,然后帶著司機(jī)到早市上采購原料,這一堅(jiān)持就是6年。“按說應(yīng)該是司機(jī)每天早上候著我,因?yàn)槲沂抢习灏。墒墙?jīng)常是需要我等司機(jī),因?yàn)槲疫@是在部隊(duì)里培養(yǎng)起的習(xí)慣,說是幾點(diǎn)就是幾點(diǎn),一分鐘都不能晚。”張東輝笑著說。

  除了時(shí)間觀念,還有部隊(duì)鐵的紀(jì)律。他介紹說,“我們公司發(fā)工資的時(shí)間每月5號(hào),如果沒錢借錢也要發(fā)。由于我管理公司的6個(gè)直營店,每月都要召開一次店長會(huì),我會(huì)推掉一切事情準(zhǔn)時(shí)參加,雷打不動(dòng)。這都是鐵的紀(jì)律。”

  2004年,禽流感襲來,與雞產(chǎn)品有關(guān)的飲食企業(yè)陷入困境,開業(yè)不久的田源雞飲食有限公司也大受影響。看著每天本應(yīng)賺幾萬元的店面**只賺十幾元,張東輝心急如焚,但他還是用軍人的品格執(zhí)著堅(jiān)持了下來。

  隨著田源雞火鍋店越開越多,張東輝對田源雞也有了一個(gè)清晰的定位。他說,“我們的定位就是大眾消費(fèi),做讓老百姓吃得起的飯店。隨著工作節(jié)奏的加快,年輕人沒時(shí)間也不會(huì)做飯,老年人不愿意做飯,我們就是要做家庭的餐廳和廚房,不僅讓老百姓消費(fèi)得起,還得吃得好。”

  在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),張東輝也在思考,什么樣的餐飲企業(yè)才能長久存在?“我想明白了,就是要有自己的品牌,我得把田源雞做成中國馳名品牌,甚至做成百年老店。”為了樹立田源雞品牌,張東輝還聯(lián)系到了家鄉(xiāng)的酒廠,貼牌生產(chǎn)“田源雞特釀”,他也希望盡自己的力量促進(jìn)家鄉(xiāng)企業(yè)的發(fā)展。

  張東輝目前*大的愿望就是把店鋪發(fā)展到100家。為了實(shí)現(xiàn)自己的愿望,引進(jìn)更好的管理企業(yè),他把兒子送到英國去學(xué)習(xí)。他始終相信自己的理想不是夢。

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