2009年5月12日，中國管理咨詢行業領軍人物、北大縱橫管理咨詢集團董事長王璞先生做客和訊，與網友交流中國本土管理咨詢企業與麥肯錫等“洋咨詢”的競爭，以及中國企業容易犯下的管理失誤。

　　和訊網：剛才您把管理咨詢業和SARS相比，那么您覺得中國企業常犯的企業病是什么呢？

　　王璞：我總結過去中國的企業是靠左手的強勢，靠機遇、政策、膽量、辛苦成功，現在要轉為靠右手成功，包括靠戰略、人才、品牌、渠道、技術等管理來成功了。

　　現在在這個左手向右手的轉換過程中，不同地區的企業有不同的問題。比如浙江一帶的企業家他們的問題點和東北、西北企業家溝通的問題不一樣。浙江的企業中績效管理和薪酬管理，所謂績效和薪酬管理就是多干多得，少干少得已經完成了，他們就是這樣做出來的，他們下一步需要什么呢？他們下一步增長需要的是治理結構。原來可能是家族式的，企業中掌權的都是親朋好友，現在是否能夠通過股東會、經營層合理的分權授權，能夠通過非親屬型的人才管理團隊，這是他們的問題點。像經濟欠發達地區，可能在觀念上大家還不習慣于拉開薪酬的差距，可能在薪酬和績效管理上還需要很多的功課，還需要在這一方面加強。所以不同地區，不同發展階段的企業在管理上需要提升的點不同，不能一概而論。

　　我要給華為和聯想做咨詢要做的咨詢，和我給一個經濟欠發達地區的企業，管理剛剛起步的企業做咨詢，內容都是不同的?，F在有的人需要治病，從死亡邊緣拉過來；有的需要鍛煉身體；有的需要去美容院。所以都是同樣的人，但是做的是不一樣的。

　　和訊網：您說的從左手向右手轉換的過程中，有沒有成功案例給我們網友說明一下。

　　王璞：我只能這么講上市公司差不多有20%的企業我們做過咨詢，可以上網看，國務院國資委152 0173 3840家央企中，我們至少給總部10%做過，如果央企二級公司都算上，我們差不多做了30%。浙江的企業像雅戈爾(600177,股吧)(600177,股吧)、橫店等等，這些都是浙江赫赫有名的企業，我們都幫他們做過管理咨詢。

　　和訊網：對話前您在閑聊的時候，您說剛剛從成都回來。因為今天是一個非常特殊的日子，去年這個時候，有兩家企業引起了大家的關注，一個是王老吉捐贈了一億元人民幣，還有王石出現的捐贈門的事件，我想請您從管理咨詢的角度分析一下，您會有怎樣的看法。