??咖啡界近來可謂是波濤洶涌。

??兩天前，全球食品巨頭雀巢宣布以71.5億美元完成對星巴克部分產品營銷權收購。話音剛落，8月31日，全球飲料巨頭可口可樂則宣布與韋博得集團(Whitbread)達成收購全球知名咖啡品牌咖世家(Costa)的*終協議。

（圖文無關）

??根據協議，可口可樂公司將獲得韋博得集團全資子公司咖世家的所有已發行和流通的股票，該子公司包括了咖世家目前所有運營業務。

??業內人士認為，此收購協議的達成，不僅意味有著152 0173 3840年碳酸飲料生意經驗的可口可樂正式將觸角伸向咖啡連鎖餐飲領域，而且還表明在咖啡領域這片“藍海”，快消巨頭們“圈地”現象愈加明顯。

??豪購

??可口可樂相關負責人接受《國際金融報》記者采訪時表示：“此次可口可樂從其母公司韋博得集團收購咖世家的交易價格是39億英鎊，約合51億美元，該收購預計將在明年上半年完成。”

??“根據協議，咖世家還為可口可樂提供了整個咖啡供應鏈的強大專業知識，包括采購、自動售貨和分銷渠道等，這將補強可口可樂系統現有的專業能力。該收購將為可口可樂公司帶來遍布歐洲、亞太、中東和非洲的強大咖啡業務平臺，及未來發展潛力。” 可口可樂在一份通報中表示。

??資料顯示，咖世家于1971年在倫敦成立，目前已發展成為一個全球**的咖啡品牌。 咖世家的運營包括一個**的品牌、近4000家門店以及經過培訓的咖啡師、 咖啡自販機業務、家用咖啡業務，以及咖啡烘焙業務。

??據了解，1995年Costa被韋博得集團以1900萬英鎊的價格收購，23年之后，可口可樂以當初價格的205倍將其“收入囊中”，因此被外界普遍認為是“豪購”。

??對于“豪購”Costa的原因，可口可樂總裁兼首席執行官James Quincey公開表示：“因為咖啡可以幫助我們進入熱飲行業，咖啡是世界上增長*快的飲料類別之一，占6%。它也擁有不同類別的業務，自動販售、咖啡店、即食、咖啡豆和膠囊等。”

??“咖啡的業務也非常分散，世界上沒有一家公司在咖啡的各個部分都有強大的根基，包括可口可樂。雖然我們有很多很棒的品牌，比如在日本的即飲型佐治亞咖啡陣容，但可口可樂在這個不斷增長的類別中沒有廣泛的全球產品組合。” James Quincey坦言道。

??中國食品產業分析師朱丹蓬接受《國際金融報》記者采訪時表示：“2017年咖啡界迎來行業的爆發期，在這個節點上，根據自身發展的長期戰略以及Costa的整體經營情況，可口可樂對其收購，可以加速可口可樂在整個非碳酸類的布局。”

??“所以，從整個產業端和消費端來看，我覺得39億英鎊的交易額并非像外界所說是天價，相反，我認為從中長遠角度來考慮的話，這個價格非常劃算，這一舉措是被看好的，有利于雙方共同發展。”朱丹蓬一并指出。

??而咖世家方面也對于此次交易寄予厚望。咖世家執行董事Dominic Paul也表示：“咖世家團隊和我非常高興能夠加入可口可樂公司，成為可口可樂系統的一部分將使我們能夠更快地發展業務。”

??尋找新增長點

??業內專家普遍認為，目前來看，無論從任何一份消費研究報告來看，都體現著消費升級背景下的健康化消費需求，而碳酸飲料已被貼上“不健康”的標簽，隨之可樂市場的萎縮也日益加劇。為了穩固市場地位，提升公司業績，“雙樂”必須開拓新的品類和市場，以尋找新的增長點。

??根據可口可樂上月底披露的2018年二季報財報，其有機銷售收入增長了5%，產品整體銷售量增長了2%，但在報告期內營收為89億美元，同比下滑8%，而其2017年業績“成績單”更為慘淡。

??清華大學快營銷研究員孫巍對《國際金融報》記者表示：“從頂層設計的高度來看，這一并購**想象力。可口可樂正式切入線下連鎖新零售體系，既拓展了旗下飲料的品類，也拓展了飲料的線下渠道。而Costa作為一個全球知名的咖啡品牌，比較匹配可口可樂的國際化品牌并購標的，收購Costa可以在一定程度上提升可口可樂的業績。”

??據了解，在2018年**季度(截至2018年3月1日)，咖世家的營收和稅息折舊及攤銷前利潤 (EBITDA) 分別達到了13億英鎊和2.38億英鎊，約合美元17億和3.12億。

??對此，可口可樂方面在該份通報中還表示：“在不考慮收購會計處理的影響的情況下，此次交易在首年即將為公司帶來小幅增長。”

??(國際金融報見習記者馬云飛)