雖已入秋，但9月初的長沙還是熱浪襲人。田間的晚稻泛著油油的青綠，還沒有秋色浸染的痕跡。一位精神矍鑠的老人穿梭在田埂間不時俯身查看地里或飽滿或干癟的稻穗。很難想象，眼前這位與尋常老農無二的人就是“雜交水稻之父”——袁隆平。

數據顯示，從2004年以來，我國稻谷總產量進入11連增通道；從2008年起，稻谷已穩定實現供給平衡有余；2011年，我國水稻年產量突破2億噸大關；2017年，我國稻谷人均占有量達到152 0173 3840公斤并超過了人均141公斤的消費標準。

從解決吃不飽的基本矛盾到從“吃飽向吃好”的消費轉型升級，這一切都離不開袁隆平以及他作為創始發起人之一的民族種業龍頭隆平高科的巨大貢獻。

隆平高科作為商業化育種市場主體，在改革開放進程中，與袁隆平科研團隊戰略合作的同時，通過建設全球**的雜交水稻自主創新體系，服務于農業供給側結構性改革；在肩負維護國家糧食安全重任的同時，積*開展援外農業項目，為世界農業發展和糧食安全貢獻中國力量。

制度創新激發企業活力

1999年，湖南省農業科學院、湖南雜交水稻研究中心，以及袁隆平等發起設立隆平高科；2000年，隆平高科登陸深交所，彼時公司營業收入僅為1.63億元，凈利潤為3750萬元。

2000年至2003年，隆平高科雖然營業收入從上市之初的1.63億元增至4.65億元，但2003年凈利潤僅2207萬元，甚至低于上市當年。

據隆平高科常務副總裁、時任董秘彭光劍回憶，當時大股東湖南省農科院擅長的是科研，在企業管理以及市場推廣方面仍處于摸索階段。

為了進一步引進現代化管理制度，2004年湖南省農業科學院將全部國有股權轉讓給新大新；2016年，中信集團入主隆平高科，公司成為以央企為大股東的混合所有制企業。

“中信集團入主后，公司治理層面建立起完善的制度，決委會、執委會、董事會、股東大會治理體系更加科學。這樣既為公司完善了更規范的管理制度，又充分保持了靈活的市場化機制。”隆平高科董秘尹賢文告訴《證券日報》記者。

在制度層面全面激發企業活力后，中信集團為隆平高科量身定制了以“種業運營+農業服務、國內市場+國際市場”四輪驅動，“內生發展+外延并購”雙動力增長的中長期戰略，并圍繞這一戰略在資本、人才層面為上市公司提供支持。

據尹賢文介紹，隆平高科雜交水稻種子市場占有率在國內****并保持持續增長趨勢，公司將力爭在2020年實現國內雜交水稻50%以上的市場占有率，對應銷售收入30億元以上。“但是光做一個作物支撐不了公司的快速發展以及全球化布局，公司在種質資源上的配置還有待進一步優化。”

2017年12月份，隆平高科攜手中信農業基金以11億美元的對價完成對陶氏益農巴西特定玉米種子業務的收購，成為隆平高科南美市場的橋頭堡，并加快推進了公司的國際化進程。在此次交易中，上市公司出資4億美元，中信農業基金出資7億美元。

“要成長為國際種業巨頭，實現企業的持續快速發展，在充分做強做大全球雜交水稻業務的同時，我們還必須戰略性提升玉米種業全球競爭能力。而并購陶氏益農巴西特定玉米種子業務，從根本上解決了公司玉米種質資源配置的問題。”尹賢文坦言：“沒有中信的資金、團隊以及資本運作能力的支持，隆平完成不了這起國際化并購。”

科研創新護航國家糧食安全

袁隆平作為隆平高科的創始股東之一，以及公司名譽董事長，其在雜交水稻領域的技術理論以及育種方法為公司建立**的商業化育種體系奠定了堅實的基礎。

在袁隆平的技術攻關下，我國實現了雜交水稻育種從“三系法”到“兩系法”的技術突破。2000年至2017年，超級雜交水稻產量實現從700公斤到1100公斤的質的飛躍。

據不完全統計，從1976年至2013年，全國累計種植雜交水稻近68億畝，累計增加稻谷約8000億公斤，每年可多養活8000萬人口。

2015年，我國首次把糧食安全納入國家安全體系。“糧食安全的核心是種業安全，提升科技實力，確保種業競爭能力**，才能保證國際市場的競爭地位。”尹賢文認為，國際市場形勢復雜多變且趨于長期化，提升種業自主創新發展水平，對維護國家糧食安全具有重大的現實意義。

在袁隆平多年的指導下，隆平高科建立了各環節緊密分工協作的分階段創新流程，以市場需求和企業需求為導向，形成推廣一代，儲備一代，研發一代的科研體系，逐步構建了國內種業*完善的商業化育種體系。

資料顯示，隆平高科研發人員合計已超過600人，其中不乏大量國內**的科研專家、國際**的科技人才。同時，公司近年的研發投入均維持在銷售收入8%至10%左右的水平。2017年研發投入為3.23億元，占營業收入的10.14%，接近國際**種業企業水平，大幅超出國內同行。

而袁隆平作為隆平高科的技術后盾，仍以89歲高齡披霜冒露地在田間穿梭致力于雜交水稻的研發。據尹賢文介紹：“袁院士從未減持過公司股票，對公司的科研堅定支持。公司除了擁有袁隆平院士個人的肖像權和冠名權的獨占許可之外，還擁有其商業化成果的獨占開發權。”

“走出去”實現種業輸出

雜交水稻的顯著增產，成為解決糧食短缺國家糧食安全問題的有效途徑，得到國際社會的廣泛認可，“隆平”已經成為國際知名品牌，并隨著“一帶一路”的歷史性機遇走出**。

自成立以來，隆平高科在雜交水稻技術方面，為亞洲、非洲和拉丁美洲近60個發展中國家培訓了5000余名農業技術推廣和科研人員。

此外，公司還承擔了國家多個雜交水稻援外項目，如“中國-菲律賓農技中心項目”、“援東帝汶雜交水稻農業技術合作項目”、“援利比里亞農業技術示范中心”等。

“通過培訓、技術示范與推廣等活動，項目在受援國取得了非常好的效果，受援國政要、官員和百姓一致評價農業技術合作項目是民生工程，真正達到了改善當地民生、幫助受援國實現政治穩定的效果。”尹賢文說道。

據了解，目前公司的雜交水稻技術已推廣到東南亞、南美、非洲等主要水稻種植地，與巴基斯坦、印度尼西亞、孟加拉、斯里蘭卡、菲律賓、越南、印度等國家的多家企業建立了長期的貿易合作關系。全球已有東南亞、南亞、南美、非洲的30多個國家和地區研究或引種雜交水稻，國外雜交水稻種植面積已達3000多萬畝。

2017年，隆平高科躋身全球種業前十強，“走出去”戰略初顯成效。同時，中信集團為隆平高科定制的藍圖仍在進一步舒展。按照中信集團為隆平高科所作的規劃：2020年，進入世界種業前八強；2025年，進入全球種業企業前五強，打造民族種業的航母，護航國家糧食安全。

尹賢文表示，未來隆平高科將圍繞這一中長期規劃，在品類、類型互補和區域市場互補兩方面繼續加強外部合作和投資的力度，在內生增長的基礎上助力公司2025戰略的實現。

其中，品類、類型互補，主要指“3+X”雜交水稻、雜交玉米和蔬菜三大作物的品類擴充和細分類型補充；市場區域互補主要指國際市場和國內兩個市場。

上述戰略在業績上已然有所體現。2017年，隆平高科實現營業收入31.9億元，較上市之初增長了近19倍，在尹賢文看來這僅僅是公司2025戰略的起步階段：“過去十年公司營業收入保持了31%的復合增長率，未來十年公司仍有望保持20%至30%的增速。”