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麥當(dāng)勞更換CEO改組領(lǐng)導(dǎo)層英媒:巨無霸不再稱霸

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-12-28 來源:互聯(lián)網(wǎng)

麥當(dāng)勞更換CEO改組領(lǐng)導(dǎo)層 英媒:巨無霸不再稱霸

據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》2月25日?qǐng)?bào)道,*近麥當(dāng)勞改組了領(lǐng)導(dǎo)層。正在努力跟上消費(fèi)者口味變化的這家快餐業(yè)巨頭任命英國商業(yè)街連鎖餐飲業(yè)老將史蒂夫?伊斯特布魯克為首席執(zhí)行官。對(duì)于麥當(dāng)勞的三大主要挑戰(zhàn)——品牌形象、市場(chǎng)定位、菜單變革,歐洲麥當(dāng)勞與美國乃至世界其他地方的麥當(dāng)勞面臨著相同的境況。目前麥當(dāng)勞在不同市場(chǎng)面臨的不同挑戰(zhàn)。

美國:被飲食習(xí)慣的變遷拋在后面

麥當(dāng)勞在本土市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)也許是其諸多挑戰(zhàn)中*嚴(yán)峻的。批評(píng)者指責(zé)麥當(dāng)勞沒能應(yīng)對(duì)近年來餐飲業(yè)發(fā)生的根本變化。異軍突起的競(jìng)爭(zhēng)者利用了消費(fèi)者對(duì)新型食品的需求,人們認(rèn)為這些食品更健康,食材天然,而且更新鮮。餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)生了徹底的改變,跡象之一就是麥當(dāng)勞今年決定把定制漢堡試點(diǎn)項(xiàng)目推廣到多達(dá)2000家美**店。令麥當(dāng)勞在本土市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜化的是全美各地爆發(fā)了要求提高*低工資的抗議。抗議者要求將*低工資標(biāo)準(zhǔn)提高到每小時(shí)15美元。

中國:對(duì)食品安全的擔(dān)憂削弱品牌聲譽(yù)

如果要對(duì)中國公眾關(guān)心的問題列一個(gè)榜單,食品安全幾乎可以在任何榜單上居首。因此當(dāng)麥當(dāng)勞的一家國內(nèi)供應(yīng)商被指控給過期肉重新貼上標(biāo)簽,麥當(dāng)勞在中國業(yè)績(jī)受到重創(chuàng)。“中國消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌仍抱有戒心,他們還沒有真正被說服,相信麥當(dāng)勞已經(jīng)控制了供應(yīng)鏈問題,”中國市場(chǎng)研究集團(tuán)的本杰明?卡文德爾在上海表示。行業(yè)分析師表示食品質(zhì)量問題出現(xiàn)之際,其他潮流也對(duì)西方快餐品牌構(gòu)成了挑戰(zhàn)。“隨著消費(fèi)者把目光投向他們?cè)絹碓接X得更為健康和安全的替代品,快速休閑餐廳和中式快餐連鎖店給麥當(dāng)勞帶來了更多壓力,”卡文德爾說。

印度、俄羅斯:法律糾紛侵蝕了先發(fā)優(yōu)勢(shì)

屏蔽此推廣內(nèi)容  印度市場(chǎng)對(duì)方便、清潔和價(jià)格適中的餐飲需求激增,麥當(dāng)勞應(yīng)該處于有利地位,能夠從中獲利。印度的西式快餐市場(chǎng)規(guī)模仍相對(duì)較小,但增長(zhǎng)很快。盡管麥當(dāng)勞*終找到了迎合印度人口味的“菜譜”——借助多種雞肉和素食產(chǎn)品,但該公司與前合作伙伴鬧翻,雙方糾結(jié)于激烈的法律糾紛,阻礙了這家連鎖餐飲公司擴(kuò)張的步伐。據(jù)悉麥當(dāng)勞與巴克希的糾紛讓達(dá)美樂比薩、肯德基和賽百味得以蠶食麥當(dāng)勞過去的**地位。

法律訴訟也在困擾麥當(dāng)勞在俄羅斯的發(fā)展。有訴訟涉及麥當(dāng)勞沒有集中的員工制服洗衣房,另一些訴訟則杯葛麥當(dāng)勞的廚房布局和對(duì)不同食物的分隔。麥當(dāng)勞反駁稱,俄羅斯消費(fèi)者保護(hù)機(jī)構(gòu)要求的廚房布局并不反映現(xiàn)代食品行業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種食品的標(biāo)準(zhǔn)。俄羅斯消費(fèi)者保護(hù)機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生部一再堅(jiān)稱,對(duì)麥當(dāng)勞的調(diào)查與地緣政治大背景無關(guān)。

拉美:區(qū)域性困境沖擊收入

迎合當(dāng)?shù)厝说目谖恫⒉皇茿rcos Dorados面臨的**挑戰(zhàn)。Itaú BBA的股票分析師瑪莎?謝爾頓說,Arcos面臨的問題大多與5個(gè)主要市場(chǎng)的當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有關(guān)。公司80%的銷售額來自5個(gè)國家,按高低排序依次為巴西、阿根廷、墨西哥、波多黎各和委內(nèi)瑞拉。在委內(nèi)瑞拉,不斷加深的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和基本物資的短缺困擾著Arcos。在阿根廷,高通脹影響了盈利。“我們預(yù)期,Arcos Dorados的增長(zhǎng)戰(zhàn)略將反映出把這兩個(gè)國家的風(fēng)險(xiǎn)敞口降到*低的努力,”評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪在一份簡(jiǎn)報(bào)中表示。

歐洲:經(jīng)濟(jì)衰退沖擊創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室

歐洲是麥當(dāng)勞當(dāng)前增長(zhǎng)*快的區(qū)域,它被麥當(dāng)勞作為新創(chuàng)意的試驗(yàn)場(chǎng)。現(xiàn)任首席執(zhí)行官伊斯特布魯克的戰(zhàn)略很適合經(jīng)濟(jì)衰退的歐洲。在一些量身定制產(chǎn)品的誘惑下手頭拮據(jù)的歐洲人也小心翼翼地邁進(jìn)了這家連鎖餐廳的大門。但*新結(jié)果似乎表明,就像在其他市場(chǎng)那樣,可供歐洲顧客選擇的快餐太多了。去年第4季度,同店銷售額降低了1.1%,運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)降低了14%。歐洲的競(jìng)爭(zhēng)來自于高端漢堡連鎖品牌,以及像日本料理、墨西哥美食等特色風(fēng)味快餐。


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