????? 北京奧運是2008年中國*大熱鬧之事，經濟、政治、文化無不與之產生密切而復雜的聯系。行程過半的圣火傳遞不時遭到少數人的阻撓、破壞，國際上奧運政治化也并不得人心，隨著北京奧運的成功舉辦，此類話題無疑也將會煙消云散。
????? 如果說，奧運政治有些名聲不佳的話，奧運經濟則是全球商家的焦點。在爭奪北京奧運經濟大餐的同時，不少有識之士也對“后奧運經濟”有所警惕。有心人士指出奧運的“負經濟”效應往往使得奧運會成為一國經濟增長由盛轉衰的拐點。中國經濟的自身特點決定了所謂的“后奧運效應”未必出現，即使出現了也未必真的會對中國經濟造成實質性的影響。但是對于那些在奧運經濟和奧運營銷中大方光彩的成熟的商家和企業而言，如何布局“后奧運經濟”是對企業***眼光和決策力的重要考驗。伊利集團利用牽手奧運的黃金機遇，積*進行生產模式的轉型，提升高端產品的競爭力，建立健康、正面的企業形象，為迎接“后奧運經濟”時代的挑戰，做了積*而富有成效的準備。
????? 伊利集團為了通過奧運這個世界*高的標準，為了保證生產出奧運品質的產品，從整體的管理運營到細節的質量控制，從產品的更新換代到創新思維的培養激發，伊利集團集4萬員工的合力對企業進行了全方位的提升，也帶來了品質上的*大飛躍。2007年，伊利推出了兩款里程碑式的產品，伊利營養舒化奶和伊利金典有機奶，前者讓不能喝牛奶的人喝上牛奶，讓能喝牛奶的人更容易吸收，后者則實現了有機奶在中國零的突破。隨后伊利旗下的優質產品全部進行了奧運升級，從目前的市場反饋來看，升級后的奧運產品更受消費者的歡迎，銷量也比以前有了大幅度的增加。奧運會為伊利帶來的品牌提升，得到了市場的充分印證，這一方面表明奧運會使伊利增加了不斷的創新的動力；另一方面，奧運也為伊利帶來了產品的**提升，這使伊利在中國乳業中破局而出，與其他品牌形成了不同的風格，每一次宣傳奧運、助力奧運和服務奧運的活動，使更多的人分享了奧運帶來的喜悅，也使大家進一步了解了伊利，了解了伊利的品質和產品。
????? 伊利的奧運策略的核心就是以符合奧運標準、追求奧運品質作為企業發展的根本目標。也正因為如此，牽手奧運為伊利提供了全面提升自身實力、提高生產質量、產品創新、研發能力、塑造健康**品牌形象的歷史性機遇。也正因為如此，短短幾年伊利實現了跨越式發展， 2007年，伊利集團**在行業內進行產品結構的戰略調整，又乘“俄羅斯中國年”踏上國際征程；在業績穩健、可持續發展之際，伊利集團又義無反顧的舉起“從業績導向向責任導向轉變”的發展大旗。前者使中國乳業成功擺脫過度依賴液態奶帶來的結構性風險；后者則促使乳業從高速運轉難以遏制的慣性中重歸理性、可持續發展的軌道。正是伊利通過奧運促成自身實力的迅速成長，使得伊利成為眾多奧運贊助企業中民族企業的優秀代表，獲得北京奧組委和消費者的認可。
????? 伊利集團董事長潘剛說“奧運標準也即世界*高的檢驗標準。我們將為世界的奧運提供*高品質的牛奶。這是我們的榮幸，更是我們的責任。”向北京奧運會提供*高品質的牛奶是伊利的目標，但這一目標并不止步于北京，而是指向倫敦和未來的奧運主辦地。