位于東部沿海的福州市長(zhǎng)樂區(qū)是我國(guó)縣級(jí)紡織產(chǎn)業(yè)三強(qiáng)之一。

　　作為全國(guó)*大的錦綸民用絲、經(jīng)編花邊面料及化纖混紡紗生產(chǎn)基地，長(zhǎng)樂的產(chǎn)能分別占到全國(guó)的1/3、3/5和1/2。

　　改革開放以來，原材料和市場(chǎng)兩頭在外的長(zhǎng)樂紡織產(chǎn)業(yè)“無中生有”，通過152 0173 3840年、2008年兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)逆勢(shì)突圍，快速崛起為一個(gè)年產(chǎn)值超2000億元的龐大產(chǎn)業(yè)集群，成為“全國(guó)紡織模范產(chǎn)業(yè)集群”。

　　長(zhǎng)樂有紡織企業(yè)1306家，行業(yè)用工超10萬人，主要集聚在產(chǎn)業(yè)中游，疫情沖擊下，企業(yè)遭遇了從上游原料到終端產(chǎn)品兩頭夾擊。

　　在市場(chǎng)需求萎縮、庫(kù)存壓力加大、轉(zhuǎn)移境外風(fēng)險(xiǎn)加大等長(zhǎng)短期困難交織疊加下，長(zhǎng)樂規(guī)上紡織企業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1014.2億元，同比增長(zhǎng)3.1%。數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)規(guī)上紡織企業(yè)上半年的增加值同比增長(zhǎng)-4.5%。

　　紡織業(yè)一度被認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè)，尤其長(zhǎng)樂紡織業(yè)兩頭在外，受外部環(huán)境影響更大，增加值增速大大超過全國(guó)水平的背后，有哪些傳統(tǒng)制造業(yè)層層升進(jìn)的密碼？

　　恒申控股、永榮控股、金綸高纖、長(zhǎng)源紡織，這些福建省民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)中的“長(zhǎng)樂軍團(tuán)”，構(gòu)成了長(zhǎng)樂在化纖、棉紡、經(jīng)編三大行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)依靠什么贏得了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)？

　　逆勢(shì)啟動(dòng)快進(jìn)模式

　　驅(qū)車行駛在長(zhǎng)樂臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，寬闊的道路兩旁，密集分布著以針織、經(jīng)編、花邊等命名的紡織廠，長(zhǎng)樂紡織龍頭企業(yè)之一——錦江科技公司也坐落其間。

　　“上半年銷售目標(biāo)完成98%，三季度展開‘秋季攻勢(shì)’，目前進(jìn)展不錯(cuò)。”公司副總裁陳飛說，投資數(shù)億元的新尼龍纖維產(chǎn)品項(xiàng)目將按計(jì)劃進(jìn)行。

　　疫情之下，市場(chǎng)瞬息萬變。從源頭看，作為石油產(chǎn)業(yè)的下游，國(guó)際油價(jià)瘋狂下跌直接傾瀉到紡織行業(yè)。

　　“去年油價(jià)60多美元/桶，目前只有40多美元/桶，4月份的時(shí)候才29美元/桶，純粹貼錢賣。”長(zhǎng)樂山力化纖董事長(zhǎng)陳仕清說，企業(yè)庫(kù)存的產(chǎn)品和原料價(jià)格一起跳水。

　　從終端看，一半以上產(chǎn)品依賴美國(guó)市場(chǎng)消化。花邊面料等本身就面臨產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重的生存壓力，加上疫情沖擊下市場(chǎng)整體萎縮，再加上以美國(guó)為主的國(guó)外合作商為構(gòu)建可控的供應(yīng)鏈要求國(guó)內(nèi)上下游龍頭企業(yè)到國(guó)外設(shè)廠。

　　長(zhǎng)樂紡織業(yè)從頭到尾都面臨挑戰(zhàn)。

　　進(jìn)入7月份以來，長(zhǎng)樂化纖、棉紡、針織、染整和服裝業(yè)企業(yè)，均出現(xiàn)產(chǎn)品庫(kù)存增加情況。中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)花邊分會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭春華指出，上千家中小花邊面料企業(yè)開工率不足50%，資金實(shí)力較弱的中小企業(yè)面臨生存考驗(yàn)。

　　行業(yè)龍頭企業(yè)福建恒申控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳建龍表示，即使疫情過去，市場(chǎng)需求大幅增加可能性也不大。從全國(guó)情況看，已有部分紡織企業(yè)倒下了。即使躲過疫情沖擊，低端產(chǎn)能仍難躲過行業(yè)洗牌危機(jī)。

　　憑借行業(yè)直覺，長(zhǎng)樂企業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)入快進(jìn)模式。

　　鑫港紡機(jī)是國(guó)內(nèi)花邊紡織機(jī)械龍頭企業(yè)，同時(shí)擁有下游花邊面料企業(yè)。今年企業(yè)投入1億多元，對(duì)花邊生產(chǎn)線100多臺(tái)老設(shè)備技改。“一是提升智能化水平，二是加大定制產(chǎn)品生產(chǎn)能力。”公司副總經(jīng)理鄭春樂說。

　　陳建龍說，“恒申與德國(guó)企業(yè)合資的柔性薄膜項(xiàng)目，一期投資40億元，國(guó)內(nèi)疫情穩(wěn)定后一直處于趕工狀態(tài)。”公司還在籌建實(shí)驗(yàn)室，開展創(chuàng)新研發(fā)。

　　“我們?cè)陴つz產(chǎn)品領(lǐng)域深耕10多年，產(chǎn)量、應(yīng)用品種多年全國(guó)**，主流產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場(chǎng)，研發(fā)和生產(chǎn)速度行業(yè)**。”新華源公司負(fù)責(zé)人陳文說，公司在市場(chǎng)的成熟產(chǎn)品有170多種，還有數(shù)十種專門定制材料。國(guó)外合作商短時(shí)間內(nèi)找不到替代。

　　“紡織行業(yè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)成熟度要求高。機(jī)器設(shè)備、技術(shù)工人、零部件生產(chǎn)等，都要依靠產(chǎn)業(yè)鏈集群。東南亞和印度尚未形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。”陳文說，從紡織行業(yè)角度看，長(zhǎng)樂和國(guó)內(nèi)仍具有相當(dāng)大優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)型做得好，產(chǎn)業(yè)話語權(quán)仍會(huì)提升。

　　高效率覆蓋所有環(huán)節(jié)

　　原材料和市場(chǎng)兩頭在外，長(zhǎng)樂依靠什么“無中生有”發(fā)展起來超千億紡織產(chǎn)業(yè)集群？大膽而敏銳的企業(yè)家、全國(guó)乃至全球**的生產(chǎn)設(shè)備和規(guī)模、成熟的產(chǎn)業(yè)工人群體、配套完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系背后，到底是什么構(gòu)成了長(zhǎng)樂紡織軍團(tuán)應(yīng)對(duì)危機(jī)的底氣？

　　一是脫胎于兩頭在外的效率意識(shí)。

　　“行業(yè)內(nèi)一般出口周期比較長(zhǎng)，對(duì)方訂單一般一個(gè)多月完成。而在金綸，對(duì)方下單、給錢，十天左右就可以發(fā)貨。”福建省金綸高纖股份有限公司董事長(zhǎng)鄭寶佑告訴記者，同樣的產(chǎn)品，效率高就能占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)。以有色絲線為例，今年進(jìn)入市場(chǎng)后，在南方市場(chǎng)上基本占據(jù)統(tǒng)治地位。“現(xiàn)在基本是生產(chǎn)多少賣多少，國(guó)內(nèi)疫情穩(wěn)定后出口恢復(fù)很快”。

　　效率的基因成長(zhǎng)于長(zhǎng)樂紡織發(fā)軔初始。長(zhǎng)樂紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)源于購(gòu)買臺(tái)灣尼龍面料加工經(jīng)銷蚊帳。連家?guī)舭l(fā)展,生產(chǎn)邊界不斷拓寬，逐漸產(chǎn)生原材料貿(mào)易、紡紗和面料等產(chǎn)業(yè)分工。因?yàn)檫h(yuǎn)離原材料產(chǎn)地，紗線產(chǎn)業(yè)只能走以效率降成本、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的道路。

　　二是對(duì)技術(shù)生產(chǎn)力的執(zhí)著追求。

　　“國(guó)內(nèi)**臺(tái)經(jīng)編機(jī)，是1982年長(zhǎng)樂從德國(guó)引進(jìn)的。長(zhǎng)樂紡織產(chǎn)業(yè)自起步就重視運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)，謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”陳飛說。

　　在錦江科技公司，記者看到從下料到產(chǎn)品打包出庫(kù)，全流程由智能化生產(chǎn)管理設(shè)備自主完成。“綜合成本比同規(guī)模企業(yè)低四五百元，其他同行沒有利潤(rùn)時(shí)，我們?nèi)杂胁糠掷麧?rùn)，能更快搶占市場(chǎng)。”陳飛說，成本優(yōu)勢(shì)背后，是先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)支撐。公司設(shè)備即使和歐美**同行比也是*先進(jìn)的。

　　三是高度靈敏的市場(chǎng)嗅覺。

　　“152 0173 3840年、2008年兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們都在進(jìn)行‘逆周期’操作擴(kuò)大化纖業(yè)務(wù)規(guī)模，直到2013年到連江投資130億元新建工廠。”陳建龍說，通過逆周期操作，借助危機(jī)低價(jià)抄底擴(kuò)大規(guī)模兩次逆襲，長(zhǎng)樂紡織發(fā)展壯大成為全國(guó)舉足輕重的紡織產(chǎn)業(yè)集群。

　　陳建龍說，公司在錦綸行業(yè)的話語權(quán)和龍頭地位也是那時(shí)奠定的。長(zhǎng)樂紡織主要集中在化纖、棉紡、經(jīng)編三大行業(yè)，每個(gè)行業(yè)里面都有一個(gè)龍頭，也自此奠定了長(zhǎng)樂紡織產(chǎn)業(yè)的地位。

　　近年來，隨著市場(chǎng)產(chǎn)能迅速增加，長(zhǎng)樂部分紡織龍頭企業(yè)捕捉到更大危機(jī)來臨的味道，將加速轉(zhuǎn)型的步伐轉(zhuǎn)向化纖業(yè)務(wù)質(zhì)效挖潛和上下游全產(chǎn)業(yè)鏈及應(yīng)用產(chǎn)品創(chuàng)新上。

　　四是強(qiáng)烈的憂患意識(shí)加求變求新的魄力。

　　“之前做經(jīng)編行業(yè)還是很好做，每家做一段就可以賺到錢。但隨著鑫港機(jī)械以經(jīng)編機(jī)質(zhì)量和價(jià)格擊垮德國(guó)企業(yè)，將機(jī)器普及后，情況就不一樣了。”長(zhǎng)樂市永豐針紡有限公司董事長(zhǎng)鄭錦華說，公司加快向高端定制化轉(zhuǎn)型。

　　2018年，恒申集團(tuán)收購(gòu)全球排名**的福邦特荷蘭己內(nèi)酰胺工廠全部股份后，一舉躍升為全球規(guī)模*大的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)集團(tuán)，并**打通上下游8個(gè)環(huán)節(jié)形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整發(fā)展方向，保持產(chǎn)銷平衡，推進(jìn)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域迅速發(fā)展，使長(zhǎng)樂紡織企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)有更多轉(zhuǎn)圜余地。”陳建龍說，從整體上保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、降低成本基礎(chǔ)上，向著價(jià)值鏈高端沖擊。

　　預(yù)料會(huì)因產(chǎn)能過剩，貿(mào)易環(huán)境變化，出現(xiàn)出口受阻、國(guó)內(nèi)開機(jī)率不足情況，日產(chǎn)能2700噸的金綸高纖除了按計(jì)劃上馬有色絲線生產(chǎn)，去年還新建十多萬平方米倉(cāng)庫(kù)，強(qiáng)化企業(yè)周轉(zhuǎn)韌性、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　“這兩年長(zhǎng)樂紡織產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)思考了很多東西，除了跟國(guó)內(nèi)外同行比較效率、成本，更在思考整個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)、短板和發(fā)展趨勢(shì)，并做出改變。”陳飛說。原來是國(guó)內(nèi)上下游企業(yè)依賴國(guó)外品牌商、渠道商為紐帶串聯(lián)，“國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品并不差，但品牌弱，附加值上不去”。

　　長(zhǎng)樂一家企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，包括維密內(nèi)衣在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外**品牌都在使用他們的面料，臺(tái)灣公司拿他們的產(chǎn)品包裝一下，價(jià)格可以賣到原來的3倍，但他們卻無法和品牌商，及其指定的國(guó)內(nèi)成衣加工企業(yè)直接對(duì)話。

　　去年以來，錦江科技公司主動(dòng)走訪、對(duì)接100多家國(guó)內(nèi)紡織業(yè)終端產(chǎn)品企業(yè)，嘗試建立起金融、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣的直接聯(lián)系，探索強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合向市場(chǎng)投放排他性定制產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性和話語權(quán)。

　　今年他們與國(guó)內(nèi)面料商合作推出一款新型纖維面料，已投放1500噸，每噸毛利40%，被國(guó)外品牌商指定為**定制面料。

　　2月18日，工人在福州市長(zhǎng)樂區(qū)正隆紡織有限公司紡織車間里工作魏培全攝/本刊

　　搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)口

　　受訪長(zhǎng)樂政企代表表示，長(zhǎng)樂紡織產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為超2000億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)航母，擁有全球*先進(jìn)的紡織機(jī)械設(shè)備、熟練的產(chǎn)業(yè)工人、善于學(xué)習(xí)的管理人才等優(yōu)勢(shì)。但國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)仍“大而不強(qiáng)”，需要繼續(xù)挖掘產(chǎn)業(yè)的潛力。

　　面對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局下一步新變化，鞏固既有優(yōu)勢(shì)打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是長(zhǎng)樂紡織行業(yè)近期討論*多的話題。

　　“從2019年開始，長(zhǎng)樂區(qū)政府啟動(dòng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能先進(jìn)制造業(yè)行動(dòng)，今年更將具體方向聚焦在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。”福州新區(qū)管委會(huì)副主任、長(zhǎng)樂區(qū)委書記何杰民說，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步充分激活產(chǎn)業(yè)設(shè)備和產(chǎn)業(yè)紅利；同時(shí)將制造業(yè)與信息服務(wù)業(yè)疊加，催化新的產(chǎn)業(yè)。

　　在恒申集團(tuán)的錦綸生產(chǎn)車間，自動(dòng)化的紡紗車間里從前紡、后紡到包裝運(yùn)輸，幾乎看不到工人。后紡三期主管陳建華打開車間管理系統(tǒng)，告訴記者，“原來的生產(chǎn)情況靠人工抄寫，2017年企業(yè)新的管理系統(tǒng)建成后，每臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)情況、車間庫(kù)存變化、出貨情況、客戶狀況，都在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)更新。”

　　新華源紡織也投資3000萬元，抓緊布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。陳文說，目前的車間生產(chǎn)，主要靠工程師的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)判斷。不同師傅的判斷會(huì)出現(xiàn)誤差。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將生產(chǎn)可視化、數(shù)據(jù)化，通過大數(shù)據(jù)的分析反向進(jìn)行工藝矯正。

　　“占紡織業(yè)企業(yè)總量20%的頭部企業(yè)，一半以上已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織管理和品控‘機(jī)器換人’，生產(chǎn)質(zhì)效進(jìn)一步提升。”何杰民說，長(zhǎng)樂以數(shù)字化、智能化和信息化，鞏固提升紡織業(yè)優(yōu)勢(shì)，開拓行業(yè)信息服務(wù)新“千億產(chǎn)業(yè)”，雛形初現(xiàn)。

　　在長(zhǎng)樂，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用正在悄然改變紡織業(yè)產(chǎn)供銷體系。打開“樂紡云”APP對(duì)接與需求相符合生產(chǎn)廠家，再打開“好運(yùn)連連”APP匹配距離*近、運(yùn)費(fèi)*優(yōu)的貨車“拼車”出貨。

　　鑫港紡機(jī)遍及韓國(guó)、土耳其、印尼等國(guó)，很多客戶對(duì)設(shè)備的維修、維護(hù)并不熟悉，遇到維修保養(yǎng)需求時(shí)很不方便，專門培養(yǎng)代理成本又太高。企業(yè)研發(fā)的新一代智能化、信息化紡織機(jī)械，將可通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與每臺(tái)設(shè)備的實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)，形成狀態(tài)分析，有效解決客戶使用過程中的問題。

　　“目前鑫港正加快相關(guān)技術(shù)研發(fā)，建成后導(dǎo)入采購(gòu)、設(shè)計(jì)、銷售推廣等功能，建立紡織機(jī)械生態(tài)鏈，企業(yè)將從單純的設(shè)備生產(chǎn)升級(jí)為全流程服務(wù)的新型制造業(yè)企業(yè)。”鄭春樂說。