前言：

　　市場(chǎng)消費(fèi)需求萎靡，服裝業(yè)營(yíng)收在**季度如期滑坡。

　　盤點(diǎn)幾家運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)的情況，特步(0152 0173 3840-HK)主品牌零售銷售增長(zhǎng)(包括線上線下渠道)較上年同期錄得20%–25%跌幅；361度(01361-HK)主品牌零售額較上年同期錄得25%-30%區(qū)間的跌幅；安踏體育(02020-HK)品牌零售額較上年同期錄得20%-25%的負(fù)增長(zhǎng)。

　　各家數(shù)據(jù)均亮起了“紅燈”預(yù)警，但也在市場(chǎng)預(yù)期之內(nèi)。

　　誠(chéng)然，疫情的來(lái)襲讓服裝業(yè)瞬間淪為重災(zāi)區(qū)，尤其線下需求降至冰點(diǎn)，服裝企業(yè)受損已成為大概率事件。

　　后疫情期，服裝業(yè)的恢復(fù)周期有多長(zhǎng)？會(huì)否有報(bào)復(fù)性消費(fèi)帶來(lái)短期提振？都還是未知數(shù)。

　　1季度銷售數(shù)據(jù)惡化

　　今年是服裝業(yè)難捱的一年。

　　街道關(guān)閉的小店，商場(chǎng)稀稀落落的人群，蕭條的行情讓無(wú)數(shù)服裝人難眠。

　　借用市場(chǎng)人士給服裝人算的一筆賬，往年1-2月服裝業(yè)的銷量要占全年的10%-15%左右，疫情將直接導(dǎo)致全年收入降低8%-10%。

　　營(yíng)收收緊，每天血虧的成本也讓服裝人喘不上氣。

　　即便是一家員工只有150人規(guī)模大小的服裝企業(yè)，只房租、工資、水電、稅收等支出累計(jì)1個(gè)月就可達(dá)100-200萬(wàn)。

　　疫情對(duì)服裝業(yè)的沖擊之大可以想象。

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年1-2月累計(jì)社會(huì)消費(fèi)品零售額總額同比下降20.5%，其中限額以上服裝鞋帽針紡織品類零售額同比下降30.9%。

　　3月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額為26450億元，同比下降15.8%，雖較1-2月份20.5%的跌幅有所收窄，但服裝業(yè)情況仍在惡化。

　　3月限額以上服裝鞋帽、針紡織品類企業(yè)銷售下跌34.8%至689億元，較1-2月30.9%惡化390個(gè)基點(diǎn)。

　　1-3月，服裝業(yè)整體銷售跌幅為32.2%，成為繼餐飲業(yè)之后下滑*為嚴(yán)重的行業(yè)。

　　事實(shí)上，除去疫情這樣的黑天鵝事件，這些年曾一度被視為暴利的服裝業(yè)早已疲態(tài)盡顯，傳統(tǒng)的零售模式在線上電商的迅猛發(fā)展下逐漸走在被遺忘的邊緣。

　　電商的一些優(yōu)勢(shì)是線下實(shí)體店難以企及的，尤其在成本端，電商避開(kāi)了實(shí)體店占比較高的租金支出，同時(shí)還能在價(jià)格及時(shí)間上，給予消費(fèi)者更高的便捷度。

　　加之，隨著人們消費(fèi)觀的改變，傳統(tǒng)的線下實(shí)體店難以滿足多元化的消費(fèi)需求，也面臨著創(chuàng)意不足、品牌老化等難題。

　　由此，關(guān)店潮也成為市場(chǎng)上的一個(gè)普遍現(xiàn)象。

　　“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”會(huì)否提振服裝業(yè)？

　　被疫情圍困的服裝業(yè)何時(shí)迎來(lái)增長(zhǎng)拐點(diǎn)？

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，消費(fèi)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一輛馬車，在消費(fèi)需求難以提振的前提下，服裝業(yè)的銷量實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)有點(diǎn)難。

　　按此邏輯，短期內(nèi)消費(fèi)需求的釋放在很大程度上取決于疫情周期的長(zhǎng)短。

　　從當(dāng)下情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)疫情雖有所好轉(zhuǎn)，海外疫情卻在加速發(fā)酵，倒流風(fēng)險(xiǎn)依舊存在，全球一體化無(wú)疑會(huì)將疫情周期拉長(zhǎng)。

　　結(jié)合整體疫情的發(fā)展態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)樂(lè)觀預(yù)計(jì)疫情對(duì)國(guó)內(nèi)各行業(yè)板塊的影響會(huì)延遲至6月份。疫情帶來(lái)的不確定性，讓無(wú)數(shù)服裝人惶恐不安的同時(shí)，也為其打開(kāi)了轉(zhuǎn)向線上銷售的新視角。

　　直播賣貨、生鮮到家、線上零售等都成為疫情期間的一抹新色彩，線上銷售渠道迅速成為服裝業(yè)的抓手。

　　以361度為例，其在疫情期將銷售重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至電子商務(wù)平臺(tái)，并發(fā)起“全員營(yíng)銷”的號(hào)召，新增“微信小程序”新場(chǎng)景拓展線上網(wǎng)絡(luò)，以緩沖疫情對(duì)線下零售端的影響。

　　值得關(guān)注的是，近期“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”這一話題亦引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注，疫情期被憋壞的消費(fèi)欲會(huì)否在疫情后期迅速爆發(fā)？

　　復(fù)盤2003年非典時(shí)期，彼時(shí)服裝業(yè)以線下銷售為主，前期銷售受到一定阻礙。后在7月隨著疫情的逐步收尾，市場(chǎng)上前期被積壓的購(gòu)買力迅速得到釋放，服裝業(yè)的銷售量獲得大幅增長(zhǎng)。

　　同時(shí)，為快速解決庫(kù)存，商家展開(kāi)了一系列的折扣優(yōu)惠活動(dòng)，服裝業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇。

　　截至2003年11月份，全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品銷售總額達(dá)358.2億元，較2002年同期增長(zhǎng)22.3%，各種服裝共銷售18664萬(wàn)件，較2002年同期增長(zhǎng)8.6%。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)前新冠疫情在全球的蔓延，消費(fèi)者仍抱有保守心態(tài)，市場(chǎng)期待的報(bào)復(fù)性消費(fèi)局面可能還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。