自動發(fā)熱的毛衣、將陽光轉(zhuǎn)化為電能的棉襖、遭遇撞擊時彈出氣囊的機(jī)車服、體現(xiàn)中國風(fēng)的少先隊服……記者近日在福建泉州石獅服裝企業(yè)走訪，發(fā)現(xiàn)一些服裝內(nèi)藏諸多“玄機(jī)”。

　　2020年因為新冠疫情沖擊，消費疲軟、運費暴漲，不少外貿(mào)企業(yè)損失慘重，福建省石獅一筆成服飾科技有限公司營收卻逆勢上漲，較2019年增長60%。

　　“因為轉(zhuǎn)型！”該企業(yè)總經(jīng)理莊小清說，一筆成放棄了做傳統(tǒng)服裝的老路子，將產(chǎn)品差異化定為轉(zhuǎn)型方向，堅持用科技賦能服裝，走智能化道路。

　　“我們通過增加服裝的調(diào)控溫度、防水透氣、應(yīng)急防護(hù)等功能，提高產(chǎn)品附加值，確保了較大的利潤空間，能夠抵消海外運費成本上升的影響。”他說。

　　創(chuàng)辦于2013年的一筆成，到2015年時還在主營低端服裝，但該領(lǐng)域同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，利潤微薄。為了生存，一筆成從2015年開始向智能服飾轉(zhuǎn)型。

　　做智能服飾離不開科技投入。為此，一筆成用股權(quán)激勵來吸引人才，打造科研和設(shè)計團(tuán)隊。此外，對于無力攻關(guān)的課題，一筆成將其委托給科研院所和高校，建立長期合作關(guān)系。近年來，公司科研投入占營收比重超過14%。

　　如今，一筆成建立了從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)的完整流水線，單品出廠價超過轉(zhuǎn)型前的三四倍，產(chǎn)量70%銷往美、日等發(fā)達(dá)國家。

　　通過科技賦能，只是一種轉(zhuǎn)型途徑。相較于一筆成將服裝做成“空調(diào)”“鎧甲”，主營童裝的石獅市季季樂服裝織造有限公司則拼“時尚”，力求在校服設(shè)計上體現(xiàn)中國風(fēng)和時代氣息。

　　據(jù)季季樂董事長吳清湖介紹，近年來，由于人工成本上升和東南亞服裝產(chǎn)業(yè)崛起，童裝市場競爭日益激烈，于是季季樂在2016年開始將“有設(shè)計感的”校服定為轉(zhuǎn)型方向，尋找突破口。

　　“季季樂較早推出少先隊服。我們在衣領(lǐng)、袖口、扣子等部位，運用了中國結(jié)、長城、五角星等元素。”吳清湖說，學(xué)生是祖國的未來，所以他們的設(shè)計著重體現(xiàn)文化傳承和思想教育。

　　石獅市貿(mào)促會會長邱漢清說，學(xué)生是特殊群體，但傳統(tǒng)校服的面料差且缺乏設(shè)計感，較為呆板，而石獅一些童裝企業(yè)在細(xì)節(jié)設(shè)計上著重體現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化以及主流價值觀，這是產(chǎn)品競爭力的一個來源。

　　季季樂因轉(zhuǎn)型嘗到“甜頭”。公司的校服年產(chǎn)值從2016年的1000多萬元增長到2020年的1.5億元左右。“在疫情導(dǎo)致外貿(mào)和其他童裝業(yè)務(wù)大幅縮水的艱難時刻，校服保住了我們的產(chǎn)業(yè)。”吳清湖說。

　　“為加強(qiáng)設(shè)計和研發(fā)，我們還跟福建省教育裝備行業(yè)協(xié)會合作，設(shè)立校園服飾研究院，爭取每年推出100多款新產(chǎn)品。”吳清湖告訴記者。

　　“石獅紡織服裝與貿(mào)易發(fā)達(dá)，在上世紀(jì)八九十年代聞名全國，曾被稱為‘小香港’。”石獅市青年商會副會長洪我議說，但近年來，不少企業(yè)混戰(zhàn)在低端領(lǐng)域，價格戰(zhàn)頻繁，國內(nèi)外客戶也壓價，導(dǎo)致利潤空間小，還可能會被匯率波動“抹掉”。“只有轉(zhuǎn)型才有出路”。(完)