作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-29 來源:互聯(lián)網(wǎng)
歷經(jīng)“疫情”的催化,家紡家居消費流量迅速向線上聚攏,品牌也在快速行動力爭占領(lǐng)消費市場;消費者對健康生活開始加倍關(guān)注,科技健康型的家紡產(chǎn)品或?qū)⒊蔀楹笠咔闀r代的亟需商品。那么,面對新挑戰(zhàn)、新需求,如何與風(fēng)云變幻的市場共舞,如何更好地滿足消費升級的需求,成為擺在每個家紡企業(yè)面前的重大課題。
本期,我們特別邀請了羅萊生活科技股份有限公司總裁辦總經(jīng)理劉阿梅、孚日集團股份有限公司總經(jīng)理吳明鳳、浙江金蟬布藝股份有限公司總經(jīng)理楊衛(wèi)“做客”公眾號,一同探討后疫情時代的企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。
記者:
突如其來的疫情,讓人們的工作生活方式發(fā)生了巨大變化,各行各業(yè)開啟“云端”模式,復(fù)工復(fù)產(chǎn)亦在“云助攻”下有序推進,“云生活”亦成為新趨勢。那么您認為企業(yè)在今后的生產(chǎn)、內(nèi)部管理和終端銷售上,要如何適應(yīng)“云發(fā)展”?
劉阿梅:
“云端”模式在疫情期間發(fā)揮了巨大作用,從生活、工作、娛樂等多方面影響和改變了人們消費習(xí)慣。疫情的出現(xiàn),迫使用戶的線上行為出現(xiàn)爆炸式增長。羅萊新渠道的開發(fā)運用,也在此期間如火如荼展開。
通過對大數(shù)據(jù)的分析及數(shù)學(xué)模型的測算,我們得出了許多對企業(yè)有價值的信息,這些信息也影響了企業(yè)各項決定。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異,新玩法、新政策層出不窮,企業(yè)需要時刻關(guān)注“云端”的大事件。
吳明鳳:
在消費理念升級、品質(zhì)意識覺醒的當(dāng)下,“云發(fā)展”為眾多家紡企業(yè)從規(guī)模發(fā)展向高效發(fā)展轉(zhuǎn)變提供了機遇和路徑。以孚日家紡為例,我們崛起于改革開放,成長于全球市場,弄潮于家紡前沿,近年來啟動“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,開始以
為支撐新的發(fā)展戰(zhàn)略,我們必須用“云發(fā)展”的思維來指導(dǎo)制造和營銷全流程的優(yōu)化,通過數(shù)字化手段努力打通產(chǎn)業(yè)鏈,提高企業(yè)先進制造能力和快速反應(yīng)速度,盡*大可能滿足消費者需求,*終實現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展。
楊衛(wèi):
疫情之下,企業(yè)“云發(fā)展”是大勢所趨。對于金蟬來說,亦是轉(zhuǎn)型機會。比如,在內(nèi)部管理上,可以借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)手段進行人員管理和日常無紙化辦公。在終端銷售上,可以將溝通、洽談等活動從線下轉(zhuǎn)移到線上。
記者:
疫情期間的“宅”生活,使人們更加依賴于網(wǎng)絡(luò),也促使更多的家紡企業(yè)加大線上投入,開啟“社群營銷”“直播”“短視頻”等新營銷手段。面對新的商業(yè)模式和玩法,您有哪些新思考,也請給行業(yè)企業(yè)提一些建議?
劉阿梅:
移動互聯(lián)網(wǎng)時代讓社交變得更容易,也意味著有網(wǎng)友在的地方就有電商的機會。除了大力支持傳統(tǒng)電商外,羅萊也在積*嘗試新平臺。此前,羅萊在西瓜視頻首播成功,收割了新渠道紅利。未來,羅萊也將繼續(xù)以創(chuàng)新開放的姿態(tài)向前發(fā)展。
值得一提的是,羅萊自主研發(fā)的“好享購”小程序,在疫情期間提前上架。這個為線下加盟商量身定做的小程序,能夠打破線上線下之間的壁壘,使“一對多”的信息傳遞變成“多對多”。這種因地制宜的技術(shù)手段,可增加用戶粘性,獲得收效。
吳明鳳:
以孚日家紡為例,我們以為消費者提供健康、綠色、
楊衛(wèi):
眾所周知,直播、短視頻、社群私域運營等是大勢所趨。從長遠來看,這不僅讓企業(yè)拓寬了營銷渠道,還拉近了企業(yè)與用戶的距離。目前,金蟬已涉足淘寶直播、拼多多直播、抖音短視頻、淘寶社群等新渠道營銷方式。
我認為,企業(yè)始終應(yīng)該遵循用戶導(dǎo)向的原則,緊跟社會化營銷的潮流,形成可持續(xù)的、良性的營銷模式。這是讓消費者和生產(chǎn)者產(chǎn)生親近感與信任感,提高銷售轉(zhuǎn)化率的有效手段。
記者:
這場疫情改變了人們的工作生活方式,也讓人們學(xué)會一件很重要的事情——講衛(wèi)生,并開始對健康生活加倍關(guān)注,健康消費理念逐漸形成。可以預(yù)料,“大健康”產(chǎn)業(yè)即將迎來高速發(fā)展期。那么您認為家紡行業(yè)可以從哪些方面發(fā)力,在“大健康”領(lǐng)域抓住發(fā)展新機遇?
劉阿梅:
羅萊一直在不斷尋求與國內(nèi)外家紡設(shè)計中心、高等院校科研機構(gòu)的合作機會,并且不斷嘗試
吳明鳳:
以人們?nèi)找骊P(guān)注的抗菌功能產(chǎn)品為例,從竹纖維、漢麻纖維、艾草纖維等天然抗菌纖維的選用,到納米銀等特殊抗菌工藝的加持,孚日一直在健康家紡產(chǎn)品上做探索與創(chuàng)新。
作為行業(yè)內(nèi)負責(zé)任的大品牌,下一步,我們會主動迎合并引導(dǎo)消費者對健康生活理念的追求,比如在毛巾使用上倡導(dǎo)分人使用、分用途使用、定期更換,在床品選用上倡導(dǎo)及時更換和注重除螨等健康使用方式。
楊衛(wèi):
對于家紡行業(yè)來說,融入“大健康”產(chǎn)業(yè)是機遇也是挑戰(zhàn),任重而道遠。我認為企業(yè)可以先從生產(chǎn)環(huán)境、功能面料研發(fā)等方面入手,逐步實現(xiàn)健康生產(chǎn),提高科技研發(fā)能力,*終融入“大健康”產(chǎn)業(yè)。
記者:
有預(yù)測說,待疫情結(jié)束后,市場會掀起一波報復(fù)性消費,企業(yè)可以借助這波消費熱潮來彌補疫情期間的損失。您認為企業(yè)可以做好哪些準備,來激活家紡市場消費?
楊衛(wèi):
新一代消費群體對窗簾產(chǎn)品的實用功能不斷弱化,顏值和裝飾性逐漸成為影響消費決策的關(guān)鍵因素。因此,增強窗簾產(chǎn)品的設(shè)計感和時尚性變得尤為重要。
在提升設(shè)計水平的同時,企業(yè)也可以通過新營銷手段,例如直播、短視頻、社群私域運營等等,與消費者建立起緊密的聯(lián)系與互動,為消費打下基礎(chǔ)。
吳明鳳:
孚日集團將抓住高
劉阿梅:
現(xiàn)在所有企業(yè)都向線上發(fā)力,信息的獲取速度以及資源的優(yōu)劣影響著營銷結(jié)果,但我認為企業(yè)的響應(yīng)速度和產(chǎn)品差異化特征,才是決定品牌能否脫穎而出的關(guān)鍵。作為一家成熟的上市公司,無論市場如何變化,受到任何影響,羅萊都會及時調(diào)整、及時修正,以為股東及投資者負責(zé)為己任。
很顯然,疫情已經(jīng)改變了我們的商業(yè)玩法,整個行業(yè)呈現(xiàn)出了明顯的變化——到“線上”去。但新零售不是簡單地利用直播、微信工具,將產(chǎn)品搬到線上,而是在更高的維度,用新零售思維實現(xiàn)“人”“貨”“場”重構(gòu),實現(xiàn)商業(yè)生態(tài)升級。
我們深信,不管市場處于什么周期,“硬核”的企業(yè)總會爆出硬核的業(yè)績。希望家紡企業(yè)能夠不斷完善和升級商業(yè)玩法,用新零售商業(yè)模式為傳統(tǒng)家紡行業(yè)賦能。
1、檢測行業(yè)全覆蓋,滿足不同的檢測;
2、實驗室全覆蓋,就近分配本地化檢測;
3、工程師一對一服務(wù),讓檢測更精準;
4、免費初檢,初檢不收取檢測費用;
5、自助下單 快遞免費上門取樣;
6、周期短,費用低,服務(wù)周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權(quán)威資質(zhì);
8、檢測報告權(quán)威有效、中國通用;
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