這是一個*好的時代，也是一個*壞的時代。

　　全球新冠肺炎確診病例已突破90萬例，這是一個可怖的數(shù)字。

　　在新增確診病例呈現(xiàn)指數(shù)級的增長之下，人們心中的不安和恐慌與日俱增，畢竟全球疫情之戰(zhàn)還在進行中。

　　然而，不少巨頭企業(yè)已經(jīng)有些撐不住了。

　　百貨巨頭“苦不堪言”

　　1梅西百貨被踢出標普

　　在當(dāng)?shù)貢r間周三跌至歷史*低點之后，美國*大的百貨商店——梅西百貨被標普指數(shù)宣布除名，此后加入其小型股指數(shù)，而它的位置被供暖和空調(diào)公司Carrier Globa取代。

　　而從年初以來，其股價已大跌70%，截止目前，梅西百貨的市值僅剩約13.72億美元，看起來實在是較為凄慘。

　　顯然，這一家以“感恩節(jié)大游行”聞名于世的美國連鎖百貨巨頭梅西百貨沒能從疫情風(fēng)暴中體面存活下來，從此前關(guān)閉位于美國的所有775家商店，再到從本周開始將臨時解雇大約13萬名零售終端業(yè)務(wù)人員，且強制大部分員工休假...它的經(jīng)營近況可謂是“壓力山大”。

　　“盡管這些舉措有助于改善情況，但依然不夠……將采取行動縮減員工人數(shù)至***低，僅維持基本運營需求。”——梅西百貨

　　2樂天百貨加速退出中國市場

　　與此同時，海的另一邊，一家曾乘上風(fēng)口的巨頭也在“茍延殘喘”，韓國樂天百貨再一次加快了其退出在華業(yè)務(wù)的腳步。

　　由于受相關(guān)行業(yè)和市場環(huán)境的影響，店鋪經(jīng)營面臨的困境逐漸增加且無法逆轉(zhuǎn)，樂天百貨沈陽店將于4月30日閉店。由此，樂天百貨在中國將僅剩成都環(huán)球中心店1家門店。

　　眾所周知，近年來樂天百貨的日子并不好過，由于內(nèi)部經(jīng)營紛爭、分銷渠道戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤，以及薩德事件引起的“抵制潮”等消*因素，其整體經(jīng)營狀態(tài)一直陷入低迷之谷。

　　根據(jù)*新財報顯示，2019年樂天購物的虧損從前一年的4649.9億韓元擴大至8535.6億韓元;且合并營業(yè)利潤同比降28.3%，銷售額同比降1.1%，宣布將進行重大業(yè)務(wù)重組。

　　“韓國樂天在中國的銷售額從2016年的11.39萬億韓元，縮水到2017年的2.63萬億韓元，累計損失1萬億韓元(約合人民幣60億元)....引發(fā)了韓國樂天自2005年海外擴張以來，**年份的銷售總額下滑。”——朝鮮日報

　　而疫情的突發(fā)或?qū)⒃僖淮螌⑵涿麨闃I(yè)績不佳的傷口再次血淋淋地掀了出來，除了在特殊時期繼續(xù)收縮業(yè)務(wù)線之外，別無他法。

　　顯而易見，受全球疫情爆發(fā)的影響之下，首當(dāng)其沖的零售業(yè)依舊在風(fēng)雨飄搖之中備受沖擊，各地呈現(xiàn)的都是同樣的傷痛。

　　零售業(yè)遭遇重創(chuàng)

　　眾所周知，零售業(yè)是美國規(guī)模*大的私營部門雇主，提供了約5200萬個就業(yè)崗位。而在疫情之下，它們“共享”了同一份的傷痛，各大品牌和零售商紛紛暫避風(fēng)頭，選擇關(guān)門或者縮短營業(yè)時間，而這一選擇所帶來的*直觀的結(jié)果便是由收入減少而帶來的盈利壓力。

　　“如果銷售擱置，那么工資和福利、租金、貸款支付都是沉重的負擔(dān)。”——全美零售業(yè)聯(lián)合會首席執(zhí)行官馬修·謝伊

　　Gap集團預(yù)計，受新冠肺炎疫情影響2020年**財季銷售額將損失約1億美元，且今年將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉約152 0173 3840家Gap品牌門店;

　　在截至2月29日的三個月內(nèi)，耐克集團凈利潤大跌23%至8.47億美元，不及市場預(yù)期(9.48億美元);

　　安德瑪品牌**財季的銷售額將減少5000萬至6000萬美元;而為了平衡開支，該公司正在考慮放棄其原定在紐約開設(shè)新旗艦店的計劃;

　　與此同時，受新冠肺炎疫情對與旅游及消費相關(guān)活動造成的沉重打擊，*新出爐的2月香港零售業(yè)銷貨數(shù)據(jù)也是令人心驚膽戰(zhàn)。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2月香港零售業(yè)總銷貨價值臨時估計為227億港元,同比下跌44%,跌幅破歷史紀錄，其中，珠寶首飾、鐘表及名貴禮物的銷貨價值跌幅*大，錄得同比下跌58.6%;服裝品類整體跌幅達到49.9%;且藥物及化妝品、百貨公司貨品等多個類別的跌幅均超過40%。目前2020年前兩個月，香港零售業(yè)銷貨量同比下跌33.9%。

　　此外，根據(jù)GlobalData數(shù)據(jù)，今年英國零售業(yè)預(yù)計比此前預(yù)期損失126億英鎊的消費收入。其中，服裝和鞋類將成為受影響*大的行業(yè)，預(yù)計同比下降20.6%。

　　一場由疫情引發(fā)的行業(yè)危機正在醞釀之中，零售業(yè)避之不及，在遭受多重損失之時，如何自救成了*關(guān)鍵的發(fā)展命題。

　　“如果你沒有穩(wěn)健的財務(wù)基礎(chǔ)，你就根本不可能經(jīng)受得住這場風(fēng)暴。”——零售咨詢公司GlobalData Retail總經(jīng)理桑德斯

　　如何“自救自強”?

　　**，在行業(yè)還未從打擊中緩和過來之際，由國家牽頭的政策利好或?qū)⑾刃袨槠浯蛄艘会槒娦膭?/p>

　　就拿我國來說，相對于海外各國對疫情的焦頭爛額，基于我國防疫方針執(zhí)行有力，各行各業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)正在有序推進，其中，截止到3月底，百貨商場的復(fù)工率依舊達到95.8%，比2月底提升了35個百分點，銷售額恢復(fù)到去年同期的50%左右。但由于人們對疫情的謹慎心態(tài)，消費力量還未真正覺醒，市場銷售的觸底回升還需要政策的輔助刺激去加以激發(fā)。

　　“2020年1至2月，社會消費品零售總額同比下降20.5%。其中，商品零售下降17.6%，出行類商品零售額下滑明顯;餐飲收入大幅下降43.1%;限額以上住宿業(yè)客房收入下降近50%。”——國家統(tǒng)計局

　　1."紅包雨"來了?

　　消費券便也再“重出江湖”。

　　根據(jù)凱恩斯經(jīng)濟理論，在有效需求不足的情況下，增加政府支出可以對民間需求和國民經(jīng)濟起到加倍的刺激作用，從而實現(xiàn)“乘數(shù)效應(yīng)”。這便意味著：在疫情之下，用發(fā)放消費券這一方式來刺激消費進而拉動經(jīng)濟活力這一出發(fā)點是合理的，可以作為特殊時期的特殊手段去加以采用。

　　3月12日，南京向市民和困難群體發(fā)放3.18億元消費券，包括餐飲、體育圖書等7大類;

　　3月16日，安徽正式宣布同上下游百家品牌供應(yīng)商聯(lián)手，共同推出1億元消費補貼;

　　3月18日，北京市300余家企業(yè)聯(lián)手促消費，將向市民發(fā)放1.5億元消費券;

　　3月26日，杭州宣布向全體在杭人員發(fā)放16.8億元消費券，27日發(fā)放了首期1億元;

　　3月31日,深圳羅湖區(qū)宣布將從4月1日起向消費者發(fā)放3000萬元消費券,微信掃碼即可預(yù)約申領(lǐng);

　　截止到4月1日，已有包括南京、杭州、寧波、重慶、佛山、深圳、鄭州在內(nèi)的超過30個城市、區(qū)發(fā)放了消費券推動消費回補，發(fā)放金額從千萬元到億元計。

　　而就目前來說，消費券的發(fā)放還是給予了消費者一些動力，頗具成效。

　　根據(jù)相關(guān)城市數(shù)據(jù)，截至3月30日22:00，杭州市民已兌付政府補貼4112萬元，帶動了杭州消費6.37億元，杠桿乘數(shù)效應(yīng)超出15倍;與此同時，3月18日至22日，南京市共使用電子消費券34522張，總消費金額942.93萬元，除去電子消費券抵減金額外，帶動消費金額613.16萬元。

　　然而，消費券的發(fā)放并不是萬能舉措，具有一定的局限性，只能是“組合拳”的一步，畢竟自發(fā)的消費動力才有持久性，再加上商家自身提升其市場競爭力去吸引消費群，才能進一步實現(xiàn)消費、投資和生產(chǎn)三者之間的良性循環(huán)。

　　2.數(shù)字化或是必然

　　自救二字還是體現(xiàn)在“自”身上，零售商的自發(fā)探索在這一時期異常重要。

　　疫情的爆發(fā)逼得傳統(tǒng)零售業(yè)“節(jié)節(jié)敗退”，但此消彼長，萬物守恒，線上業(yè)務(wù)的表現(xiàn)可以說取得了突飛猛進的發(fā)展，在線購物、在線教育、在線金融、在線視頻等“宅生活”模式的窗口被打開，加深了其滲透率和認可度，紛紛走入尋常百姓家。

　　而這對傳統(tǒng)零售業(yè)而言，無疑是一個可遇不可求的重生機遇，如何擺脫墨守成規(guī)的束縛，如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型為自身帶來新的價值增長點，想必是所有零售商目前的反思點。

　　在新冠疫情的重壓之下，直播以及電商產(chǎn)業(yè)在強監(jiān)管之下如沐春風(fēng)，煥發(fā)了新的生機，而傳統(tǒng)零售業(yè)也再次意識到了大勢所趨的真正含義，這一“趨勢”即聚焦于線上服務(wù)，培養(yǎng)或是適應(yīng)消費者的新的購物習(xí)慣，以打通新的業(yè)績增長點。

　　而在這其中。無論是薇婭、李佳琦、甚至是羅永浩為首的網(wǎng)紅直播帶貨，還是電商渠道的再次鋪設(shè)，都將突破時間、空間的限制，引流+渠道融合齊頭并進，為其帶來數(shù)字化新生，進而為銷售的不佳帶來一定的補足。

　　要知道，消費是對供應(yīng)和需求的變化關(guān)系的反映，而在現(xiàn)今，全球化浪潮的席卷之中互聯(lián)網(wǎng)連接了你我他，智能化、數(shù)字化的布局和投入不僅僅是一種選擇，而或成為提高效能的一種必然。

　　結(jié)語

　　一場新冠疫情使得這個2020變得非同一般，經(jīng)受過病痛歲月的洗禮以后，人們對健康安全的認識再次升華，企業(yè)間的市場競爭也進入新的洗牌輪回。

　　而如此這不一般的2020已經(jīng)過去四分之一了，但零售業(yè)的興衰也許千百回轉(zhuǎn)，舊的不走，新的不來，零售行業(yè)的“人、貨、場”都在重構(gòu)之中，新的商業(yè)形態(tài)在企業(yè)的試錯中還亟待成型。

　　可以確定的是，疫情的早日結(jié)束或繼續(xù)開啟零售業(yè)反彈的下半場，但屆時抓住機遇促進自身成長的還會有舊時奮力掙扎的“梅西百貨”們一席之地嗎?

　　“戰(zhàn)疫”結(jié)束后新的零售戰(zhàn)役亟待打響。