進(jìn)入7月份以來(lái)，深受年輕人喜愛(ài)的快時(shí)尚品牌，位于天津和平路的ZARA以及位于濱江道口的HM紛紛以超低折扣清倉(cāng)商品、閉店。

　　這已經(jīng)不是今年以來(lái)**波關(guān)店的店鋪，早在幾個(gè)月前，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的ESPRIT在官網(wǎng)發(fā)布消息：“因品牌升級(jí)需要，ESPRIT官方購(gòu)物網(wǎng)站5月31日起將和大家告別一段時(shí)間。”此前，擁有ESPRIT中國(guó)內(nèi)地經(jīng)營(yíng)權(quán)的GXG母公司慕尚集團(tuán)表示，ESPRIT將關(guān)閉在中國(guó)所有門(mén)店。

　　快時(shí)尚曾以其高效率、高性?xún)r(jià)比和高速擴(kuò)店的特點(diǎn)在中國(guó)所向披靡，但是現(xiàn)在快時(shí)尚“唯快不破”的“武功”在中國(guó)逐漸失效。除了快時(shí)尚品牌本身存在的問(wèn)題，其在中國(guó)的境遇更多的原因在于中國(guó)發(fā)生巨變的消費(fèi)市場(chǎng)。隨著中國(guó)電商快速高度發(fā)展，快時(shí)尚開(kāi)始從頂端滑落，F(xiàn)OREVER21、NEW LOOK等品牌已經(jīng)相繼撤出中國(guó)。

　　ZARA、H&M、Gap等品牌也陷入瓶頸

　　今年6月10日，Zara母公司Inditex發(fā)表了**季度的結(jié)算，數(shù)據(jù)顯示銷(xiāo)售額比上一年同期減少了44%，純損益為4億900萬(wàn)歐元的赤字。雖然受到新型冠狀病毒的外出和營(yíng)業(yè)禁止的影響，但另一方面，4月在線(xiàn)的銷(xiāo)售額與去年4月相比增加了95%。受此影響，決定在現(xiàn)有7400多家店鋪中，包括“Zara”約300家店鋪在內(nèi)，*多關(guān)閉1200家店鋪。目前來(lái)看主要是關(guān)閉小規(guī)模的店鋪。

　　擁有Gap、Old Navy等品牌的蓋普公司在2020年**財(cái)季，銷(xiāo)售額下滑43.1%至21.07億美元(約合152 0173 3840.02億人民幣)；凈利潤(rùn)虧損9.32億美元(約合66億人民幣)。英國(guó)快時(shí)尚品牌Topshop天貓旗艦店于2018底年正式關(guān)閉。

　　產(chǎn)品端再優(yōu)化加強(qiáng)全渠道布局

　　聚焦當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)趨勢(shì)，由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從居民八大類(lèi)消費(fèi)支出情況來(lái)看，除食品和居住兩大剛需消費(fèi)支出增長(zhǎng)以外，其余類(lèi)別均下降，其中衣著消費(fèi)支出同比下降17.8%。受疫情影響，居民消費(fèi)意愿明顯下降，消費(fèi)結(jié)構(gòu)呈剛需化特點(diǎn)。

　　國(guó)內(nèi)電商的迅猛發(fā)展，對(duì)快時(shí)尚的沖擊無(wú)疑是一波比一波猛。消費(fèi)者既喜歡線(xiàn)上購(gòu)物，同時(shí)也追求線(xiàn)下購(gòu)物的體驗(yàn)。在此情況下，一定少不了線(xiàn)上線(xiàn)下兩個(gè)渠道的結(jié)合。以門(mén)店為核心的國(guó)外快時(shí)尚品牌，顯然還缺乏在線(xiàn)上渠道的優(yōu)勢(shì)，即使大多數(shù)都開(kāi)辟了線(xiàn)上業(yè)務(wù)，也多是以折扣吸引消費(fèi)者，較少其他互動(dòng)性更強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　部分國(guó)際品牌退出中國(guó)市場(chǎng)，就是快時(shí)尚業(yè)內(nèi)洗牌的訊號(hào)，即市場(chǎng)秩序重構(gòu)、市場(chǎng)再分配。在快時(shí)尚品牌不斷增多的背景下，單純把國(guó)外的模式照搬過(guò)來(lái)，中國(guó)消費(fèi)者是不買(mǎi)單的，需要本地化的改造。一些不適應(yīng)本土土壤的企業(yè)會(huì)在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)上被拉開(kāi)差距，并隨之被淘汰出局。面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的快速變化，快時(shí)尚品牌紛紛做出線(xiàn)下門(mén)店的調(diào)整，留下有實(shí)力與抗壓能力兼?zhèn)涞膬?yōu)質(zhì)店鋪，積*推薦數(shù)據(jù)化管理將供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)降到了*低。

　　對(duì)于整個(gè)快時(shí)尚行業(yè)而言，關(guān)店、調(diào)整早已是“常態(tài)”，快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)的路越發(fā)艱難，那些曾經(jīng)火爆的品牌一個(gè)接一個(gè)地在中國(guó)市場(chǎng)“消失”。未來(lái)，快時(shí)尚品牌想要在市場(chǎng)上立足，“改頭換面”成為必然趨勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)即機(jī)遇，而機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備之人。疫情帶來(lái)行業(yè)洗牌，也一定會(huì)帶來(lái)新的社會(huì)價(jià)值觀和消費(fèi)趨勢(shì)。