當(dāng)前，一場阻擊“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”的人民戰(zhàn)爭正在全國打響。這場突如其來的病毒因恰恰發(fā)生于庚子年的新春佳節(jié)，所以，給社會(huì)穩(wěn)定，國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等等都帶來了很大影響。眼下，各行各業(yè)，全國各族人民在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)部署管控這場疫情，全力以赴嚴(yán)防擴(kuò)張蔓延，保障民生，保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好發(fā)展。這期間，一定有專家領(lǐng)導(dǎo)對各行業(yè)在經(jīng)受這場疫情下的形勢走向進(jìn)行評估分析，以資得出產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)全面恢復(fù)運(yùn)行后的決策部署路數(shù)。作為棉花產(chǎn)銷經(jīng)營行業(yè)一員，本人利用全民阻擊“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”延長的居家假期，對江蘇多家涉棉企業(yè)，主要是中小型棉紡企業(yè)業(yè)主進(jìn)行了電信詢訪。

　　一、對“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”給企業(yè)造成的影響評估。

　　同其它行業(yè)一樣，棉紡企業(yè)同樣面臨開工延遲，生產(chǎn)進(jìn)程及秩序改變，整個(gè)產(chǎn)銷計(jì)劃需要重新調(diào)整的問題。在蘇中、蘇北大多數(shù)棉紡企業(yè)中，計(jì)劃年初復(fù)工時(shí)間因企業(yè)而異、因訂單而宜，*早的如鹽城大豐的某色紡廠計(jì)劃年初四就開滿班次，遇此疫情只得后延，因?yàn)楸娝苤脑颍ǖ墓┬栌?jì)劃也在新年期間與客戶得以溝通理解。

　　從各省、地市制定的防疫預(yù)案看，異地工人返廠工作節(jié)制因素較多，加上各地對密集型企業(yè)用工現(xiàn)場管控的要求明確，檢查嚴(yán)格，異地員工推遲到崗將是普遍現(xiàn)象。在產(chǎn)業(yè)進(jìn)程及秩序上，多數(shù)企業(yè)同樣受到影響。節(jié)前節(jié)中業(yè)已編制完成的節(jié)后開工運(yùn)行班次無法成行，整個(gè)運(yùn)行流程秩序要等到疫情緩和后員工到位情況重新編制。

　　江蘇南通使用外地紡織產(chǎn)業(yè)工人較多，異地長時(shí)間居家不復(fù)工，員工會(huì)在各種信息交匯中選擇薪酬高的同為異地企業(yè)同崗位工作，或者在家鄉(xiāng)就近重新?lián)駱I(yè)，故存在員工資源流失之隱患。江蘇大豐大中街道顧某原先在江蘇泰州一紡企擋車，近日閑賦家中與朋友手機(jī)聊天，結(jié)果相中一本地私營紡企她所熟知的工種，盡管工資待遇每月比在泰州工廠少了一、兩百元，但因?yàn)殡x家近，她還是回掉了原本初四去上班的企業(yè)，決定就在附近紡織廠工作。顧某泰州工廠的原同事對筆者苦笑道，都是“疫情”惹的禍，顧某如果初三到廠初四上班，就不會(huì)在工作上“舍遠(yuǎn)求近”了。

　　詢訪中，許多企業(yè)老總朋友告訴筆者，“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”的出現(xiàn)導(dǎo)致的長假安排，對于各個(gè)產(chǎn)業(yè)型公司工廠的影響都是存在的。棉紡企業(yè)尤其是以做加工為主的蘇北蘇中地區(qū)密集型的中小型多元結(jié)構(gòu)型紡企，他們多為上海、浙江、江蘇、福建以及廣深等地大型紡織服裝及床上用品生產(chǎn)企業(yè)搞配套，正常靠訂單、供貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)來維系，相互之間運(yùn)作默契，有的互相合作多年，平時(shí)是很少“掉鏈子”的，有的運(yùn)行模式沿用的“老套路”在多數(shù)企業(yè)已是“經(jīng)年不改”。而這次尚不知何日出頭的開工延遲，雙方一上班，**是要進(jìn)行開車前的產(chǎn)需供應(yīng)產(chǎn)品供銷磨合。當(dāng)然，這還要是在整個(gè)上下游全面銜接通暢的狀態(tài)下，如果出現(xiàn)產(chǎn)或銷某環(huán)節(jié)上的問題，或?qū)\(yùn)行流程重新布局。至于市場行情、產(chǎn)品產(chǎn)銷流量，企業(yè)認(rèn)為暫時(shí)還說不清、道不明，但變化肯定有，只是市場變幻難測，大家都在觀察期待中。

　　二、關(guān)于具體復(fù)工時(shí)間的預(yù)測。

　　現(xiàn)在，比較普遍的復(fù)工時(shí)點(diǎn)是在2月8-10日期間，到目前還沒有聽到擬提前復(fù)工的信息。江蘇射陽一紡企老總表示，凡是有使用外省市工人的紡企，開車復(fù)工時(shí)間現(xiàn)在都將無法確定，主要原因是各地地域性地點(diǎn)、交通的封閉禁行都是根據(jù)當(dāng)?shù)匾咔楝F(xiàn)狀制定的，有些出現(xiàn)疫情的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)都已被封，何時(shí)開禁不得而知，若有員工在內(nèi)，對方企業(yè)崗位運(yùn)轉(zhuǎn)即受影響。昨天，江蘇交通管理部門發(fā)布通知，對一些通往市、縣、區(qū)的高速出口進(jìn)行臨時(shí)關(guān)閉，江蘇、山東等沿海省份紡企較多，且地處交通發(fā)達(dá)路道進(jìn)出口處，高速出口多處關(guān)閉，員工、物流皆受影響，多數(shù)企業(yè)在2月上旬開車復(fù)工的可能性已不大，這樣連同原春節(jié)放假，紡企實(shí)際停工時(shí)間已超過半個(gè)月。

　　采訪中，江蘇鹽城有紡織企業(yè)老總表示，如果訂單要貨急促，他們將在禁令放緩后，先行安排本地工人開車生產(chǎn)，其運(yùn)行班次視產(chǎn)量要求、員工到位情況實(shí)時(shí)排定。當(dāng)然這只是計(jì)劃，湖北、江西、山東等地近日傳來對疫情戒備森嚴(yán)的信息后，一些內(nèi)地沿海棉紡企業(yè)心憂再起，因?yàn)椋形鞑康貐^(qū)紡織用工是他們的主體人力資源。

　　不過，面對疫情，廣大棉紡企業(yè)人士還是以識(shí)大體、顧大局的情懷，表示要嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的號召，積*支持防控疫情阻擊戰(zhàn)，決不拖整體戰(zhàn)的后腿。江蘇多家紡企、行業(yè)協(xié)會(huì)給遠(yuǎn)在異地的產(chǎn)業(yè)工人、企業(yè)發(fā)出公開信、倡議書，要求大家以大局為重，以民生安危為本，堅(jiān)決響應(yīng)號召，聽從指揮，舍小家為大家，確保阻擊戰(zhàn)一仗全勝。筆者在采寫本篇信息時(shí)，得到這樣一則信息，即21個(gè)省份推遲企業(yè)復(fù)工時(shí)間，從而佐證著相當(dāng)多的企業(yè)對企業(yè)復(fù)工的預(yù)計(jì)與阻擊疫情實(shí)況的貼近率。

　　三、企業(yè)面對未來的深層思考。

　　詢訪中，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人不無憂慮地表示，這次疫情影響不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)復(fù)工遲早、訂單如何履約等等問題，更主要的是疫情走勢對各行業(yè)內(nèi)外經(jīng)營特別是外貿(mào)經(jīng)營的影響。企業(yè)表示，缺人可以惠招，工期可以追趕，但因?yàn)橐咔樾纬傻馁Q(mào)易挑剔就比較麻煩了。雖然一些中小型紡企較少擁有直接進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)營業(yè)務(wù)，但他們大多與上海、福建、廣東一些知名、規(guī)模、品牌紡織品企業(yè)做配套，疫情的控制程度勢必影響未來國際國內(nèi)貿(mào)易進(jìn)程流速質(zhì)量，各國各企的貿(mào)易管控的力度分?jǐn)偛攀钱?dāng)下多數(shù)為外貿(mào)乃至內(nèi)銷企業(yè)做加工配套企業(yè)考慮*多也是*嚴(yán)肅的問題。

　　筆者還了解到，春節(jié)前夕，業(yè)內(nèi)曾有節(jié)后紡企補(bǔ)倉填庫不盡積*的預(yù)測，這當(dāng)然與社會(huì)上紡原資源供應(yīng)充沛，企業(yè)在手訂單并不擁擠等因素有關(guān)，現(xiàn)在出現(xiàn)的“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”，因難以明確中短期內(nèi)的走勢方向，企業(yè)補(bǔ)庫及生產(chǎn)經(jīng)營安排布局將趨于更加謹(jǐn)慎，在市場走勢不明情況下不會(huì)有妄動(dòng)行為，而在考慮節(jié)后生產(chǎn)已經(jīng)鋪?zhàn)慊A(chǔ)原料數(shù)量的情況下，企業(yè)恢復(fù)開車即大舉購進(jìn)原料的支持因素不足。

　　就在近日，業(yè)間有人士通過春節(jié)前的棉花收儲(chǔ)與市場走勢，結(jié)合2003年的“非典”與2019“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”之后的棉市轉(zhuǎn)折進(jìn)行比較，其間無語頓悟。為什么？筆者以為，多年來的棉花市場運(yùn)行起伏，已經(jīng)無規(guī)律可循，更多的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)已不在常規(guī)把控中，市場的話語權(quán)更具且行且變色彩，今日之“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”與昨日之“非典”過后的市場具象不一定就如出一轍，而且，經(jīng)濟(jì)增長方式、速度以及中美貿(mào)易首輪簽約后的市場應(yīng)變種種，都無先例或現(xiàn)成版本可比對，所以，坊間更多的預(yù)測觀點(diǎn)是復(fù)工后的紡織市場運(yùn)作在于跬步躕行，觀望多于行動(dòng)，企業(yè)無理由支撐下的跨越式發(fā)展的可能性不大。