作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-29 來源:互聯(lián)網(wǎng)
“天下功夫,唯快不破”在時尚界已經(jīng)成了過去式,快時尚品牌們在疫情之下面臨著越發(fā)艱難的處境。
以ZARA和H&M為代表的快時尚品牌,曾經(jīng)以“快、準(zhǔn)、狠”為宗旨,緊跟時尚潮流,也因為其價格平易近人,讓消費(fèi)者不惜成為“月光”也要將其拿下。快時尚品牌們**從秀場等各種渠道獲取流行元素,再以快為主題從社交生產(chǎn)不超過12天的周期,所以每周逛兩次快時尚品牌專賣店,每次都能有新發(fā)現(xiàn)。
“快時尚”商業(yè)模式從服裝業(yè)開始出發(fā),隨后蔓延到了家紡、裝飾品牌。
快時尚在中國
快時尚在中國趕上了發(fā)展的黃金期,從2004年優(yōu)衣庫在上海的**家門店開業(yè)到2006年ZARA在上海南京路開出首店,之后,快時尚品牌在中國迅速擴(kuò)張開店,隨處可見的優(yōu)衣庫、ZARA、H&M,從一線城市到四線城市,快時尚品牌以品種多、花樣新、價格低受到了年輕一代消費(fèi)者的追捧。
快時尚的風(fēng)潮隨著優(yōu)衣庫位于上?;春B返娜蚱炫灥觊_業(yè)而到達(dá)頂峰,這家旗艦店面積超過8000平米,整整占據(jù)了5層樓,也因其氣勢磅礴被稱為“優(yōu)衣庫宇宙旗艦店”。
然而,近年來,隨著曾經(jīng)追捧“快時尚”品牌的年輕人日益成熟及全球經(jīng)濟(jì)的后退,消費(fèi)者對服飾的要求慢慢變成了經(jīng)典、持久、獨特,快時尚逐漸失去了市場優(yōu)勢。原因之一就是消費(fèi)者沒錢了,當(dāng)你沒錢的時候自然希望購買的衣服可以跨季度甚至跨年,雖是穿出來都不至于過時。原因之二是因為隨著人們生活水平的提高,消費(fèi)理念有所不同,綠色而簡約的生活也就成了人們追求的生活基調(diào),顯然以快為主的時尚已不再適合這種生活基調(diào)。
疫情之下的快時尚
2020年,受疫情影響,快時尚品牌們過的格外艱難。**是在全球擁有4000家門店的美國服裝巨頭GAP上月底宣布關(guān)閉大多數(shù)門店,恢復(fù)營業(yè)時間還未可知。登上GAP的官網(wǎng)也能看到全場都在打折,由此看來線上業(yè)績也一般,所以才不得不利用打折吸引顧客,收入減少而門店的成本一直存在,這使GAP這個巨頭也不得不推出一系列裁員、減薪、暫停支付房租等政策艱難度日。
在疫情期間同樣難過的還有日本快時尚品牌優(yōu)衣庫,優(yōu)衣庫上半年的業(yè)績財報顯示,無論是日本本地還是海外市場,優(yōu)衣庫的利潤和營業(yè)收入都大幅縮水,其中營業(yè)收入更是同比減少至60.2%。
還有上文中提到的ZARA和H&M也未能幸免,今年3月份H&M的營業(yè)額僅為去年同期的52%,照此情況第二季度虧損依然會持續(xù),截止3月底,H&M關(guān)閉了全球范圍內(nèi)三分之二的門店,甚至位于意大利的8家門店永久關(guān)閉,這在H&M的發(fā)展史上還是頭一次。而ZARA也關(guān)閉了全球范圍內(nèi)超過一半的門店,為了生存,母公司還決定將其面料生產(chǎn)線轉(zhuǎn)化為醫(yī)療面料生產(chǎn)線,并考慮裁掉2.5萬名門店員工。
本土品牌迎來黃金時代
與快時尚品牌的隕落相對的是本土品牌的迅速崛起,曾幾何時,人們觀念中老土的李寧、安踏等品牌,也利用品牌文化和懷舊風(fēng)格加上“國潮”的設(shè)計理念,再一次成為國人眼中炙手可熱的品牌,有人戲稱:以前“沒錢買李寧”,現(xiàn)在還是“沒錢買李寧”。兩個“沒錢買”包涵的意義卻相差甚遠(yuǎn),這也從另一方面反映出本土品牌的迅速成長。
本土服裝品牌迅速成長額原因有三個。
一是因為本土品牌更適合中國消費(fèi)者的需求。歐美品牌的快時尚風(fēng)過去后,國人也開始冷靜下來審視歐美品牌的缺點,歐美品牌從設(shè)計到面料跟國人的需求都有一定的差異,而本土品牌就沒有這種差異;二是國內(nèi)
快時尚品牌的時代已經(jīng)過去,本土品牌的黃金十年才剛剛開始,無論營銷手段如何變革,未來的中國市場將是本土品牌的天下。
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