7月8日(美東時間)，200年歷史的美國男裝品牌布魯克斯兄弟(Brooks Brothers)申請破產，向法院尋求債權人的保護，它是“少數幾家在美國生產服裝的全國連鎖店之一”。它自152 0173 3840年誕生起前后曾為40任美國總統提供服裝，包括林肯、羅斯福、尼克松、肯尼迪、布什、克林頓、奧巴馬和特朗普。

　　其實布魯克斯兄弟只是疫情沖擊下具有代表性的破產企業，而其他品牌的服裝銷售商也在疫情爆發后苦苦掙扎。

　　全球數據零售公司(GlobalData Retail)在周三的一份報告中稱，4月至6月期間，男裝的銷售額同比下降了74%。疫情得不到好轉，美國企業的日子越來越難過。今年以來，已經有好幾家**的服裝零售品牌申請破產。

　　國外零售品牌亮“紅牌”，國內外貿紡企可還好？

　　相信大家也都發現，進入二季度，無論是市場上還是網站上都充斥著“做紡織服裝難”的信息。專家也指出，目前海外疫情仍在反復。過去兩周，美國50個州中有42個州的新增病例數呈上升趨勢。市場擔憂美國等地病例激增可能引發新封鎖措施，這將進一步抑制對國內紡織品的需求。

　　不過從目前的情況來看，經過前期低需求的抑制，紡織品外貿訂單還是在疫情中緩慢復蘇。“近期我們接到了幾個發往越南的假捻絲面料訂單，單量都比較可觀。”吳江地區一貿易商楊總說道，“國外訂單是有在復蘇。”

　　“

　　另一家生產人絲人棉等噴氣面料的工貿一體企業的相關業務員也表示進入7月，國外訂單詢價、試樣還在進行，“雖然訂單量不大，但是外單在開始慢慢動起來了！”

　　從市場走訪調研下來，自從5月過后，隨著海外經濟活動復蘇，部分前期被取消的訂單被恢復，也有新單下達，外貿市場整體呈現出：雖無亮點，但勉強度日的狀態！對于紡織企業而言，目前的市場可謂冷暖不均，既有企業銷售低迷，也有企業銷售不俗。

　　為何同處于一個世界，卻能在疫情當下出現兩種不同的結局？

　　物競天擇，適者生存，自救很重要！

　　國外疫情使得全球擔憂情緒加重，需求急劇下降，外貿訂單已經近乎停擺。面對自家坯布庫存日益上漲，不少紡織老板都開始找尋不同的生存模式：

　　1、將庫存轉成品現貨，資金流通更快

　　“現貨超市”是近幾年流行的概念，由于其發貨速度快、靈活性強，深受小批量訂單的青睞。自去年開始，因環保帶來的產能紅利已經消耗殆盡，不少生產商又開始進入累庫存周期，這時候有些手頭資金充足的企業不會選擇立馬低價拋貨，還是選擇將這些庫存變成現貨，以現貨的模式來搶占市場。

　　“今年坯布和染費都處于相對低位，因此我們將倉庫里的春亞紡做成現貨來賣，一方面為了降庫存，另一方面也是因為現貨貨款現結，資金回籠快。”一在河南和盛澤均有織廠的負責人說道，“這也是適應目前國內市場快反的節奏，讓交易更方便、快捷，目前來看，有一定的效果。”

　　2、將出口轉內銷，補齊內貿短板

　　縱觀整個行業，今年做外貿的老板承受的壓力更大，從年初國內疫情爆發到不能及時出貨到海外疫情爆發，訂單取消，外貿老板在整個上半年都在備受折磨。隨著外貿訂單消失，越來越多的出口型企業轉內貿，彌補海外市場的損失。

　　“我們二季度開始就抓緊研究國內市場，研發適合內貿的產品，原本我們做的超細旦尼龍是老外喜歡的防寒服面料，國內市場偏向超細旦春亞紡，因此我們就調整產品的產能，適應這個市場，目前我們訂單都比較飽和，可以說是彌補了疫情帶來的訂單損失。”吳江地區一主營超細旦系列的王總說道。

　　此外，國務院也出臺一系列穩外貿政策措施，包括支持出口轉內銷，幫助企業搶市場抓訂單，努力將疫情對外貿影響降到*低。不管是疫情下的迫不得已，還是政府支持下的順勢而為，行業內很多人對轉型做內貿躍躍欲試，也取得了一些成效。

　　編后語

　　當然，隨著全球疫情數字繼續增加，沒有人可以說明白這場戰疫何時結束，外貿企業可能還面臨著不少的難題，但是只要紡織老板提前規劃好產品庫存和渠道，做出穩妥的決策，就能很好的“活下去”！