2008年之后，中國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展時期。根據(jù)Euromonitor*新數(shù)據(jù)，2019年我國運(yùn)動鞋服行業(yè)整體規(guī)模達(dá)到3152 0173 3840億元，同比增長17.3%。當(dāng)前中國的運(yùn)動鞋服規(guī)模已經(jīng)成為繼美國后的世界第二大市場。

　　目前，在中國市場上，耐克和阿迪達(dá)斯長期占據(jù)著運(yùn)動服飾行業(yè)龍頭地位，在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品、品牌營銷等方面巨門核心優(yōu)勢，并不斷創(chuàng)新**行業(yè)發(fā)展。那么耐克和阿迪達(dá)斯，誰才是中國市場上運(yùn)動鞋服品牌之王呢?

　　ROUND1比市場：耐克勝

　　近年來，耐克和阿迪達(dá)斯占據(jù)著中國運(yùn)動服飾行業(yè)市場份額的前兩位。2019年二者市占率延續(xù)了提升的趨勢，耐克市占率排名**，達(dá)到22.9%，阿迪達(dá)斯市占率排名第二，為20.4%。所以，從市場角度來看，耐克市場份額**于阿迪達(dá)斯。

　　ROUND2比渠道：阿迪勝

　　耐克經(jīng)銷商銷售為其主要銷售渠道，銷售占比一直維持在65%以上。但近年來，耐克不斷整合經(jīng)銷商渠道，減少經(jīng)銷商的數(shù)量。經(jīng)銷商渠道收入占比從2015年的76.49%下降到2019年的68.31%。

　　直營渠道對終端有較強(qiáng)的控制力，并且能夠迅速對市場做出反應(yīng)，因此耐克不斷擴(kuò)充直營渠道，直營門店數(shù)量從2014年的858家增加到2019年的1152家。

　　而阿迪達(dá)斯自有零售店規(guī)模較大。但阿迪達(dá)斯為提高單店盈利能力，關(guān)閉了一些經(jīng)營不佳的零售店，精簡了零售店數(shù)量，從2014年的2913家減少到了2018年的2300多家，在2019年阿迪達(dá)斯再度擴(kuò)充直營店數(shù)量至2500多家。所以，從直營渠道數(shù)量來看，阿迪達(dá)斯門店數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)**于耐克。

　　ROUND3比收入：耐克勝

　　近年來，阿迪達(dá)斯加大了對經(jīng)銷商的支持力度，同時在三線以下城市布局，大力開設(shè)工廠店和折扣店，挖掘渠道，拓寬新的市場。這些舉措使得其營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了增長。2019財年阿迪達(dá)斯的營業(yè)收入達(dá)到236.4億歐元，同比增長8%。

　　阿迪達(dá)斯收入的增長主要得益于直營零售業(yè)務(wù)收入的提升，尤其是電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了34%，達(dá)到了近30億歐元的強(qiáng)勢增長。阿迪達(dá)斯在2017年推出了Adidas APP，同時也和美國亞馬遜、德國Zalando以及中國的淘寶等平臺合作，加大了電商建設(shè)的投入，提高了數(shù)字化運(yùn)行的效果，因此阿迪達(dá)斯電商渠道實(shí)現(xiàn)了高速增長。

　　同阿迪達(dá)斯一樣，耐克近年來同樣大力鋪設(shè)低端渠道，每年新增耐克工廠店逐年攀升，同時也加大了產(chǎn)品的折扣力度，減少了期貨訂單。打折、低價、去庫存的戰(zhàn)略使耐克的營收不斷增長從2015年的306億美元增長到2019年的391.2億美元。

　　在電商渠道方面，耐克的核心平臺包括耐克官網(wǎng)和APP，同時在中國開設(shè)了天貓旗艦店和小程序，促進(jìn)了耐克電商收入的增長。2014-2019年，耐克電商收入從8億美元增長到38億美元，年增長率均在25%以上。

　　從收入角度來看，無論是集團(tuán)總銷售收入還是電商渠道收入，耐克都**于阿迪達(dá)斯，在收入方面占有優(yōu)勢。

　　ROUND4比技術(shù)：耐克勝

　　產(chǎn)品的功能性是運(yùn)動服飾企業(yè)的主要競爭力之一，各大品牌也長期注重研發(fā)創(chuàng)新，滿足客戶的各方面需求。

　　耐克產(chǎn)品的功能性方面在行業(yè)處于**地位。耐克在創(chuàng)立之初就成立了實(shí)驗室，招募了生物力學(xué)、化學(xué)、運(yùn)動生理學(xué)等諸多領(lǐng)域的專家和人才，通過量化分析運(yùn)動員的運(yùn)動行為和運(yùn)動環(huán)境，研發(fā)并提升產(chǎn)品科技功能屬性。目前，耐克在面料技術(shù)、鞋面技術(shù)和減震技術(shù)等方面都形成了大量的技術(shù)積累和突破，這些也成為了耐克的核心競爭優(yōu)勢。

　　80年代，阿迪達(dá)斯陷入了經(jīng)營危機(jī)，在技術(shù)上處于落后地位。但近年來，阿迪達(dá)斯在技術(shù)研發(fā)方面不斷加大投入，追趕耐克。2012年阿迪達(dá)斯與化學(xué)巨頭德國巴斯夫化學(xué)公司展開合作，研發(fā)出了Boost技術(shù)。Boost使得阿迪達(dá)斯在技術(shù)上可以與耐克開始抗衡。目前，阿迪達(dá)斯在鞋類產(chǎn)品的技術(shù)主要有Primeknit鞋面技術(shù)和Boost、A3等鞋底技術(shù)。

　　綜合來看，耐克在市場渠道、收入規(guī)模和技術(shù)方面均**于阿迪達(dá)斯，但阿迪達(dá)斯的自營渠道數(shù)量方面多于耐克。兩者在各個方面均有各自的優(yōu)勢，但整體來看耐克的實(shí)力強(qiáng)于阿迪達(dá)斯。