原標題：“制造業太難了！”68歲創一代鞋廠無人接盤，謀生存、養工人進退兩難

　　2020年元旦剛過，在上海經營鞋廠25年的王毅澄在其母校蘭州財經大學(前身為甘肅省財貿學院)的微信校友群里發了一段文字，簡單提及自己下海創業經歷及目前的困境之后，深深感嘆了制造業的艱難。很快，他的話在不少微信群里流傳，也引發了一定程度的共鳴。

　　記者見到王毅澄是小寒剛過，上海的氣溫驟降，天空中下著淅淅瀝瀝的小雨，上海毅芳實業(王毅澄創辦的企業)所在的寶山區的卓維集團工業區顯得更加安靜，遠處只有碩大的寶鋼煙囪向天空中冒著白煙。

　　68歲的王毅澄坐在他辦公室的茶桌旁接受采訪，而在辦公室的另一角，堆著鞋盒、孩子吃的零食箱子以及各種雜物。他穿著一件黑紅相間的運動外套，下午三點多，他剛把正在上幼兒園的外孫接回來，略顯疲態地談起了他自己，從152 0173 3840年的畢業分配，到1990年離開政府機關去中外合資企業擔任代表，再到后來創辦了毅芳實業。

　　當談到是否有人就接盤鞋廠過來接洽時，他有些沙啞的嗓門突然提高了聲音，“哎，到現在也沒有人感興趣”，在他看來，“制造業太難了。”

　　他在聊天*后說，“現在年紀大了，為了企業的生存，我們不得不思考這些。有人接盤或者是找合伙人參與進來都好，(可是)現在根本沒有人愿意接，現在的人喜歡搞金融、搞投資，都知道搞制造業很辛苦。”

　　一方面是場地年租從兩年前的20萬漲到了后來的85萬；另一方面，工廠的訂單已經五年來維持在10萬雙這個數字沒有增長；加上培養第三代所耗費的巨大精力、不斷上漲的成本、紅海市場的微利行業使得王毅澄開始疲倦了。

　　改革開放40多年來，不同的人在不同的時間，不同的行業賺到不同的錢。上世紀80、90年代乘中國改革開放東風成長起的中小型傳統制造業企業家，或許有不少正在面臨著像王毅澄一樣的轉型困境和進退兩難。

　　下海辦廠

　　1992年5月，《有限責任公司暫行條例》《股份有限公司暫行條例》兩個條例出臺，為現代企業(股份制公司)的降臨開出了“準生證”。

　　此后，國務院修改和廢止了400多份約束經商的文件，《人民日報》甚至還發表了《要發財，忙起來》的文章鼓勵人們下海經商。

　　那時的王毅澄剛從中外合資的副總經理位置上離開，準備去房管局應聘。王毅澄告訴記者，當時他之所以要離開是因為在一次香港旅游中，發現了內地房地產的機會。

　　“我進去后，他們和我講，房管局剛好要弄中外合資的鞋廠項目，就把我派到了鞋廠。我也不懂鞋子，就負責管理財務，做中方代表。”干了三年以后，王毅澄發現圍繞鞋廠中外雙方關系復雜。

　　那時候正在流行搞承包的風潮，中外合資雙方就想由一方來承包。“外方說他們來承包，中方不同意。我當時就提出由我來承包，領導說你要承包是你想要發財。*終這件事沒有談成，領導不同意承包，我們也提出不想搞了。”

　　那之后，王毅澄離開了鞋廠。他再次想出去應聘，但是條件已經不允許了。那時的王毅澄已經40歲，中外合資企業普遍招人要求都是35歲以下。偶然的機會，王毅澄在當時的報紙上了解到有些開發區在招商引資，這給了他新的希望。

　　1995年10月，王毅澄創辦了毅芳實業有限公司，從此一做25年。

　　王毅澄承認，在創辦時就遇到了困難。“好多人認為我資金實力不夠，那時我的確只有2萬，而工商注冊資金門檻就是50多萬，一般人30萬，我明說沒有這么多。當時，各地為了應對這種情況想出了變通的法子，在驗資時開發區將錢打到賬上，注冊企業負責出資金利息，我*后出了1萬元注冊了公司。”

　　從一到一千萬

　　王毅澄認為他比當時成熟市場的義烏老板強不少。

　　雖然義烏一些老板生意做得很大，但是收據都寫不來。“我認為他們就是多干了幾年，我的文化程度高，又當過農民吃苦耐勞。只要執照弄起來，靠1萬的資金就能滾動起來。”

　　剛開始，王毅澄做的是貿易生意。自己開車到義烏去采購商品，然后在閔行擺地攤賣掉。

　　在王毅澄的回憶中，當時的目標很明確，一個要養活自己，還要養活公司，一次機緣也使得原先不懂鞋的王毅澄走向了辦鞋廠的道路。

　　同時，他向單位寶山房管局提出來要求下崗。“我覺得不下崗，弄不好。一開始領導不同意，后來知道自己有公司，到了2004年，就叫我買斷工齡。”

　　王毅澄當時做貿易，也有接到鞋子的訂單。當時上海闊步鞋廠正由國企改制為員工持股的股份合作制企業。“那個老板也缺少資金，同意我們來做，允許鞋殼上打上毅芳的名字同時使用。

　　到了2009年，上海闊步遇到了經營瓶頸，實在辦不下去，于是鞋廠老板提出讓王毅澄接管。“當時談的條件時接管相當于6年承包，給120萬。”

　　但沒想到當初的員工持股給企業留下了巨大的隱患。“接管6年中，公司的股東很復雜。員工當時有的拿1-2萬入股，后來在退出時，鞋廠老板就直接用現金支付了，工商沒有辦過手續。股權不清對企業的影響很大，6年以后毅芳在外面獨立做鞋，注冊了三個商標，和闊步也就正式告別了，那時候就把工廠安在了月浦街。”

　　而在這過程中，王毅澄錯失了一次令他懊悔至今的機會。2004年，寶山房管局下屬的寶山區房屋建筑材料總公司(以下簡稱“寶房材料公司”)要進行企業拍賣。

　　“這個企業在當時總資產與負債相抵，凈資產為0，公開拍賣價1元。資產里有辦公樓也有商鋪，當時誰接盤，一是要歸還銀行幾百萬貸款；二是安排職工就業。我盤算了一下，發現可以如果收購經過資產整合盤活企業可以上個臺階，我也有信心做好員工安置。就參與了這次拍賣。”

　　王毅澄事后發現，這件事他白忙活了。“阻力有兩方面：管理層設計好方案，想要自己進行MBO(管理層收購)。然后按照要求，要讓社會企業參與履行程序。但他們沒想到我真的參與了，按照競爭條件，管理層競爭不過。再一個，材料公司的職工也不愿意過來，由鐵飯碗的國企職工變成民企職工，他們心里是不樂意的。”

　　就這樣，管理層終止了這次拍賣，毅芳也錯過了一次迅速成長的機會。

　　“如果當時毅芳收購寶房材料公司得到政府的支持會不會不一樣？”王毅澄在通向大路的鄉間小道上開車時望向記者問道。車光在黑夜中反射映在他的眼里，不知是誰在暗中嘆了一口氣。

　　為了生存

　　毅芳生產的鞋是防刺穿功能、絕緣功能安全鞋，現在的利潤已經遠不如當初那么高。

　　“開始高，后來同行互相壓價，大家都想活命。用訂單養活工人。”王毅澄告訴記者，“目前工廠有10萬雙訂單，這個數字維持了五年。要達到20萬雙，增加訂單比較難。大的訂單要憑借關系，有些小鋼廠的單子他們有接。現在各個鞋廠，利潤空間越來越少。以前180到200元錢一雙，現在60多元一雙，有的鞋子成本就要60元。”

　　王毅澄說，他正在*力的削減成本。現在工廠30多個人，本來按照生產要求要60人。“我們自己的三個股東，一個頂了幾個人的崗位，剩下管理成本。辦公室人很少，正常要用不少人，養一個辦公室人員至少10萬，多養10個人就要100萬。”

　　在毅芳的工廠中，工人平均年齡在40、50歲。工人的流動比較大。30多歲很少，20歲年輕人找不到。

　　前兩年王毅澄去母校招聘，來了4-5個大學生，*后一個都沒有留。“他們嫌工業園區離商業氛圍遠，再有年輕人喜歡搞金融。”

　　在整個采訪過程中，期間數次被王毅澄的外孫打斷。

　　“現遇到的現實是，創一代年已花甲近古稀，接班的一代有二胎，大的4歲，小的剛滿周歲。撫育第三代將分散我們很多時間和精力。”王毅澄在給母校蘭州財經大學的微信群發言里這樣寫道。

　　“我是50后，即將奔七，但為了民企的生存，超齡服役8年了。辦民企實踐中得出這樣的結論，并非是干民企有高額利潤，而是民企的當家人，民企的股東們一人頂了幾個人的工作量，省下管理成本，才能活下來。”

　　王毅澄說，現在年紀自己也大了，要想辦法有人接盤，價格就按照實收資本來1:1。還有一種方案是找合伙人，自己想要做這樣的事但是沒有硬件，參與進來也好。

　　可現實是無人問津。

　　一位上海公募基金經理在*近路演中告訴記者，有些行業天生就不是幸運的，有些行業天然就可以做大。

　　毅芳或許就是前者。

　　擺在毅芳這類民企面前的是艱難的前路，甚至不知道腳要邁向哪里，似乎每行一步前面都是萬丈深淵。吳曉波多年前曾做過一次演講，他判斷在未來的幾年內，傳統的制造企業，做冰箱，做空調，做洗衣機，做家居，做服裝，做飲料，做機械，做裝備，中小型企業的80%會破產。

　　制造業中小企業，問題是同質化，也沒有財力搞研發新產品。同質化帶來的問題，上游巨頭可以肆意漲價，而中小企業同質化、分散、議價能力差，無力把成本傳給下游，只能通過互相壓價來奪取存量市場。

　　記者問王毅澄選擇做鞋是否有過后悔。他說，“短暫的產生過這種想法，做貿易的時候很輕松，辦鞋廠把以前的房子賣掉。現在我們也知道，既然選擇這個路，大家都有艱難困苦，這點我的想法和女兒想法不一樣。”