復(fù)工就是穩(wěn)就業(yè)，復(fù)產(chǎn)就是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)。連日來，新疆中泰紡織集團(tuán)有限公司(以下簡稱：“中泰紡織集團(tuán)”)，深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，一邊打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，一邊穩(wěn)定安全生產(chǎn)，盡可能降低疫情對安全生產(chǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬、兩不誤。

　　全員在崗

　　企業(yè)開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)

　　2月23日一大早，中泰紡織集團(tuán)廠區(qū)大門口，執(zhí)勤人員對所有上班的員工檢測體溫、檢查口罩佩戴情況。一項(xiàng)項(xiàng)檢測工作完成之后，員工方可進(jìn)入崗位接班。

　　在原液二車間喂粕間，只見2輛夾包叉車穿梭在漿粕倒短堆廠和投料點(diǎn)，一名拆包操作工小心翼翼地將漿粕外包鐵絲、包裝袋輕松剝離，查檢完有無雜物后，隨著自動(dòng)傳輸機(jī)緩慢轉(zhuǎn)動(dòng)，潔白的漿板通過提升機(jī)投料到原液車間，通過浸漬、黃化、熟成等化學(xué)反應(yīng)，*后經(jīng)過紡絲、精練、烘干、打包等一道道精密的工藝流程，潔白而又蓬松的粘膠纖維經(jīng)自動(dòng)打包機(jī)輸出。

　　在紡練二車間成品打包間，一名操作工認(rèn)真檢查完棉包重量和外觀后，在成品包上記錄著相關(guān)數(shù)據(jù)。幾輛叉車在紡練打包間與成品9號(hào)庫之間搬運(yùn)粘膠纖維，現(xiàn)場一名倉儲(chǔ)保管員再次核對擺放整齊的成品，呈現(xiàn)出一幅企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，井然有序的景象。

　　紡練工序是粘膠纖維生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。節(jié)日期間，他們開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，只要多生產(chǎn)一噸，就為社會(huì)多作一點(diǎn)貢獻(xiàn)。紡練二車間黨支部書記、主任孫守兵邊查看粘膠纖維質(zhì)量邊說：“這兩周，A線質(zhì)量明顯優(yōu)于其它線，我們正在與其它三條線對比，改進(jìn)工藝，提升質(zhì)量指標(biāo)。”

　　中泰紡織集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理馮文軍說，中泰集團(tuán)化纖產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)上是一條產(chǎn)業(yè)鏈，上游為燒堿、棉漿粕，中間為粘膠纖維，下游是粘膠紗。春節(jié)期間，全國大多數(shù)紡織企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，因?yàn)橹刑┘瘓F(tuán)已經(jīng)形成堿-纖-紗為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)停產(chǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈將受影響。節(jié)日期間很多員工放棄了休假，加班加點(diǎn)，保持了滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)，交通運(yùn)輸是“先行官”，必須打通“大動(dòng)脈”，暢通“微循環(huán)”。中泰紡織集團(tuán)積*克服道路運(yùn)輸受阻、上下游企業(yè)復(fù)工受限等困難，努力化解原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)品庫存積壓等各種難題，做到了生產(chǎn)裝置24小時(shí)安全平穩(wěn)運(yùn)行。節(jié)后，巴州各級(jí)黨委政府相關(guān)部門主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積*作為，為公司協(xié)調(diào)原輔材料運(yùn)輸車通行證，為企業(yè)保供保運(yùn)提供了“綠色通道”。公司成立了資金保障小組和政策落實(shí)小組，認(rèn)真落實(shí)疫情防控期間中央和地方政府政策，保障生產(chǎn)資金需求。

　　層層壓實(shí)責(zé)任

　　確保疫情防控落實(shí)落細(xì)

　　2月20日上午，自治區(qū)疫情防控督導(dǎo)組人員在不打招呼的情況下，直接到企業(yè)進(jìn)行防疫工作暗訪，到中泰紡織集團(tuán)園區(qū)大門口被門衛(wèi)攔住，吃了閉門羹。經(jīng)過身份確認(rèn)、人員測溫和車輛消毒等流程，公司工作人員保持距離在廠區(qū)安檢門進(jìn)行了防疫工作匯報(bào)，督導(dǎo)組人員詢問了公司防控工作中住宿、用餐、隔離、衛(wèi)生垃圾、消毒、測溫、人員管控等情況以及隔離解除、封閉管理、口罩發(fā)放周期、臺(tái)賬記錄等情況，對中泰紡織集團(tuán)的作法給予肯定。

　　疫情防控以來，中泰紡織集團(tuán)按照當(dāng)?shù)匾咔榉揽匦蝿?，努力做到外防輸入，?nèi)防擴(kuò)散，切斷傳染源，切實(shí)維護(hù)干部員工健康安全。公司對2360名員工，包括勞務(wù)工進(jìn)行封閉式管理。除日常物資，原輔材料拉運(yùn)車輛外，其余人員未經(jīng)公司批準(zhǔn)一律不得外出。

　　疫情發(fā)生后，中泰紡織集團(tuán)按照中泰集團(tuán)黨委工作要求，**時(shí)間成立新冠肺炎疫情防控指揮部，積*開展疫情預(yù)防和生產(chǎn)保障工作，通過微信、標(biāo)語、宣傳片等各種形式，向員工宣傳新冠肺炎的預(yù)防知識(shí)，引導(dǎo)他們正確對待疫情，不造謠，不信謠、不傳謠。同時(shí)還制定印發(fā)了關(guān)于疫情監(jiān)測、排查、預(yù)警、保障、公共區(qū)域防護(hù)、員工食堂及宿舍日常運(yùn)作監(jiān)管、減少集中開會(huì)等一系列制度和相關(guān)要求。公司每天對廠區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行消毒，并為職工提供口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)裝備，就餐實(shí)行錯(cuò)峰分餐打包制。與此同時(shí)，公司為每名員工放發(fā)消毒液、大蒜，收集預(yù)防中藥藥方，熬制后發(fā)給員工，對生產(chǎn)廠區(qū)及員工宿舍實(shí)施一系列安全防疫防控措施，要求員工必須帶口罩上崗，保持保持安全距離，不聚眾不閑談；到崗前**測量體溫并做好個(gè)人記錄，并對出入人員嚴(yán)格把控；對返崗處在隔離期的員工安排隔離場所和準(zhǔn)備必要生活物資，及時(shí)了解和掌握他們的心理健康狀況，疏解緊張、焦慮情緒，引導(dǎo)他們科學(xué)理性認(rèn)識(shí)疫情，理解、支持、配合疫情防控工作。

　　后勤中心主任助理吳婷婷說，自封閉管理以來，*大的難題是解決員工吃飯問題，每頓飯兩千多人就餐，比以前翻了一倍。各車間(中心)、處室均成立“黨員突擊隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”“幫廚小分隊(duì)”，廚師比以前提前兩小時(shí)上崗，這時(shí)候，大家為了保障干部員工食宿，都來搭把手，為了公司這個(gè)大家庭平平安安，再累我們也覺得值。

　　疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)

　　兩手抓兩手都硬

　　疫情防控阻擊戰(zhàn)打響后，中泰紡織集團(tuán)立即抓好停止休假、集結(jié)人員，科學(xué)預(yù)防、封閉管理，穩(wěn)扎穩(wěn)打、復(fù)工復(fù)產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)，前兩項(xiàng)工作做扎實(shí)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作就會(huì)顯得輕松些。目前，中泰紡織集團(tuán)分批次招回人員，并集中隔離觀察，隔離期滿經(jīng)醫(yī)學(xué)檢查確認(rèn)后方可上崗。

　　針對人員不易聚集的性質(zhì)，劃小單元，通過微信群，釘釘軟件等平臺(tái)，以“網(wǎng)上課堂”“宿舍課堂”“廣播課堂”等方式，進(jìn)行線下安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，深入開展“一帶一、一幫一”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。做到了疫情防控、安全生產(chǎn)“兩手抓，兩手硬，兩不誤”。

　　疫情防控中，中泰紡織集團(tuán)各基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，每一名黨員都體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)向上的精神，在各項(xiàng)工作中亮旗幟、展形象。