從無法復(fù)產(chǎn)復(fù)工，擔(dān)心交期延遲，到如今復(fù)產(chǎn)復(fù)工了訂單卻被取消，3月中旬以來，中國服裝老板們的心情跌宕起伏。

　　隨著歐美國家成為新冠肺炎重災(zāi)區(qū)，外貿(mào)市場出現(xiàn)了152 0173 3840度的轉(zhuǎn)變。1月-2月中國疫情嚴(yán)重、無法生產(chǎn)，海外客戶急催訂單?，F(xiàn)在歐美消費(fèi)市場追隨中國市場走向低迷，品牌客戶變得謹(jǐn)慎，紛紛取消、推遲3月-6月的訂單，6月之后的行情也尚難判斷。

　　紹興柯橋一份行業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，當(dāng)?shù)赜?4.8%的企業(yè)反映，已有的紡織訂單被客戶取消。紡織業(yè)迎來史上*多的撤單，棄貨潮。同**，從中國發(fā)展研究基金會舉辦的“國際經(jīng)濟(jì)形勢展望”網(wǎng)絡(luò)視頻會議上傳出消息，目前長三角、珠三角盡管復(fù)工率高達(dá)90%以上，但真正有活干的只有30%左右，因?yàn)槿鄙儆唵巍?/p>

　　H&M關(guān)閉美國和德國所有門店。全球第二大服飾零售商H&M宣布，暫時關(guān)閉其在德國的全部460家門店，以及美國的全部590家門店，以遏制新冠病毒傳播。營業(yè)的重啟時期未定。電子商務(wù)銷售將繼續(xù)。德國和美國分別是該公司的**大和第二大市場。過去一周該公司已關(guān)閉了歐洲10余個國家的門店。該公司表示，其中國業(yè)務(wù)已逐漸開始復(fù)蘇，現(xiàn)在專注于調(diào)整購買和庫存水平。

　　Supreme全球門店相繼停業(yè)。隨著新冠肺炎在全球的迅速蔓延，街頭潮牌Supreme位于紐約、舊金山、洛杉磯、倫敦、巴黎及日本等地的實(shí)體門店已陸續(xù)暫停營業(yè)，僅保留官網(wǎng)的電商業(yè)務(wù)，以防止和減少員工以及到訪消費(fèi)者感染病毒。Supreme強(qiáng)調(diào)，2020春夏季度新品會照常通過線上發(fā)售。

　　耐克將關(guān)閉美國及多**店。耐克(Nike)已決定于3月16日至27日期間美國、加拿大、西歐、澳大利亞和新西蘭的所有門店，以避免新型冠狀病毒的傳播，韓國、日本和中國大部分地區(qū)的門店則會陸續(xù)開放，并將繼續(xù)正常運(yùn)營，同時消費(fèi)者可以通過官網(wǎng)和Nike App購物。對于總部員工，Nike則給予在家辦公和錯峰辦公等選擇同時會加大工作場所的清潔和消毒力度，以保障員工的健康和安全。

　　阿迪達(dá)斯關(guān)閉北美和歐洲門店。阿迪達(dá)斯宣布，將暫時關(guān)閉歐洲和北美的阿迪達(dá)斯及銳步門店，以遏制新冠病毒傳播。歐洲門店將于3月18日至29日關(guān)閉，美國和加拿大門店將于3月17日至29日關(guān)閉。該公司表示：“在阿迪達(dá)斯，員工、客戶和合作伙伴的健康和安全是*優(yōu)先考慮的問題”，并補(bǔ)充稱，受影響的員工將獲得薪酬補(bǔ)償。

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　　面對困難形勢，各個服裝企業(yè)都在積*謀求對策，如拓展電商渠道、加大內(nèi)銷比例等，大部分企業(yè)主都表示，目前的首要目標(biāo)就是先存活下去，等待疫情結(jié)束后的消費(fèi)復(fù)蘇。

　　據(jù)了解，目前階段，各服裝廠和原料廠的復(fù)工率在80%以上，復(fù)工復(fù)產(chǎn)已經(jīng)不是問題?，F(xiàn)在的問題是復(fù)工后，有原料，有產(chǎn)能，但是客戶突然開始減單。

　　中國是服裝紡織出口大國，有全球*完備的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值占中國外貿(mào)順差的70%，全球60%的服裝成品在中國生產(chǎn)，20%的紡線、布料、拉鎖紐扣等半成品國際貿(mào)易與中國有關(guān)。與這條產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合*緊密的就是國際品牌代工廠，這些工廠的老板們這幾天都非常焦慮，擔(dān)心歐美市場持續(xù)蕭條。

　　由于中國消費(fèi)市場的恢復(fù)才剛剛開始，國內(nèi)客戶的訂單也不理想，甚至也有喊停訂單，或者采購價打折的情況。很多工廠既做外貿(mào)單，也做國內(nèi)單，老板們表示，國內(nèi)市場疫情爆發(fā)期間影響就很大，此前許多線下銷售的大品牌已經(jīng)暫停了不少沒投產(chǎn)或正在生產(chǎn)的訂單。

　　一位為優(yōu)衣庫等品牌代工的工廠老板稱，現(xiàn)在做日本市場的工廠比做歐美市場的工廠好過一些，但包括優(yōu)衣庫在內(nèi)的日本客戶也不敢下秋冬訂單，也會縮減訂單。據(jù)日本財(cái)務(wù)省貿(mào)易統(tǒng)計(jì)，2月來自中國服裝及附屬產(chǎn)品的進(jìn)口額減少了65.7%。

　　由于缺訂單，一些工廠已經(jīng)準(zhǔn)備4月1日開始放假。有老板稱：“現(xiàn)在停的話虧，不停的話虧更多。”

　　據(jù)了解，出口導(dǎo)向的中國服裝產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)軞W美疫情影響很大。紗線是服裝的上游原材料，織布廠采購紗線織布，再將布匹售給印染廠，印染廠將布供應(yīng)給服裝廠。此次疫情**影響成衣的內(nèi)銷和出口訂單，影響再傳導(dǎo)到上游印染、面料，再觸及織布，織布反饋到紡紗。現(xiàn)在上游紡織、印染、面料，以及下游服裝企業(yè)態(tài)度都很謹(jǐn)慎，不像往常那樣做大規(guī)模采購原材料的規(guī)劃。

　　目前紗線的上游原材料棉花的價格也在下跌。據(jù)中國棉紡織行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)及期貨數(shù)據(jù)，近期棉紗價格、棉花價格都在下行。

　　不僅是外貿(mào)，疫情對內(nèi)銷市場的影響還在延續(xù)。

　　巴拉巴拉是森馬集團(tuán)旗下兒童服裝，為該品牌提供ODM(設(shè)計(jì)＋生產(chǎn))服務(wù)的工廠老板告訴《財(cái)經(jīng)》記者，巴拉巴拉此前告訴工廠，沒操作的訂單全部暫停，已經(jīng)操作出貨、2月應(yīng)付的款拖到現(xiàn)在還未結(jié)，要等到4月才能結(jié)款。該品牌此前也要求供應(yīng)商幫忙賣貨，給供應(yīng)商排名，其副總裁也做起了直播。

　　據(jù)了解，巴拉巴拉、太平鳥、七匹狼等開了大量實(shí)體店的國內(nèi)品牌，目前壓力都很大。很多品牌急于出貨，老板帶頭在朋友圈里以低于成本的價格銷售。為求生存，一些品牌已開始裁員。

　　另外，一些工廠是在拖欠下游原料生產(chǎn)廠家賬款、拖欠工人工資的情況下經(jīng)營。品牌與工廠的交易是賒銷模式，運(yùn)作訂單2個-3個月，出貨后2個-3個月回款，長期沒有進(jìn)項(xiàng)，工廠要墊資運(yùn)作、支付人工，如果財(cái)務(wù)狀況不佳，在此次疫情期間或許會難以維持。

　　疫情沖擊著服裝消費(fèi)和行業(yè)人的生存狀態(tài)，工廠老板們都在調(diào)整心態(tài)，一些老板表示，2020年不求賺錢，只求保本。

　　老板們表示，歐美疫情爆發(fā)后，受打擊*嚴(yán)重的是傳統(tǒng)外貿(mào)商，也就是國內(nèi)銷售渠道、電商渠道開拓不足的單一貿(mào)易工廠。

　　一位從未嘗試過電商渠道的老板，2月緊急成立了電商團(tuán)隊(duì)，并注冊了自己的品牌，開始摸索電商的做法。

　　不過也有老板認(rèn)為，不能寄托太大希望于電商：“電商有銷量，是因?yàn)殡娚涕_門，線下關(guān)門，這個不是需求，是習(xí)慣性消費(fèi)，看的人多了自然會有銷量，但是單量還是下降的。只有消費(fèi)者可以出門去逛去看，有機(jī)會穿著新衣服去社交，消費(fèi)力度才起得來。”

　　積*的一面是，為應(yīng)對疫情的沖擊，一些老板的確開始轉(zhuǎn)變思路。以前不敢做線上，覺得線上線下價格不一，線上難做的老板，開始做線上，做抖音，開始為未來轉(zhuǎn)型做嘗試。

　　疫情也推動了大家重新審視所有項(xiàng)目組和工作環(huán)節(jié)，推動了在線、移動辦公等內(nèi)部改革。以前幾個公司的人去一個地點(diǎn)開會，現(xiàn)在用視頻會議和企業(yè)微信發(fā)文檔，一個小時的會減到半個小時搞定。工作中一些無價值的環(huán)節(jié)也被砍掉了，IT化、系統(tǒng)化程度提高，訂單完成速度也在提升。