任何形式的危機所帶來的影響都與現有的脆弱性成正比，這一點適用于個人、企業、個體機構和各個經濟領域。奢侈品行業的基礎相當牢固：全球個人奢侈品(服裝、配飾、珠寶、手表和化妝品)市場已表現出抵御各種經濟和金融危機的能力。從二十一世紀初開始，即便在*壞的情況下，奢侈品的銷售額也比較穩定，許多年份更是保持了兩位數或高個位數的增長。如果新冠疫情沒有爆發，2020年的情況也將一樣。

　　來自貝恩公司(Bain＆Company)的兩位分析師Claudia D’Arpizio和Federica Levato表示：“2019年奢侈品行業錄得銷售額達2810億歐元，相比2018年，按當前匯率計算同比增長7%，按固定匯率計算同比增長4%；到2025年，我們預計年增速將在3%至5%之間。然而，今年**季度的銷售額錄得25%至30%的下跌，與2019年相比，全年的虧損將在22%至25%之間，相當于600到700億歐元。”

　　貝恩公司這份報告的標題一語雙關：“Luxury after Covid-19: changed for (the) good?”——新冠疫情后的奢侈品：永遠改變(for good)／變得更好(for the good)。

　　兩位分析師強調：“2021年，我們預計市場將恢復增長，這是我們自2019年以來就確定的趨勢，并將成為2020年的基調。推動力將來自中國市場、數字化以及Y世代和X世代消費者，這與其他的經濟危機、2003年及2004年的SARS和“9-11”之后的世界相比是一個巨大的差異。新冠疫情危機可能會加速這一趨勢的發展，互聯網和數字技術所扮演的角色開始表現出好的一面。中國市場的復蘇也基于一個事實，那就是疫情一直集中在一個城市(武漢)和一個地區(湖北省)，遠離北京和上海，這與意大利米蘭、西班牙馬德里和美國紐約的情況大不相同。”

　　根據貝恩公司的分析，奢侈品公司和集團的短期戰略必須基于三點：

　　優先要考慮的**是對從工廠到門店的各級別企業雇員提供保護和幫助

　　企業領導層必須制定計劃以應對并設法擺脫緊急情況

　　從奢侈品供應鏈開始，企業應當把這場危機當作一個瞄準未來挑戰的契機

　　Claudia D’Arpizio和Federica Levato強調：“從某種意義上說，保持穩定和健康是一把雙刃劍——那些被認為風險太大的變革都被推遲，企業裹足不前，這一點適用于各行各業。說實話，對于奢侈品尤其是對于時尚行業來說，影響可能要少一些，因為其市場的不確定性、波動性以及一年中需要多次更新的行業需求使其更加具有反應能力。但是面對這樣一個危機，沒有人真的做好了準備。”

　　貝恩公司在報告中表示：換句話說，是時候實行真正的數字化助推戰略。“奢侈品供應鏈*長且復雜，主要參與者都是大型企業，但是他們需要讓每個決策過程更加敏捷，而供應鏈必須遵循兩個原則：靈活性和可持續性。只有通過這種方式才有可能實現經濟反彈，而在社會和環境方面則要求企業堅持負責任的行為。”

　　貝恩公司預計中國消費者的購買比重將進一步增長：從2019年(占全球奢侈品消費的)35%逐步增至50%，而四個月前我們預測的這一比例為46%。旅游零售的前景仍然非常不確定，因為旅游業將是一個難以復蘇的行業，尤其??是中國境外。“我們不能忘記心理因素。中國人已經重新開始消費，而美國和歐洲將需要更長的時間。”