8月19-22日，經(jīng)緯紡機在經(jīng)緯智能公司成功舉辦了2020年班組長管理能力提升培訓班。來自所屬12家企業(yè)的104名學員齊聚一堂，圍繞班組管理能力提升進行了充實高效的培訓學習。

　　經(jīng)緯紡機總經(jīng)理、經(jīng)緯智能公司董事長毛發(fā)青出席開班儀式，并圍繞《做精品育工匠懂經(jīng)營努力成為創(chuàng)造價值的管理者》的主題，為學員講授了**堂課。他指出，班組是企業(yè)的基本單位、前沿、銜接要素、活力體現(xiàn)，班組長是班組里的“將軍”、旗手、控制者、指揮，班組建設的好不好，關鍵在于班組長。班組長必須要做好“自身管理、員工管理、現(xiàn)場管理”三個管理，發(fā)揮好“當好言行標兵、勝任一線指揮、成為基層領導”三個作用，樹立“責任意識、組織意識、問題意識”三個意識，做到“做人過硬、技術過硬、管理過硬”三個過硬，以育人為中心，績效為主線，打造扎實高效的**班組。并結合國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)驗、紡機面臨的形勢、企業(yè)產(chǎn)品和人才狀況等，對如何做一名新時代的合格優(yōu)秀班組長，他提出三個方面要求：**，制造精品是班組長的初級使命，也是實現(xiàn)價值的基礎。第二，培育工匠是班組長重中之重的任務，也是進一步放大價值的杠桿。第三，成為經(jīng)營者是班組長適應市場變革的高要求，也是實現(xiàn)價值的**目標。他要求班組長要站在市場*前沿“指揮戰(zhàn)斗”。班組長必須要面向市場，成為一個好的經(jīng)營者，懂經(jīng)營、會經(jīng)營、善經(jīng)營，使班組都成為創(chuàng)造價值的單元，使企業(yè)成為適應社會發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)。

　　經(jīng)緯智能公司總經(jīng)理、黨委副書記高林郁致歡迎詞，向培訓班的順利舉辦表示祝賀。他表示，經(jīng)緯智能公司將以此次培訓為契機，樹立更高目標，深化管理變革，進一步夯實基層班組管理，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為經(jīng)緯事業(yè)作出更大的貢獻。

　　培訓班特別邀請了北大縱橫知名講師黃杰、經(jīng)緯紡機日本研究院山西紀郎、經(jīng)緯智能公司精益管理**經(jīng)理王建國，以通俗易懂的理論知識、鮮活生動的實踐案例、引人思考的互動引導，深入淺出地講授了班組精細化管理理念、精益管理的理論與實踐及日本企業(yè)的做法、學習豐田邁向精益三個課程，為企業(yè)和班組深入推進精益管理提升明確了方法和目標。

　　經(jīng)緯智能公司、青島宏大、天津宏大科技、常德紡機分別圍繞“五小”自主改善、職工創(chuàng)新工作室和班組長管理能力提升、班組核算、**班組創(chuàng)建、班組管理做了經(jīng)驗分享。大家紛紛表示，這些交流都是“干貨”，都是可直接借鑒的好經(jīng)驗好做法，一定要實踐運用到班組管理中。

　　根據(jù)日程安排，還組織學員們參觀了經(jīng)緯智能公司現(xiàn)場，實地感受其精益管理的有效成果后，深入太原鋼鐵集團公司、太原重工軌道交通設備公司兩家優(yōu)秀的制造型企業(yè)，學習現(xiàn)場管理亮點經(jīng)驗，了解現(xiàn)代化先進技術和智能制造。

　　培訓期間，經(jīng)緯紡機還舉辦了首次自主改善成果現(xiàn)場發(fā)布會，對10個自主改善項目進行交流。通過現(xiàn)場提問切磋、評委打分，經(jīng)緯智能公司兩個項目分獲一等獎，無錫專件、天津宏大科技、青島宏大等三個項目分獲二等獎，經(jīng)緯智能公司、沈陽宏大、無錫經(jīng)緯、鄭州宏大、常德紡機等五個項目分獲三等獎。

　　恒天集團黨委委員劉潔伯出席結班儀式并講話。他對經(jīng)緯紡機工會近年來的工作成效和舉辦班組長培訓給予高度肯定，要求各企業(yè)努力建設制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的**班組，為整個恒天集團的改革和發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　在結班儀式上，經(jīng)緯紡機工會主席庫冠群對培訓工作進行了總結，要求全體班組長要做學習的帶頭人，做改善的實踐者，做質(zhì)量治理整頓的推進者，做工作落地實施的踐行者。

　　結班儀式由經(jīng)緯紡機總經(jīng)理助理、黨委工作部、黨委組織部部長裘琳主持。恒天集團黨群工作部部長、工會副主席吳永杰，經(jīng)緯智能公司紀委書記、工會代主席高耀東一同參加了結班儀式。會上，并對獲獎的10項自主改善優(yōu)秀成果進行了隆重表彰，激勵各企業(yè)員工繼續(xù)發(fā)揮聰明才智，圍繞現(xiàn)場持續(xù)改善，通過小改善發(fā)揮大作用，推動企業(yè)發(fā)展。