在新時代下，中國服裝產業正經歷新一輪全面而深刻的整體升級，本輪變革以模式創新和效率提升為主基調，不少品牌開始被迫停止簡單粗放的增長模式，著力于效率改善;同時探索模式改革之路，包括產業鏈改造、門店改造、營銷方式改造以及零售服務改造等;與此同時，服裝行業也開始出現整合，低競爭力的品牌被優勢品牌合并，進而出現了一批大型的多品牌集團，而這些品牌集團正改變著服裝行業的經營狀態和市場競爭格局。究竟服裝行業在發展的過程中將會出現什么變革呢?

從長期來看，互聯網和智能終端的快速發展將徹底改變零售與服務行業，進而改變服裝行業的終端運作模式，以及行業的發展軌跡和競爭格局;從短期來看，傳統服裝行業的各個分類已不能*大的滿足市場發展的需求，如各種服裝的品牌，款式以及適用的消費者類型等都將面臨挑戰。

短期內，必須解決過去粗放增長帶來的一系列運營和管理問題，一方面要通過各種方式讓低效率的無效終端快速退出，同時要進一步提高核心終端的經營效率，并通過零售端的改革進一步推動內部運作模式的改革和經營效率的提升;另一方面，在企業低增長時期，企業也要穩定團隊，提升士氣，改善內部管理進而為下一輪增長積蓄勢能。可以說，這也是管理者面臨的一大挑戰。

長期看，互聯網對服裝行業的沖擊也不容小覷，尤其是來自傳統電商的侵蝕，包括移動互聯網、o2o營銷與服務等領域的快速創新等都會給傳統服裝行業造成巨大影響，在這種情況下，企業就應該著重組織內部創新并積累在新環境下的團隊力量和運營經驗，以應對挑戰。

我國服裝行業需要在發展的過程中不斷與時俱進，開拓創新。在當今科技飛速發展的時代，服裝行業要想得到長足的發展，還應與相關的先進技術進行結合，以適應時代的發展與市場的需求。