百計視角bookmark0打板師指的是專門從事鞋樣設(shè)計開發(fā)的技術(shù)人員。過去北方稱之為"剪樣師傅“南方稱之為"打板師傅".在鞋類設(shè)計師職稱評定工作尚未進入正軌之前，我們在這里姑且稱他們?yōu)榇虬鍘煛ｋS著制鞋業(yè)的快速發(fā)展，打板師的作用越來越引起企業(yè)***的關(guān)注。筆者去過許多鞋業(yè)公司，每當(dāng)與公司老總談及打板師的作用時，些老總的態(tài)度，先是皺皺眉頭，繼而搖搖腦袋，滿臉的有苦說不出的表情。我執(zhí)意要問個明白，他們給我擺出一些現(xiàn)象：如今鞋樣打板師的跳槽問題令公司老總十分頭疼。導(dǎo)致跳槽的原因之是打板師的設(shè)計技能單調(diào)，經(jīng)驗欠缺。他們沒有采取正當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)、進修方式，而是采取土辦法：到一個鞋廠干半年，積累一些設(shè)計經(jīng)驗，然后又跳到另一個鞋廠，再干上半年，又積累些設(shè)計經(jīng)驗。就這樣頻繁的跳槽，像跳棋子樣，經(jīng)過直線、曲線、一步式或跨越式的跳動，跳得自身發(fā)揮不出積*作用，拿不出"命中率"高的新款，跳得公司老總對他培養(yǎng)的信心動搖，面對他們的頻繁跳動，等米下鍋的公司老總只好被動地接納所謂的設(shè)計人才。面對游擊隊式的打板師，公司老總無法把自己的企業(yè)作為培養(yǎng)他們的根據(jù)地。

　　導(dǎo)致打板師跳槽的原因之二，是金錢觀、身份觀在做祟。"我是設(shè)計高手，我曾經(jīng)在某某廠當(dāng)過打板師傅，某個好賣的款式是我開發(fā)的，你鞋廠老總應(yīng)當(dāng)每月給我一萬元工資，再加上提成。你不給我這么多，讓我發(fā)揮作用，對不起，我就鞋業(yè)界現(xiàn)象透析之三bookmark1談?wù)劥虬鍘熯€有的非設(shè)計專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，憑著自己的高學(xué)歷找鞋廠老總要高價。"不就是設(shè)計鞋樣嗎，我是大學(xué)畢業(yè)生，你每月給我四千元，我能干。"求賢若渴的鞋廠老總一開始高興地不得了，我廠聘了大學(xué)生了！誰會想到，幾個月下來，大學(xué)生設(shè)計的樣子個也不能投產(chǎn)，他還給老總提出一大堆意見，抱怨工廠用人機制不好。老總趕緊檢討自己對"人才"的安排是否有不妥的地方，查來查去，找不著答案，zui后只好將"人才"送走。鞋廠老總感慨地說，看來，我這個沒有學(xué)歷的老板，只能管理中專畢業(yè)以下的人才。真是打掉牙齒往肚里吞呀！

　　由此看來，以上幾個與鞋業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，在很大程度上屬于鞋樣打板師自身的工作態(tài)度、職業(yè)道德問題。打板師在一個鞋業(yè)公司里的作用舉足輕重，他擔(dān)負(fù)著企業(yè)生存和發(fā)展的重任。打板師工作質(zhì)量水平的高低直接牽動著企業(yè)老總的心。所以企業(yè)老總對他們的關(guān)心、擔(dān)心、憂心是可以理解的。當(dāng)打板師接受研制開發(fā)新產(chǎn)品時，企業(yè)老總對他們倍加關(guān)心，時刻關(guān)注著工作進程；當(dāng)打板師稍有思想波動，萌發(fā)離開公司的想法并在工作中有所流露時，企業(yè)老總擔(dān)心他會跑掉，想方設(shè)法與打板師溝通交流，*盡挽留之意，以至憂心忡忡。可是很多打板師的心是"飛鴿型"的，在市場經(jīng)濟的大氣候里，旦翅膀長硬，擇日便可四處飛翔。看來，拴住打板師浮躁的心，激發(fā)他們發(fā)揮積*作用，是企業(yè)老總應(yīng)當(dāng)下大力量解決的問題。

　　然而要有效地解決人的思想問題，應(yīng)當(dāng)從主客觀兩個方面入手。外因再起多大作用，主觀無動于衷也無濟于事。所以，對于打板師跳槽、金錢至上等現(xiàn)實問題，打板師自身要認(rèn)識到這是不對的。實事求是地講，個別打板師的自身素質(zhì)不高，缺乏思想和道德修養(yǎng)，事事講價錢，這些不良的因素直接影響著制鞋企業(yè)健康發(fā)展。打板師還是應(yīng)當(dāng)加強學(xué)習(xí)，加強思想修養(yǎng)，啕冶情操，使技藝和思想共同進步。只有思想高尚和技藝高超的人才能不斷的為企業(yè)創(chuàng)造出效益，同時也會給自身帶來利益；反之，素質(zhì)低下、單憑三拳兩腳式功夫的人是企業(yè)發(fā)展的絆腳石，遲早是會被踢開的。