一個企業的設立、合并、破產，是市場競爭的正常現象。但曾經代表著代工輝煌的港臺集團成為歷史，卻引發了業界的幾多唏噓。分析港臺集團的來去軌跡和細節，或許能夠帶給業界更多的啟示和思考。

輝煌時期

港臺集團的創始人為香港商人鄧劍群，他被譽為“鞋王博士”。作為曾經知名的體育品牌代工企業，在發展鼎盛期，員工超過了2萬人。

從156 0190 2607年開始，鄧劍群正式在內地開設制鞋加工廠，并于1987年與臺商合資在內地設立工廠，主要生產運動鞋。1990年，鄧劍群在深圳龍崗區籌建了“港臺鞋城”。此后，港臺集團籌備上市，并于1992年在港交所上市成功，鄧劍群擔任集團主席。

本報記者從此前港臺集團披露的消息了解到，在發展高峰期，港臺集團擁有員工25000人，營業額超過20億港元，年產**運動鞋超過2500萬雙，成績驕人。

據了解，港臺集團經營出口到各國的鞋類產品，*高紀錄(1995年)超過6000萬雙之多。除了**Reebok，LA Gear，Avia，Adidas，還有中低檔非運動鞋，鄧劍群“鞋王”的美譽便不脛而走。

輝煌時期，港臺集團在內地共設立了6家工廠，深圳和東莞各有3家。其中，東莞的3家工廠分別名為塘廈宏業制鞋有限公司、宏發鞋材有限公司、勇榮橡膠廠。

在2007年之前，港臺集團均保持著良好的發展態勢，其產業版圖一再擴張。根據其年報顯示，2007年，港臺集團營業額為1.02億美元，股東應占溢利較上財政年度增長36%至760萬美元，集團也對這個成績表示滿意。

沒落軌跡

2008年，全球金融危機來襲，港臺集團也遭遇了嚴重的沖擊，業績開始逐步下滑。當年，除了外貿訂單大幅下滑外，港臺集團員工也開始大幅裁員，數量銳減數千人。

同樣在2008年，受深圳修建地鐵的影響，港臺集團決定將深圳生產基地的產能遷到東莞。此前，位于深圳的港臺制鞋一直是港臺集團在內地的大本營。在2007財年，港臺制鞋的產能占到港臺集團的一半左右，但在2008財年，港臺集團虧損了410萬美元。

2009年，港臺集團業績同樣不容樂觀。人力成本上漲及人民幣升值，而港臺集團并未與國外客戶達成一致的議價協議，港臺集團宣布，不再為占該集團營業額60%的主要客戶生產原設備制造鞋類產品。港臺集團由此與20多年的老客戶Reebok停止了合作關系。

港臺集團*終決定，“由于本集團來年之營業額將因*大客戶訂單減少而大幅下跌，本集團董事決定加快重組的步伐并暫停集團于深圳的所有生產業務及東莞兩廠之生產業務。”

在先后關閉了旗下的5家工廠后，港臺集團在內地的工廠，僅剩下勇榮橡膠廠一家。如今，從這次的結業風波可以看出，這家企業也正處于風雨飄搖的境況中。

告別東莞

在陸續關閉了內地5家工廠后，港臺集團希望借此擺脫困境。在2010年年報中，港臺集團描述稱，“港臺要突破這個困局，要么就將產業基地轉移到生產要素成本較低的國家如印度或孟加拉等，要么就要重新整合，脫離‘出口加工廠’之角色，全面提升在產業鏈和價值鏈之地位。”

在外部經濟環境日益趨惡化的形勢下，港臺集團的努力并未收到成效。截至2011年3月的財年，港臺集團的營業額為2909.9萬美元，按年增長60.9%；但錄得純利79.7萬美元，倒退了65.3%。

東莞一位鞋企老板分析認為，港臺集團的逐步衰落，在鞋行業中具有樣本意義。金融危機以后，從鼎盛時期開始走下坡，受外部經濟環境的刺激，以及自身轉型升級的不成功，導致了如今的結果。

今年4月，港臺集團發布公告稱，公司改名為安域亞洲。安域亞洲在借殼港臺集團后，主營業務正在發生改變。本月初，安域亞洲發出公告稱，正與獨立第三方就可能收購一家位于印尼的物流公司大部分股權進行協商。

王先生在勇榮橡膠廠工作了5年，雖然安域亞洲決定繼續將勇榮廠經營下去，并在7月31日重新與員工簽訂勞動合同，但王先生還是決定要離開。按照協議，他將以5年的工齡獲得5個月的補償，“我準備回老家了，在家里繼續打工。”王先生說。

與王先生有相同打算的還有近百名工人，他們也將準備離開，雖然高層對該廠的下一步打算他們并不知曉，但他們知道，港臺集團在東莞，已經成為了歷史。