作者:百檢網(wǎng) 時間:2022-02-11 來源:互聯(lián)網(wǎng)
吳川鞋業(yè)未來三年與三十年蘊(yùn)含的,是兩代人對于制鞋夢想的執(zhí)著。而早已過去的“吳川模式”,在他們眼中只是不必再提的浮云。
淡出公眾視線多年的吳川鞋業(yè)或許應(yīng)該感到慶幸,盡管金融危機(jī)、電荒等一撥撥問題依然無法躲避,但至少沒有受到大眾媒體狂轟濫炸般的報道,使得低調(diào)的吳川制鞋人能平靜地經(jīng)商與生活。沉寂的“中國塑料鞋之鄉(xiāng)”正在醞釀著新生與夢想。
夢想·三年
在一個十幾平米的舊房里,一批批塑料鞋有點(diǎn)凌亂地把整個房間圍住了。這是吳川水清模具制鞋廠歐老板的辦公室,典型的農(nóng)村家庭作坊式工廠。他此時正坐在顯然有點(diǎn)窄的房間里,向我們鋪開手中的圖片——里面是一個全新的廠房,他說,這就是他的夢想,接著感嘆,只是不知道有沒有錢做。歐老板坦然,如今塑料鞋的利潤非常低,平均一雙鞋只有幾分錢。所以即使有計劃要進(jìn)行廠房改造,也不敢完全把生產(chǎn)停下。在這過萬平方的農(nóng)村廠房里,如今一半正在生產(chǎn)一半在進(jìn)行廠房改造。
在吳川市,擁有類似夢想的企業(yè)主還有很多,部分企業(yè)主索性直接重新買地建新廠房,部分則像歐老板那樣慢慢改造。他們把自己的事業(yè)完全寄托在這幾千一萬平方的制鞋工廠里,幾乎兩耳不聞窗外事。這批企業(yè)主撐起了吳川本地制鞋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。
要把多年經(jīng)商攢下來的錢投入廠房改造,對企業(yè)主而言并不是一個很容易作出的決定,否則吳川鞋業(yè)也不會沉寂至今。區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專家丁力博士曾對吳川的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)作出一針見血的看法,他認(rèn)為,吳川人過去“小富則安”的心理制約了當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。強(qiáng)調(diào)吳川本地人要知難而進(jìn),不能滿足于現(xiàn)狀。
產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大與廠房過小的矛盾越來越突出,吳川人看來也已經(jīng)到了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)型升級的時候了。
然而,在這過程中,吳川人需要克服的不僅是錢根的問題,與其他產(chǎn)業(yè)基地一樣,材料、限電、漲薪等因素也在考驗(yàn)著吳川人的智慧。
迅達(dá)鞋業(yè)廠房位于吳川博鋪鎮(zhèn)*大道路一側(cè),老總歐亞耀向記者抱怨,如今很多材料又差又貴,價格已經(jīng)攀升到156 0190 2607元一噸,有的質(zhì)量差到無法使用。因此,他如今自己充當(dāng)把關(guān)員,基本上每天十幾個小時守著廠房。這是無奈之舉。假如自己不把關(guān),到*后出現(xiàn)問題才是*頭疼的事情,他說,產(chǎn)品的質(zhì)量上他從來不敢放松。
“限電”措施同樣困擾著吳川制造業(yè)。在記者走訪期間,多次出現(xiàn)了停電。有老板透露,*近的用電并不規(guī)律,停電的時間段不固定,也沒有特別的通知,只要用電超了負(fù)荷,馬上拉閘停電。這對生產(chǎn)的影響非常大,四部U V A一次啟動只是電費(fèi)就要六七百,如果**停電幾次,損失非常慘重。
在走訪中記者發(fā)現(xiàn),雖然許多企業(yè)主已經(jīng)認(rèn)識到廠房改造的迫切性與必要性,但鑒于環(huán)境因素的不穩(wěn)定,他們?nèi)匀徊患s而同地透露出謹(jǐn)慎的態(tài)度,歐亞耀表示,他們的廠房改造會從三年后開始,而水清制鞋廠的歐總則亦步亦趨,大規(guī)模的改造行為仍然會留待兩三年后。
三年,似乎成為了吳川企業(yè)主們對事業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵限期。
夢想·三十年
三十年前,出于致富目的,吳川人開始以家庭為單位,開始了當(dāng)老板的夢想。
三十年后,他們的下一輩要接過這道棒,開始下個三十年的夢想。
年輕的吳川企業(yè)80后的“富二代”有著自己的圈子,他們不像父輩那樣謹(jǐn)慎地守著自己的廠房那“一畝三分地”。他們稚嫩,但有沖勁;他們?nèi)嗽趨谴ǎ脑谌澜纭;蛟S仍然不必在家族企業(yè)中擔(dān)當(dāng)決定性的角色,這群80后經(jīng)常聚在一起,成為當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)新的風(fēng)景線。他們當(dāng)中*小的,只有16歲。
這群80后樂于接受新事物,并不掩飾對外面世界的憧憬,也不吝于表達(dá)自己的意見。在記者的詢問下發(fā)現(xiàn),年長一些的已經(jīng)豪情萬丈地接過家族的全盤生意,并花費(fèi)近千萬投入新廠房的建設(shè);而年輕一些的則更愿意推動父親的企業(yè)與外地合作。
并不是所有第二代都愿意接家族的棒,但歐亞耀是**代企業(yè)主當(dāng)中較幸運(yùn)的一位。他的兒子*近剛考完試,已經(jīng)在他的刻意安排下,慢慢接觸管理、會計等部分項(xiàng)目。
吳川鞋業(yè)未來三年與三十年蘊(yùn)含的,是兩代人對于制鞋夢想的執(zhí)著。而早已過去的“吳川模式”,在他們眼中只是不必再提的浮云。
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