去年以來，受原材料漲價、用工成本上漲、匯率調整等因素影響，晉江鞋業發展遇到了挑戰，其中，處在產業鏈中游的鞋材企業感覺尤為強烈。對此，它們或調整產品結構，或采取減少中間環節、聯合接單、現款拿貨等方式，試圖在尋找成本減壓良策的過程中，闖出適合自身的發展之路。

　　方法一：調整產品結構

　　產品調整為以高檔戶外登山鞋底和板鞋底為主，成不少外貿鞋材企業的選擇。

　　今年外貿鞋企都面臨重新調整產品結構的課題，企業普遍重視生產質量較好、較受市場歡迎、還單率較高的產品。今年市場所需的板鞋、高檔休閑鞋數量有所增加，而運動鞋、跑鞋有所減少。

　　方法二：減產現款拿貨
　　
　　目前多數鞋材廠采取了幾個方面的措施：保護老客商，減少對新客商訂單的承接。對于以往經常合作的企業，不再適用先拿貨后付錢的結算方式，而是要求現金支付，以求加速資金回籠。
　　
　　方法三：減少中轉聯合接單

　　為減輕成本壓力，跳開中間環節直接與外商洽談以及企業抱團接單，成為行業當前的成本減壓手段之一。

　　方法四：從管理上下工夫

　　一方面，可以適當精簡人員，留住好人才，給員工營造好的工作環境，提高工作效率。另一方面，控制好生產流程，盡量減少生產各個環節不必要的浪費。

來源:東南早報