今年利郎公司提出了“讓員工都富起來”的管理思想與號召。與當前眾多企業普遍存在的只漲利潤不漲工資而飽受非議不同，利郎的“富民”政策與措施贏得了滿堂喝彩。

　　步入2006年，一種全新的管理思想在經濟*為活躍的福建泉州引起了廣泛影響，泉州的企業管理者、工人階層、政府部門都在高度關注并熱議著這一話題,即利郎公司提出的“讓員工都富起來”這一全新管理思想。

　　“讓一部分員工先富起來”的想法是利郎(中國)有限公司在2005年提出的，當時主要是進行企業內部的激勵機制建設和物質分配傾斜。該年底,利郎公司一大批外派干部和中層管理人員都拿到了不菲的薪金，很多人都在一年時間內成為了百萬富翁。

　　今年利郎公司又進一步提出了“讓員工都富起來”的管理思想與號召,此時,“富起來”的內涵得到延伸，不僅在物質激勵上員工受惠面更廣，還增加了培訓、學習、舞臺、晉升等精神層面內容。其直接的行動就是，2月24日清華大學（利郎）**經理研修班正式開課,學員是利郎總裁帶著晉江總部中高層管理人員、利郎全國各分公司經理、各省經銷商共70人。由于此期學員全部具有培養總裁的潛質，因此該班又被稱為利郎“總裁班”,為此公司特出資156 0190 2607萬元。不僅如此，利郎還與清華大學達成共識——把本屆“清華大學（利郎）**經理研修班”辦成利郎集團與清華戰略合作的新起點。利郎總裁王良星的夢想是辦一所清華大學利郎職業大學，為更多的利郎職工提供終身學習的平臺，締造利郎的“人才夢工廠”。

　　與當前眾多企業普遍存在的只漲利潤不漲工資而飽受非議不同，利郎的“富民”政策與措施贏得了滿堂喝彩。對此,公司總裁王良星有著自己獨特的理解。他說，現在的企業發展受兩個瓶頸制約——一個是讓企業的老板怎樣從生意人過渡到企業家。作為生意人、老板，圖的是賺錢；而企業家則不一樣，其承載著社會責任，是在創造夢想、為了事業而奮斗。另一個瓶頸是讓企業的掌門人如何學會分權與分錢。企業發展到一定規模后，企業掌門人和幾個股東想“獨樂樂”是樂不起來的，必須要“與眾樂樂”才能真正樂得起來，這就是“眾人劃槳開大船”的道理

　　放飛夢想，利郎在造就員工的同時也在造就著自己、編織著自己的夢想。“我內心一直有個夢想，那就是將利郎打造成為國際知名男裝品牌。不是為了錢，只是為了一份理想。” 總裁王良星凝重地說，“中國要用8億件衣服和洋人換一架飛機，這一事實讓每個中國服裝企業家心里都感到沉甸甸的。反思服裝業的發展，就是企業要跨越賣產品的階段，真正進入到品牌的國際營銷中，利用品牌的附加值在全球范圍內贏得利潤。而要實現這些，關鍵就在于企業的人才方陣夠不夠,所謂事在人為，人是關鍵。”

　　對利郎公司提出的“富民思想”,社會各界給予了高度評價。清華大學繼續教育學院遠程教育部主管胡春菊（此次利郎**經理研修班班主任）說，每年到清華學習的民企總裁很多，但由總裁帶著如此多的企業員工來學習在清華還是頭一遭，這證明了利郎領導層的高瞻遠矚。

　　晉江市人事局蘇延輝副局長認為，企業把高管及全國總代理商送進全國名校學習、送給他們知識，提高了大家的素質，這比給一筆錢要有意義得多，是*高獎賞。他認為,這是晉江北大總裁班的另一種延伸及發展，對晉江企業的更好發展將起到非常積*及正面的作用。據悉,目前已有三興、雅客等多家晉江民企表達了學習的意向。

來源：中國服裝鞋帽網