三大知名運動品牌進行了如下對話：

耐克：“我就是老大，想做什么就做什么：Just do it（想做就做）！”

阿迪達斯：“別以為你是老大，我做老大也是可能的：Nothing is impossible（沒有什么不可能）！”

李寧則弱弱地說：“我覺得吧，其實在中國我也許也有機會：Everything is possible（一切皆有可能）。”

這個段子雖有“長他人志氣、滅自家威風”之嫌，卻不能否認其中也有一定的事實依據，就對話體現出的這3個體育運動品牌之品牌個性而言，還是相當準確的。耐克霸氣、張揚、激情，阿迪達斯自信、沉穩、老辣，與這二位相比，李寧則顯得柔弱、猶豫、沒脾氣。如果真如戲劇理論所說“悲劇只有兩種——命運悲劇和性格悲劇”，那么當下李寧的市場遭際所具有的悲劇意味，或可視為是其性格缺陷的必然結果吧。

不久前，在西班牙注冊的李寧體育服裝公司宣布破產，有人認為這一事件釋放出了李寧海外擴張策略失利的信號。而稍早前執掌李寧帥印10年之久的CEO張志勇退任，創始人李寧重新出山掌管公司，這一重大人事變動也為李寧近兩年的改革失敗提供了確鑿證據。今年6月，李寧公司發布的業績預警公告顯示，與去年同期相比，預計公司今年第四季度鞋產品訂單金額將有兩位數的降幅，服裝產品訂單金額也將有超過20%的降幅。另有數據顯示，2011年李寧公司實現凈利3.86億元，不僅在5大本土體育用品商中排位墊底，而且不及排在倒數第二的匹克凈利的一半。

當年本土體育用品品牌“一哥”竟墮落至此，李寧的“悲劇”意味夠濃的。既然其他本土品牌“小弟”都個個長大且混得相當不錯，那么將李寧的“流年不利”歸罪于市場和命運顯然有失公允，必須從自己身上找原因?！白约荷砩稀钡膯栴}在哪兒？性格的猶豫，這導致了戰略的猶疑。分析人士認為，不管做什么品牌，必須強調專注，體育品牌更是如此。比如耐克就一直追求為熱愛運動的人提供專業的運動裝備，這就是它的品牌功能性定位。耐克從創立開始就專注于運動，它緊緊抓住運動這個越來越受人們重視的領域，專注于為熱愛運動的人們提供運動裝備。而李寧卻缺乏這種專注，其在品牌功能性定位上一直給人一種泛濫的感覺。其定位一直在運動與休閑之間搖擺，導致消費者無法判定它到底是主打運動還是休閑。

品牌定位的不準確也會讓目標消費群變得不確定。雖然李寧一直致力于將目標市場鎖定為年齡在14歲～28歲的大中城市中喜愛運動、潮流時尚的年輕人，但統計顯示，李寧實際的核心消費人群卻是年齡在18歲～45歲的二級城市中的“非體育用品重度消費者”?；蛟S是意識到了自己存在的問題，李寧在2010年修改了公司logo，并將宣傳口號改為“Make the Change”（讓改變發生），進一步確定了以年輕人為目標群體的戰略。但這樣做的直接后果，是在還沒有真正吸引到新的消費群的時候，又很容易將原先的忠實顧客趕走。

上世紀90年代的阿迪達斯也曾受困于性格局限，面臨“改變”之痛。為了應對咄咄逼人的耐克，阿迪達斯決定重振品牌，喊出“A make your own B”（Adidas 是你身體Body的部分）的口號，這句表面看來自然、平和、收斂的話，卻讓人感受到一種內心的震撼，彰顯了阿迪達斯隱形而強大的氣場?，F在李寧也走到了必須改變和突破自己的歷史節點上，或許要經歷一次蛻變式的陣痛。當然，這種蛻變不是蜈蚣蛻皮那樣的簡單身體變化，而是從蛹到蝶的質變飛升，是品牌理念的徹底改變，并讓這種改變實實在在地發生。