專題演講環節，央視特約評論員楊禹以《不忘初心，奔向更美好生活》為題，解讀宏觀大勢，鼓勵企業全局著眼，立足自身產業，更要為相關聯的產業作出貢獻。此外，全國制鞋標準化委員會秘書長戚曉霞、中國皮革協會鞋業/鞋材專委會主任路華、浙江省經信委輕工紡織行業管理辦公室主任李京寧等嘉賓分別從標準化**童鞋發展、鞋業發展歷程與轉型升級、浙江省輕工業改造提升的思路和實踐與代表分享了自己的觀點。

當前國內童鞋市場呈現集中度較低、區域性較強、品牌弱的格局。溫嶺擁有5000家鞋企，意爾康股份公司常務副總胡澤彥分析說：“多不意味著強，少不意味著弱。也許未來，5000多家變成了幾十家，但是它們的份額很大，品牌競爭力也很強。新時代的浙商精神內涵是堅韌不拔的創業精神、先人一步的創新精神、實業報國的擔當精神、開放大氣的合作精神、遵紀守法的法治精神。品牌創建非一日之功，意爾康的下一步是要回歸產品，就是真正讓產品得到廣大消費者的認同，贏得市場份額。起步股份是**一家專注于童鞋產業的上市公司，對于品牌發展，起步股份董事長助理司云峰介紹說，在市場競爭中讓自己的品牌深入人心至關重要，通過品牌營銷， ABC KIDS品牌在國內市場取得了品牌建設與市場占有率雙提升的效果。

用工成本居高不下、企業利潤日益微薄、環保壓力與日俱增之時，未來發展的著力點在哪里？浙江理工大學機械與自動控制學院副院長魯玉軍認為：“如果按照原先人力生產的方式，童鞋安全生產、環保等問題將不可避免，一旦采用‘機器換人’的方式，這些問題都將逐個被消解，同時提升產品質量。”魯玉軍說，智能裝備通過精密計算，能將原材料充分利用，減少浪費。“機器換人”亮點是機器，關鍵在人，企業能不能換上機器，關鍵還是在人。因此，“機器換人”要理性去換，循序漸進，因為傳統產業的東西與高精尖行業有所差距，特別是制鞋業，“機器換人”是取舍的過程。

隨著網絡的發展，電子商務成為兒童服飾等消費品的一個重要的銷售模式，借助互聯網打造企業品牌成為不少鞋企瞄準的目標。“企業**要考慮自身的定位，而不是盲目跟風。”阿里巴巴浙江大區總經理侯儒認為，現在是流量社會，線下實體店借助的是人流量，線上看的是數據流量。企業要從產品定位考慮該如何正確分配流量的問題，比如大眾定位是大城市的消費群體還是三四線城市的農村群體，定位的不同會導致整個銷售渠道的不同。他同時強調要用好網絡這一科技工具：“依托互聯網能追蹤到孩子成長的過程，幫助企業更好地為孩子提供合適的產品，大數據在幫助企業實施營銷策略、品牌延伸和跟進方面有很好的效果。”

對于當地的產業發展，溫嶺市經信局局長徐寅表示，溫嶺的鞋業進入了轉型升級的關鍵期，要通過科技創新、質量提升、品牌培育來提升鞋業發展的質量和效益。下一步，溫嶺將進一步加大政策扶持力度，加快小微園區、公共服務平臺建設，引導鞋業入園集聚、創新轉型。