瑞銀通過成本核算，推算出耐克低價鞋的售價——300元/雙，較目前售價下調25%。如何讓一部分消費者可以更低的代價獲得自我個性的追求，同時維系中產階層的消費訴求，面對中國企業的趕超宣言，耐克、阿迪達斯的反擊已經到來。

“如果多花50元，你愿意改變主意買一雙耐克鞋嗎？”耐克即將推出低價鞋的消息一出，資本市場立馬作出了反應：李寧、安踏、特步、匹克、中國動向等中國運動品牌的股價應聲而落。

今年6月份，耐克2010財年電話會議上,花旗分析師曾經詢問耐克品牌總裁查理·登森：是否有進入中國二三線城市的計劃？登森回應稱，耐克確實有計劃進入中國的二三線甚至四線城市,并將在推出NIKE系列不同價位中低端產品的同時,考慮收購或引進一些其他品牌。阿迪達斯集團大中華區董事總經理杜柏瑞也表示，將會從經銷商手中收回這些城市的運營權，讓阿迪達斯團隊親自控制二三線城市的市場，同時希望通過降價來給“競爭對手重重一擊”。

羅爾福是德國留學生，盡管他精心給自己的名字Rolf挑選了一個很中國化的譯名，但是這改變不了他那種日耳曼民族深入骨髓的嚴謹——在校園里的籃球場上，學生隨意組隊打著玩的3V3半場籃球賽里，羅爾福依然會嚴格地執行戰術紀律，不玩任何花活，一板一眼地尋找*簡潔的得分手段。

不過，這還不是羅爾福*引人注目的地方，*讓人覺得有趣的是，在中國學生都腳踏耐克、阿迪達斯各款戰靴的時候，一頭金發的羅爾福卻穿著一雙學校小賣部里出售的老式布幫籃球鞋。大伙都說這老外真是酷斃了、這么個性，德國人居然不穿阿迪達斯，但是羅爾福自己不覺得這有什么酷不酷的，他反而覺得自己的同學有些大驚小怪。“在國內我也穿阿迪達斯，這在當地是*容易買到的鞋子，價格也不貴”， 羅爾福認為自己只是在遵循自己一貫的消費習慣，選擇了一件性價比很高的運動裝備而已。

羅爾福不太理解自己的中國同學對耐克、阿迪達斯這些品牌的推崇。在歐美這些品牌確實是質量好，設計新穎的**，但是也僅僅是**而已——“穿這這些牌子的鞋子，確實可以讓你增加一點彈跳，但是不會因此讓你高人一等”。

外來的和尚好念經，似乎所有的外國品牌進入中國后都會有一個被神話的過程。可口可樂當初進入中國市場的時候，曾經被當做值得在過年時節贈送親友的貴重禮物，但是現在誰還會覺得喝可口可樂是一件值得炫耀的事情？也許，在國內品牌的沖擊下，阿迪達斯和耐克早晚有**會恢復到普通**的身份，但是正是因為有了這個被神話、被抬高的過程，所以當現在耐克與阿迪達斯決定降低價格，走入二三線城市與國產品牌正面對抗之時，憑空多出了一個很大的戰略優勢。

“仰而求之，不如俯而就之”。品牌的提升需要長年累月的經營，而產品價格的提升更需要市場長時間的消化；但是反向的變化則要簡單得多，沒有消費者會反對獲得質優價廉的產品——瑞銀的一份分析報告指出，“多花50元就能買到一雙耐克鞋”的想法，很可能會驅使那些現在購買李寧、安踏等國內運動鞋品牌的消費者**移情別戀。

運動服飾的消費主力大致為16-35歲左右的年輕人群。在一線城市中，這一人群有著更為豐富而成熟的品牌認知能力。而在二三線城市，年輕消費者對某一品牌的認可更多地會受到身邊人的影響，他們對個性的追求仍會留有傳統消費觀念的印記。相比一線城市的消費能力，如何讓他們以更低的代價獲得價值理念的認同，是贏得這一消費群體認可的一個方向。

匹克CEO許志華曾善意地提醒耐克，“若改變品牌定位，弊大于利”。但是，對于阿迪達斯和耐克而言，這種品牌定位的改變究竟是一種“下沉”，還是一種“回歸”？

一個稍稍有些諷刺的事情是，就在中國國內品牌以耐克與阿迪達斯為榜樣，不斷提高產品定位之時，耐克與阿迪達斯在歐美市場也在做著同樣的事情。[next]

早在2002年，阿迪達斯就開始在運動產品中引入時尚概念，以對抗Prada、Ralph Lauren這些時尚奢侈品牌在運動產品領域的入侵。當時，阿迪達斯請來世界**的日本時裝設計師山本耀司擔任運動時尚高端系列（SportStyle）的創意總監，打造了以“時尚的**者”為目標的Y-3等品牌。

而耐克和阿迪達斯一樣，關注著運動產品與時裝的結合。一方面耐克從時尚界挖掘人才，一方面對此類企業展開并購，**休閑鞋** COLEHAAN、 曲棍球**BAUER等先后加入了耐克陣營。

就在中國體育品牌因為耐克、阿迪達斯放下身段走下神壇，主動放棄品牌效應帶來的巨大產品溢價而“擔心”的時候，阿迪達斯旗下SLVR系列產品已經進駐了北京三里屯的阿迪達斯全球品牌中心。SLVR系列產品的定價大約是普通阿迪達斯運動產品價格的三倍，而前面提及的Y-3系列價格是阿迪達斯普通運動產品的十多倍。

這后面是中國人的消費能力在不斷增強，如今，中國已經趕超美國成為世界第二大奢侈品消費國。LV、香奈兒等已經紛紛下沉至中國的二三線城市。

阿迪達斯集團大中華區董事總經理杜柏瑞曾經承認，降價將會對阿迪達斯的品牌帶來傷害，并認為這是一種“暫時的犧牲”。不過，這算是什么樣的犧牲？這不過是把王冠戴到真正的**身上——阿迪達斯普通運動產品的主動“下沉”，恰恰為SLVR系列、Y-3系列等高端產品的“上升”讓開了道路，留出了市場空間。顯然，在未來的一線城市體育用品戰場上，國產體育品牌的主要對手將不是褪去光環的阿迪達斯普通運動產品，而是SLVR、Y-3。

如果說SLVR系列、Y-3系列是阿迪達斯對中國體育品牌挑戰的正面反擊，那么銳步就是它包抄中國品牌后路的一支奇兵。2010年1月，阿迪達斯宣布將銳步品牌交與寶勝國際共同設計生產，而未來的銳步將“以中國為中心”。在寶勝國際接手后，銳步品牌定位發生了巨變，其產品價格*低的已降至156 0190 2607元，*強的性價比，無疑對國產品牌造成直接威脅。

杜柏瑞曾經表示，“我們并不介意在中國改變一點阿迪達斯的品牌形象”，也許，他說的形象改變不僅僅是指阿迪達斯普通運動產品形象的回歸，還包括了SLVR系列、Y-3系列在中國市場上的橫空出世，以及銳步定位的180°轉彎。

2009年5月的時候，阿迪達斯曾經爆發了一次“打折券風波”。當時阿迪達斯內部員工打折券大量流入社會，而持打折券*高可享受1.5折的優惠，這導致在北京和上海兩家專賣店舉行的特賣會上，出現600余人排隊的長龍，場面一度失控，不得不讓警察出面維持秩序。

這1.5折的“傾銷”似乎僅僅是一次偶然事件，但是阿迪達斯已經開始隱性降價確是一個不爭的事實。受困于對奧運的高期待而導致的庫存過高，從2008年下半年開始，阿迪達斯就一直在努力地“去庫存化”。在這個過程之中，出于維護價格體系、保持品牌溢價的考慮，阿迪達斯一度反對旗下經銷商的折扣銷售行為，但到了2009年初，阿迪達斯*終面對現實，允許經銷商開折扣店。隨即，阿迪達斯在中國市場折扣店大幅增加，于是大量的7折、5折的阿迪達斯產品涌入市場。

長期位處高端品牌，給耐克和阿迪達斯帶來了足夠的產品溢價，而在他們品牌逐漸回歸的過程之中，這些產品溢價就可以變成他們揮動降價屠刀的優勢所在。在2010年，耐克發布的2009年四季度財報中顯示，耐克中國區息稅前利潤率高達40.3%，相比之下，北美市場的息稅前利潤率僅為24.2%。40.3%的息稅前利潤率，給耐克留出了足夠的降價空間。

而在瑞銀發布的報告之中更是通過細致的成本核算，推算出了耐克低價鞋的售價——300元/雙。在報告中，瑞銀分析到，目前耐克*便宜的運動鞋標價是395元，經銷費用的成本約為134元，生產成本約為95元，剩下的利潤為78元。按照瑞銀團隊給出的“300元計劃模型”，供應商須將運營費用減少9%，生產成本下降26%，耐克和經銷商還得將運營費用分別減少20%和36%。為了這些目標，耐克可能會將更多的工廠轉移至中國內陸，并在產品設計和采購環節降低成本。瑞銀分析，這些舉措將導致單位利潤下降約21%，不過這些損失可以通過銷量的高速增長加以彌補。

不過，耐克的銷量劇增，對于中國體育品牌又意味著什么？不難理解，在2010年6月下旬，瑞銀發布報告，稱耐克將會開始在內地銷售較低價的運動鞋，并進軍二線城市的消息一出，李寧、安踏、特步、匹克、中國動向等在港上市中國運動品牌股價應聲而落。消息發布當日，特步股價大跌5.65%，匹克下跌1.36%，而李寧則下挫1.81%，而在隨后的兩周里，這些企業的股價跌去超過10%。

在瑞銀報告中，總體上看，2010年中國的運動鞋市場規模有望達到690億元人民幣，到2020年知名品牌運動鞋市場規模可能達到2970億元人民幣。面對這大塊的蛋糕，中外運動品牌的爭奪風暴即將上演。