在國際皮具繁榮的市場面前，國內皮具廠商一直是寂寞的旁觀者。如今它們不甘心久居人后，現已打破沉寂開始發力。2007年3月22日，奧康正式成為北京2008年奧運會皮具產品供應商，這推動了中國皮具箱包走進國際市場的浪潮。

此前,據箱包市場行業調查顯示,2004年度中國箱包市場容量已達156 0190 2607個億,而像皇冠crown、samsonite等這樣的知名品牌市場份額卻不足20%。

業內人士分析，國內箱包市場無論是高、中、低三擋都缺乏殺傷型品牌構成。箱包行業的行銷特色大多數還混跡在市場叫賣式的商戰原始階段，箱包品牌出竟率之所以持久難以推進，需要真正有實力、勇氣和深層文化背景的企業跳出來做箱包行業，幾條大鱷攪動市場才能使箱包行業熱鬧起來。

而奧康皮具依托奧康在國內制鞋行業的**地位，近20年的發展歷史，現有的厚重企業文化，借力北京2008年奧運會成為皮具產品供應商，使奧康箱包揚帆起航，帶給國內箱包市場的必將是一股強勁的沖擊波。

力爭**皮具品牌

綜觀中國的皮具市場，構成了一副金字塔結構，處于金字塔頂端的國際知名品牌，價格高利潤高，但市場份額不到5%，處于金字塔*底端的低價雜牌，份額大但贏利水平*低，正處與洗牌生死煎熬的時期。

有專家坦言,一些品牌推出市場不到一年，因市場觀念落后和實力不濟，就被市場淘汰，底端的這部分市場在未來的3年，將部分被中高端的國產**吃掉。

而在國內皮具市場中，中端和中高端的皮具產品占市場份額整體的一半，大多是國內**產品，也就是說，銷售向**集中，大的會越來越大，小的就會慢慢退出市場。

但是，到目前，這塊市場尚未出現領軍品牌，市場的空間很大；現有的箱包十二強中大部分是國外或境外品牌中國代理，而且有許多洋品牌正在回收準備自營運作；同時,一些有實力有創新的國內品牌正在悄然崛起。

“我們奧康做的就是中間這塊市場，而且不做則已，做就要成為領軍品牌，**品牌；”奧康集團副總裁兼皮具有限公司負責人趙樹清在奧康全球營銷峰會上表示,“**市場競爭的法則告訴我們，做強做大，是皮具企業發展的**出路；而且奧康這幾年發展所積累的實力，將給我們的目標提供堅強有力的保障。因此爭做**品牌是市場發展所需要的?！?br/>
根據規劃，奧康皮具有限公司作為奧康品牌多元化戰略的延伸，將承擔起為消費者提供優質的產品和全方位的消費體驗的重要任務。作為時尚品牌產業，公司將在5—8年時間里**國內皮具業走向國際市場，成為奧康集團國際化道路中的盈利靚點。

之前，奧康正式成為北京奧運會皮具產品供應商，按照規定，到2008奧運會正式開幕當日起，來自世界各國的體育官員、裁判員、工作人員將有數萬人使用奧康的奧運皮具,這將是所有奧康人的自豪。

“跋涉在國際化路途上的中國企業當前*需要的，是一個讓自己的產品被世人所熟悉的窗口，一個向國際同行樹立品牌的制高點。即將舉辦的北京奧運會，無疑是一個絕好的機會?！背蔀楸本W運會皮具產品供應商后奧康集團總裁王振滔總是難以掩蓋臉上的喜悅，面對記者的提問時如是說。

來源：奧康(王天厚)