宋水英家族在156 0190 2607年就到東莞辦廠，幾家工廠均是做服裝輔料產(chǎn)業(yè)，在2008年以前，利潤率還能保持在50%以上，但這種好日子在金融危機(jī)后戛然而止。

宋水英家族的幾個(gè)工廠客戶接連跑路倒閉，應(yīng)收款收不回來，而剩余客戶對(duì)價(jià)格一壓再壓。2009年后經(jīng)濟(jì)雖有回暖，但又面臨人工、廠租、原材料等成本的不斷上漲，而出廠價(jià)卻再也無法漲回來，利潤空間所剩無幾。

這倒逼著宋水英一家像無頭蒼蠅一樣四處尋求機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型，包括創(chuàng)建環(huán)保磚廠、水電站，做別的品牌代理，以及打造自己的品牌服裝等，過程可謂艱難曲折。

而在宋水英的朋友圈中，所有制造業(yè)老板都經(jīng)歷了2008年前后從輝煌到?jīng)]落的轉(zhuǎn)折。“東莞塞車，全球缺貨”的往昔繁華一去不復(fù)返。這8年來，有的倒閉，有的轉(zhuǎn)型，有的搬遷，有的還留守在東莞的生死邊緣中。

從輝煌到?jīng)]落

宋水英是在2003年自己投資建廠的，但后來因政府修建高速公路要收回土地，2009年工廠就搬遷了。2008年金融危機(jī)發(fā)生后，宋順勢(shì)將工廠工人從200多人縮減到40人，盡管利潤微薄，但她也不想完全關(guān)閉，主要靠老客戶訂單維系著。

宋水英的朋友胡湘容在2001年開始創(chuàng)辦五金工廠，那時(shí)候的利潤率在****以上。但金融危機(jī)爆發(fā)后，全球需求萎縮，原油不斷暴跌，鐵礦石價(jià)格也劇烈波動(dòng)，必和必拓、力拓等國際礦業(yè)巨頭處在并購中，對(duì)整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格影響*大。

“那段時(shí)間都不知道如何給客戶報(bào)價(jià)，今天報(bào)了過兩天又要改價(jià)，原材料價(jià)格**一個(gè)價(jià)。”這讓胡湘容整天焦慮不安，到2009年、2010年后，西班牙、澳大利亞的客戶慢慢消失了，訂單逐漸減少。

而他們身邊的出口加工企業(yè)也面臨同樣的問題，訂單不足，很多企業(yè)因支付不起廠租直接關(guān)閉工廠，或轉(zhuǎn)作貿(mào)易公司，有了訂單就轉(zhuǎn)給其它工廠代工。

玩具算是東莞制造業(yè)*有代表性的行業(yè)，東莞永達(dá)玩具廠老板韋柱明從1992年就開始投資玩具廠，*高峰時(shí)開了5家工廠，那時(shí)候投資10萬元一年能賺到100萬元。

但金融危機(jī)后，西方國家經(jīng)濟(jì)低迷，需求量縮減明顯。2008年10月，發(fā)展了13年的東莞*大玩具代工廠合俊玩具廠倒閉，數(shù)千名員工走上街頭。而韋柱明的工廠只有幾百名工人，管理成本較低，反而在2008年危機(jī)中得以撐下去。

有調(diào)研顯示，到2011年，東莞3500多家玩具廠，倒閉了約1800家，2012年玩具廠倒閉的案例仍然經(jīng)常發(fā)生，如今只剩幾百家。

堅(jiān)持到2013年，韋柱明所剩的*后一個(gè)玩具廠也倒閉了，為了躲債，他哥哥被逼跑路，到現(xiàn)在還欠著100萬元。

難以承受之重

2009年國家拿出4萬億救市，對(duì)工廠而言，感受*為明顯的人工工資、原材料價(jià)格水漲船高，但產(chǎn)品出廠價(jià)卻漲不上去，利潤被不斷壓縮。深圳富士康員工跳樓事件，更是引爆了珠三角制造業(yè)的加薪潮。

從1999年到2008年以前，宋水英的員工工資從450元漲到1000元左右，2008年后，流水線員工基本工資很快增長到2000多元，社保從200元增加到600元，但是產(chǎn)品價(jià)格卻一直不漲。

宋水英認(rèn)識(shí)的東莞鴻偉五金制品有限公司的魯老板，從2010年開始，人工成本每年以15%的增速上漲。魯老板并沒有轉(zhuǎn)型，只是在控制成本上下了點(diǎn)功夫——減少40%的工人，能自動(dòng)化的環(huán)節(jié)全部換成機(jī)器操作。

而宋的另一個(gè)朋友，開廠十多年的東莞智勝彩色印刷有限公司的劉秀碧，從2010年起也明顯感到蕭條來臨，生意難做，除了員工的工資猛漲，各種社保福利必須繳齊外，這幾年訂單不斷縮減，三星、諾基亞、華碩原來都是她的客戶，但隨著這些公司的沒落，做包裝盒的印刷廠日子也不好過。

對(duì)于出口企業(yè)來說，還要承受人民幣對(duì)美元的升值損失，從2007年1月人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)為7.8，到2008年4月突破7關(guān)口，而目前已經(jīng)到6.1附近。8年期間，升值幅度達(dá)到30%。

比小代工廠生命力更脆弱的不堪一擊的是大工廠。劉秀碧說，大廠工人多，管理成本高，各種社保、消防、污水處理等費(fèi)用，都要嚴(yán)格按規(guī)定做，如果業(yè)績(jī)起不來，每個(gè)月開銷大于收入就撐不下去，而小廠可以節(jié)省很多管理成本。

隨著工人維權(quán)意識(shí)的上升，出于調(diào)整社保訴求，2014年4月，知名的臺(tái)資運(yùn)動(dòng)鞋代工企業(yè)裕元集團(tuán)在東莞的4萬多工人開始罷工。緊接著罷工擴(kuò)散至江西分廠，這些抗議背后發(fā)出了一個(gè)信號(hào)，不僅是珠三角，內(nèi)地城市的廉價(jià)勞動(dòng)力支撐也難以為繼。

在政府介入調(diào)解下，工人罷工17天后復(fù)工，裕元董事會(huì)公告稱，此次罷工造成的損失預(yù)計(jì)有2700萬美元，2014年度增加的高埗廠區(qū)工人福利金3100萬美元。據(jù)春風(fēng)服務(wù)部估計(jì)，此次裕元應(yīng)補(bǔ)繳社保金為1億-2億元。

東莞曾經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)主要集中于電子信息、紡織服裝、家具、玩具等制造業(yè)，有機(jī)構(gòu)調(diào)研數(shù)據(jù)稱，在2013年之前的5年，即2008年至2012年，東莞有7.2萬家企業(yè)倒閉。

在制造業(yè)衰竭后，雪上加霜的是，東莞經(jīng)濟(jì)的另一支撐服務(wù)業(yè)也遭受了重創(chuàng)。2014年2月，東莞掃黃行動(dòng)，立刻給這座城市撒上一層陰霾。受此波及，東莞的外來人口明顯減少，酒店、餐飲等服務(wù)業(yè)消費(fèi)萎靡不振，東莞工廠招人也更難了。

陷入迷茫

2012年中國的人口紅利到達(dá)頂峰后，低端制造業(yè)生存土壤不再有，中國政府也大力倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這讓東莞的制造業(yè)老板們突然間像無頭蒼蠅一樣，不知該飛往何處。

2013年，宋水英的幾個(gè)兄弟開始做環(huán)保磚廠，在廣東茂名老家投資了一個(gè)水電站，但因前期考察不全，設(shè)施出現(xiàn)意外，如果重修需要再投入一千多萬元，無奈之下只能轉(zhuǎn)讓退出，*后不僅沒賺錢，還虧了200萬元。

東莞制造業(yè)變遷趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)，以制鞋、紡織服裝為主的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)開始內(nèi)遷或外移，而外移則以越南、泰國、柬埔寨、老撾等東南亞國家為主。

宋水英身邊也有不少人將工廠搬到東南亞去。而據(jù)她所知，東莞等制鞋基地有不少大廠的工人銳減一半，三成訂單已轉(zhuǎn)移到東南亞國家。

目前中國大陸東部沿海地區(qū)工人月薪大約是500美元，印尼大約300美元，而越南只有250美元左右。1萬人的工廠，一年可以節(jié)省2000萬-3000萬美元的人工費(fèi)用。

裕元的母公司寶成集團(tuán)近年來連續(xù)將生產(chǎn)線從珠三角往安徽、江西、河南等地轉(zhuǎn)移，而境外則加速向東南亞轉(zhuǎn)移，寶成2013年財(cái)報(bào)顯示，兩年內(nèi)它砍掉了在大陸的51條生產(chǎn)線，占其大陸的20%。寶成在全球的523條生產(chǎn)線中，中國大陸從255條降至204條，而在印尼和越南的生產(chǎn)線從274條增至313條。

根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查的結(jié)果，自從2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，隨著中國制造成本節(jié)節(jié)攀升，目前東南亞鞋業(yè)已搶走中國30%的訂單。

不過宋水英覺得，這種搬遷只能解決燃眉之急，如果未來當(dāng)?shù)氐墓こ迸d起，這些代工廠將無路可退。這幾年來，東南亞國家工人也頻頻罷工，給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來不少困擾。一場(chǎng)罷工，很可能導(dǎo)致經(jīng)營多年的工廠毀于一旦。

韋柱明也去越南考察過，但工人不如大陸吃苦耐勞，不愿加班，韋柱明還擔(dān)心其它風(fēng)險(xiǎn)，*終仍然選擇回東莞轉(zhuǎn)型辦五金廠。

近8年來，東莞?jìng)顒?dòng)骨的企業(yè)倒閉潮還在蔓延，宋水英和胡湘容他們都反思過，為什么中國難有基業(yè)長青的企業(yè)？只顧眼前利益，有利潤就做，沒利潤則關(guān)門，一會(huì)兒炒作房地產(chǎn)，一會(huì)兒炒股票。實(shí)際上，中國人去日本買馬桶蓋、電飯煲的現(xiàn)象就說明，制造業(yè)并非沒有市場(chǎng)，而是產(chǎn)品是否做到了**。

東莞產(chǎn)業(yè)研究專家龔佳勇在調(diào)研中就發(fā)現(xiàn)，中國制造業(yè)非常浮躁，不愿沉下心來研究，以前發(fā)展太容易，這些年一遇到困難就想著倒閉，還有一批企業(yè)打著創(chuàng)新的口號(hào)，實(shí)際上是把別人的技術(shù)抄襲過來，做山寨產(chǎn)品，并不是真正的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

宋水英認(rèn)為，由于國內(nèi)缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，因此工廠很難有創(chuàng)新的動(dòng)力。