從主要依賴(lài)出口代工到試水運(yùn)營(yíng)高端品牌，借助“外腦”提供品牌化管理運(yùn)營(yíng)診斷與輔導(dǎo)服務(wù)，惠安鞋企富士來(lái)正在嘗試轉(zhuǎn)型實(shí)施品牌戰(zhàn)略，翻開(kāi)“二次創(chuàng)業(yè)”新篇章。

出口代工做了近20年，富士來(lái)鞋業(yè)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，成為行業(yè)龍頭企業(yè)。但是，近年來(lái)制鞋業(yè)壓力與日俱增，這也促使富士來(lái)“求變”，推出全新的“雅諾斯”品牌，意欲進(jìn)軍國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)。但企業(yè)發(fā)展存在三大“短板”：要素資源沒(méi)有訴求出來(lái)，沒(méi)有定位清晰的品牌愿景，品牌運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)沒(méi)有梳理出來(lái)。

為此，企業(yè)與泉州市財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃有限公司合作，打造品牌營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。

**，基于對(duì)消費(fèi)者需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究分析，結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，管理咨詢(xún)中介項(xiàng)目組為雅諾斯確立了新的品牌戰(zhàn)略定位，提煉出具有銷(xiāo)售力的稀缺概念，為企業(yè)管理架構(gòu)找到“靈魂”。

其次，在品牌文化創(chuàng)建之后，項(xiàng)目組開(kāi)始對(duì)品牌進(jìn)行獨(dú)特的形象規(guī)劃。對(duì)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品及包裝開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)等，加以創(chuàng)意性、規(guī)范性的表現(xiàn)，從而開(kāi)發(fā)出一整套具有高度的識(shí)別特征，具有*強(qiáng)可操作性的品牌推廣落地應(yīng)用系統(tǒng)。

第三，“賣(mài)點(diǎn)挖掘及規(guī)劃塑造，為品牌訴求增添說(shuō)服力。”“理清產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，找到市場(chǎng)銷(xiāo)售點(diǎn)在哪里，線要怎么拉，面要怎么鋪。”汪成業(yè)介紹稱(chēng)，就像“經(jīng)營(yíng)餐館，要注重包廂的周轉(zhuǎn)率。”強(qiáng)調(diào)資源要素、生產(chǎn)要素、市場(chǎng)要素等有效布置。為企業(yè)量身訂制終端策略，讓企業(yè)資源更快地與消費(fèi)者對(duì)接，實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出。

第四，“制訂了品牌3—5年發(fā)展規(guī)劃、年度品牌營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，協(xié)助規(guī)劃市場(chǎng)區(qū)域，制定招商優(yōu)惠政策，進(jìn)行終端的開(kāi)業(yè)盈利分析，并協(xié)助公司完善營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理模式。”雅諾斯品牌負(fù)責(zé)人稱(chēng)，正是中介機(jī)構(gòu)幫助構(gòu)建一套完整的品牌運(yùn)營(yíng)與系統(tǒng)化管理機(jī)制，讓品牌市場(chǎng)推廣走上“從容之路”。