上個世紀，體育運動便開始在歐美等國普及，物質條件的豐富使得歐美人更加講究運動的質量，體育用品便在這一背景下應運而生了，并迅速蔓延開來。隨后，體育用品一路南下，向亞洲國家進軍。

中國體育用品產業化是從20世紀的80年代初開始的。經過三十年的發展，中國已成為世界上*大的體育用品制造國家，是全球能夠獨立生產體育用品種類*多的國家。2008年北京奧運會等***體育賽事的成功舉辦，*大地激起了人們對于體育的熱情。另一方面，加強鍛煉、強身健體的觀念日益深入人心，公眾積*投身于各類體育活動中，有力拉動了體育用品的市場需求，掀起一場體育用品消費的高潮。

福建體育用品產業集群演繹“中國的鞋業”

產業集群化

時間可追溯到上世紀80年代初。晉江的**雙運動鞋是156 0190 2607年初在晉江陳埭鎮洋埭村的一間家庭作坊里做出來的。因為地處中國歷史*悠久、*大的港口之一泉州，和臺灣一水之隔，這里也是中國*大的僑鄉，外貿型經濟一直是泉州的特色。外貿公司接下外貿訂單交給當地鞋廠生產，代工業就此發展起來。耐克、阿迪達斯等國際品牌紛紛選擇這里作為代工廠。這既為他們培養了熟練的產業工人、技術，也逐漸形成產業鏈。安踏、喬丹等廠商的前身都是OEM代工廠。

1997年亞洲金融危機給滿足于OEM的企業當頭一棒。國際市場艱難，訂單急劇縮水。與此同時，不少加工廠眼看自己的產品一旦貼上**品牌的標簽，立即身價百倍，心潮難平。大家意識到：不懂模仿難以進步;只會模仿，只能原地踏步，品牌才是商品的生命，轉變貼牌加工模式是時候了。

而正如《愛拼才會贏》唱的那樣，“三分天注定，七分靠打拼”，這是閩商商業文化的發端。“輸人不輸陣”正是泉商的創業性格，所以代工注定不是他們的**目標。

這些企業*終能擺脫低附加值的代工廠身份，有了自己的品牌，形成“晉江模式”，丁世忠功不可沒。1990年代末期，安踏在丁世忠的帶領下開始探索獨立品牌之路。這是一次冒險。1999年，安踏在年銷售收入僅5000萬元，利潤不過400萬元的情況下，用80萬元重金聘請中國乒乓球運動員孔令輝擔任安踏品牌代言人，并大膽賭上全年利潤在電視上大做廣告。幸運的是，孔令輝在2000年悉尼奧運會上勇奪**，安踏一舉成名，那句“我選擇，我喜歡”的廣告語曾風靡一時，各大企業紛紛效仿。

2000年，丁水波放棄了世界零售業巨頭沃爾瑪主動上門尋求合作，決定甩開膀子做自己的品牌。那時候，丁水波的三興公司外銷生意如日中天，在業內是隱形**。在丁水波看來，貼牌總是要受制于別人，而晉江人是很拼搏、很有沖勁的，這樣的性格是不容別人牽著自己走的。經歷十多年來的貼牌生產，丁水波早就有自己的品牌夢。而丁水波的想法，正是晉江老板的普遍想法。

自此，鞋企紛紛掉頭國內市場。一時間，幾十個品牌如雨后春筍般冒出，泉州鞋界掀起一場震驚產業內外的轟轟烈烈的造牌運動。

*終的結果是，根據晉江市經濟發展局提供的數據，如今晉江年產旅游運動鞋10億雙左右，約占全國一半、世界近1/3。晉江還擁有“國字號”品牌123枚，其中“******”96枚，“中國**產品”24枚，“國際知名品牌”2枚。這些數字表明，晉江已形成了一批較成熟的產業集群和品牌集群。

行業的鞋業

產業轉移是國家或地區間產業分工及變化的體現和過程。產業轉移往往呈現出從相對發達的國家或地區轉移到次發達的國家或地區，再由次發達的國家或地區轉移到發展中國家或地區的特點，逐層推進。體育用品行業也是如此。

當國人還不甚了解運動鞋為何物之時，遠在歐美大陸的外國人就已經締造出了耐克、阿迪達斯等業界傳奇。1920年成立的阿迪達斯、1948年成立的PUMA、1972年成立的耐克等是歐洲體育用品行業的杰出代表。這與歐洲人熱愛運動，奧運會*早在歐洲舉辦有著千絲萬縷的關聯。歐洲有著*大的運動市場，較早發展起來的歐洲大陸擁有*強的經濟實力和強大的購買力，體育用品行業在歐洲的興起迎合了歐洲人的運動需求。

如今，快速發展的中國已經躍居成為世界上第二大經濟實體，經濟實力和居民購買力堪比**。腰包鼓起來的中國人，也開始關注對自身的投資，運動成為他們的**。擁有13億人口的國家，對體育用品的需求不容小視。在這一背景下，歐洲的體育用品行業不禁紛紛向亞洲國家轉移。中國成為他們的**。不僅因為這里有強大的市場，還因為中國廉價的勞動力。

156 0190 2607年，耐克首次進軍中國，建立了**個生產聯絡代表處，阿迪達斯緊隨其后，也于1997年進入中國，隨后，PUMA、KAPPA也高調進入中國市場。緊隨其后的港臺的鞋業企業也紛紛向內地、東南亞等國家轉移，體育用品行業借此實現了產業的整體轉移。

鞋業的奧運精神

在“更高、更快、更強”的奧運精神感召下，晉江的運動用品行業就不僅僅是制造可供人穿的鞋子那么簡單。

從零星的家庭作坊到千億產值的大產業集群，泉州的制鞋行業經歷了三十年的發展。而這三十年的發展，也是泉州的鞋企從單一制作到專業發展的一個歷程。

在物質資源還相對匱乏的上世紀八九十年代，一雙普通的帆布鞋就可以給當時的年輕人以無限的歡喜，這在現在的年輕人看來是難以想象的，也難以感同身受的。但就在那時，剛剛起步的鞋企能力有限，只能至此。

專業性更強不僅體現在產品自身，更簡潔體現在產品的制作材料上。制鞋新材料的研發，讓業界對制鞋業未來可能使用的材料產生很多新的聯想，得到新的啟發。比如臺灣人研發出的椰子殼做的鞋墊、為殘疾人量身定做鞋子的設備，屬于可持續再生資源，一來可以節約資源，二來可以降低成本。

孩童時代的運動，是在水泥地上用粉筆畫出乒乓球臺，拿著光板球拍就能玩的屬于那個時代的快樂。

而如今，品牌自身的發展，消費者需求的提升，都在一定程度上助推了體育用品行業的專業化發展。伴隨體育產業成為世界上*大的產業之一，運動休閑時尚迅速崛起，現已成為一道獨特的風景線。越來越多的市民選擇走進體育場館來度過自己的休閑時光，體育用品市場也隨之“熱”了起來，且呈專業化傾向。

縱觀時下，在籃球等大眾健身項目的參與者中，腳穿專業鞋，配備專業器材的人群比例接近50%。這就對鞋類體育用品生產商的產品設計研發能力提出了嚴峻挑戰。不具備專業實力的大型廠商，很難在產品上贏得消費者的認同。走“專業化”路線，既迎合了市場的發展方向，又有利于與其他普通品牌產生區別，

由于人們對戶外等運動活動的熱愛以及相關體育賽事的高度開展，國內對于運動鞋服的需求更是日趨升溫。與此同時，鞋類運動市場也就無疑成為一塊超級大蛋糕。相關資料顯示，這塊蛋糕在全球的產值高達4000多億美元，并且保持著20%以上的年增長速度。