陽春三月，一則令人興奮的消息當仁不讓地成為國內各大媒體的**頭條：吉利收購沃爾沃！多家媒體戲稱此舉是“蛇吞象”!《溫州商報》２９日的頭版頭條更是有點“聳人聽聞”：吉利吞下沃爾沃！一個“吞”字，寫出了中國民營企業吉利集團在這樁涉外買賣中勝券在握的瀟灑與豪邁！

本來很平常的一次商業行為什么如此倍受關注？原因有二：一是同沃爾沃相比，吉利涉足汽車才13年時間，只能算是初出茅廬、乳臭未干；而沃爾沃已有８２年的悠久歷史，且出身世界**的汽車世家福特家族，屬**豪華品牌！如此“門不當戶不對”，好似寒門秀才娶了個皇帝千金，怎不讓人拍案驚奇？

與以往騰中收購悍馬等倍受質疑不同的是，這起中國汽車業迄今*大規模的海外收購案，得到的卻是一片掌聲。吉利不僅買到了沃爾沃****的股權與知識產權，而且18億美元的價格不及福特11年前64.5億美元收購沃爾沃的1\3！吉利抓住國際金融危機之“機”果斷“抄底”海外，一夜之間輕松躋身國際**行列，實是撿了個大便宜！吉利此舉打破了以往“中企”一邊倒被“外企”吃掉的怪象！它給一向“硬不起來”的中國汽車、特別是民營汽車業吃了顆“大力丸”！吉利經驗表明，叫板國際大腕，打響民族品牌，要有實力，更要有過人的膽略和智慧！

其實，中國企業包括民營企業成功兼并和重組外國知名企業和品牌的案例并不是沒有，有的其實也很“牛”，但因為委身于“外企”的“中企”實在太多而差點被人們“忘記”了。像中國石油天然氣公司去年斥資大約70億美元用于收購在澳大利亞、加拿大、新加坡和中亞地區的煉油廠及石油儲備。未來10年中石油打算出資600億美元用于海外并購。這些**是“大手筆”。像聯想電腦2005年5月正式收購IBM全球PC業務，合并后的新聯想以156 0190 2607 億美元的年銷售額，一躍成為全球第三大PC制造商。

溫州鞋企哈杉2004年收購意大利知名鞋企威爾遜（WILSON），在鞋業王國意大利乃至歐盟其他國家也引起不小的轟動。哈杉在尼日利亞投資建設的鞋廠2004年8月正式開工。哈杉已吸收四五百名當地人進廠工作。哈杉鞋類產品從當地順利出口到歐美其他國家。溫州外經貿局官員稱，深入制鞋王國舞刀弄槍，又在非洲腹地安營扎寨，哈杉已經是目前溫州國際化程度*高的民營企業之一。

從仰視“**”到模仿、學習“**”，直至收歸麾下“聽令”，中國民企從邯鄲學步到羽翼漸豐到搏擊長空，身影越發矯健而威猛。哈杉董事長王建平坦言：“我們‘站在巨人的肩膀上’，雖然代價相當大，但是我們也得到了世界鞋業高端技術和品牌資源，少走了許多彎路。這對哈杉在國際市場從產品經營轉向品牌經營是非常必要和必須的。它也是哈杉玩轉全球3家工廠和8個子公司的基礎。”王建平無疑是太*高手，深諳什么叫“四兩撥千斤”。

盡管，現在還無法確定這些中國企業“留洋”后，到底能把世界品牌這個“洋媳婦”打扮成什么樣，還需時日觀察。但吉利、哈杉們的出國之路方向無疑是正確的，方法也是可取的。即便出現這樣那樣的波折，也不值得大驚小怪——“學費“總是要交的。相信，李書福、柳傳志、王建平這些中國企業家們有足夠高的智商，還世人一個聰慧、漂亮的“混血兒”，同時也給千百萬有著“跨國夢”的中國企業家提供一個成功的樣板。