作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-11 來源:互聯(lián)網(wǎng)
“只有在專賣店認(rèn)認(rèn)真真賣鞋,打好基礎(chǔ),積累豐富的經(jīng)驗(yàn),才能在以后從容應(yīng)對(duì)各種困難。”3月22日至23日舉辦的營銷儲(chǔ)備干部回爐培訓(xùn)會(huì)上,意爾康集團(tuán)總裁單志敏用樸實(shí)的話語對(duì)集團(tuán)公司第六、八、十屆儲(chǔ)干語重心長地說。三屆儲(chǔ)備干部同時(shí)回爐培訓(xùn),這在集團(tuán)公司尚屬首次,但合理的課程安排,豐富多樣的培訓(xùn)方式,讓不同梯度的學(xué)員都受益匪淺,取得了良好的效果。
經(jīng)過時(shí)間的歷練與市場的打磨,各位儲(chǔ)干已經(jīng)成為終端市場上的生力軍,直營經(jīng)理、總店長、店長等不一而足。作為管理者,如何管理好團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)效益*大化,是擺在每位儲(chǔ)干面前的問題。針對(duì)這種情況,本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的中山大學(xué)MBA曹禮明教授,為大家就管理中的難題指點(diǎn)迷津。
為期兩天的時(shí)間里,曹禮明教授以《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》為題,分別從管理認(rèn)識(shí)與角色認(rèn)知、工作計(jì)劃、企業(yè)管理機(jī)制、執(zhí)行力控制方法等十個(gè)方面進(jìn)行闡述與分析,使學(xué)員對(duì)管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)與了解,并結(jié)合實(shí)際情況分析具體問題的解決方法。
培訓(xùn)會(huì)上,學(xué)員進(jìn)行分組討論,既有利于提升各小組之間的競爭力,又形成了良好的溝通性,有效規(guī)避了一言堂方式的弊端,達(dá)到了互動(dòng)式教學(xué)的目的。
1、檢測(cè)行業(yè)全覆蓋,滿足不同的檢測(cè);
2、實(shí)驗(yàn)室全覆蓋,就近分配本地化檢測(cè);
3、工程師一對(duì)一服務(wù),讓檢測(cè)更精準(zhǔn);
4、免費(fèi)初檢,初檢不收取檢測(cè)費(fèi)用;
5、自助下單 快遞免費(fèi)上門取樣;
6、周期短,費(fèi)用低,服務(wù)周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權(quán)威資質(zhì);
8、檢測(cè)報(bào)告權(quán)威有效、中國通用;
①本網(wǎng)注名來源于“互聯(lián)網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)歸原作者或者來源機(jī)構(gòu)所有,如果有涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題,請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一個(gè)月內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,聯(lián)系郵箱service@baijiantest.com,否則視為默認(rèn)百檢網(wǎng)有權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)載。
②本網(wǎng)注名來源于“百檢網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)歸百檢網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用。想要轉(zhuǎn)載本網(wǎng)作品,請(qǐng)聯(lián)系:service@baijiantest.com。已獲本網(wǎng)授權(quán)的作品,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明"來源:百檢網(wǎng)"。違者本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責(zé)任。
③本網(wǎng)所載作品僅代表作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表百檢立場,用戶需作出獨(dú)立判斷,如有異議或投訴,請(qǐng)聯(lián)系service@baijiantest.com