從2009年開始的奧康“總裁午餐會(huì)”已經(jīng)堅(jiān)持了近三年，這三年來只要王振滔在公司，他都會(huì)利用午餐的時(shí)間與員工在一起進(jìn)行交流。如果他出差外地也會(huì)安排公司高管將這個(gè)工作落實(shí)下去。當(dāng)然，參加午餐會(huì)的可以是車間領(lǐng)導(dǎo)推薦的工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工；也可以是自愿申請(qǐng)經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的員工；還可以是通過企業(yè)文化知識(shí)考查的員工?！皠e小看一個(gè)中午簡單的吃飯時(shí)間，確實(shí)為員工和公司解決了很多問題?！睋?jù)奧康行政管理中心相關(guān)人員介紹，在和基層生產(chǎn)員工吃飯聊天的過程中，公司會(huì)了解到員工真正的需求，同時(shí)也聽取了員工對(duì)于管理方面的意見和建議，為公司的管理帶來了實(shí)實(shí)在在的改進(jìn)?！霸诠咀?，你們覺得哪里不方便??？”“宿舍條件已經(jīng)很好了，只是夏天到了，每天還要從樓上去一樓的公共浴室洗澡，人也很多，要是每個(gè)樓層都有一個(gè)浴室就好了?！薄靶?，老總記下了，回頭就讓物業(yè)的幫你們每個(gè)樓層裝一個(gè)浴室?！?月2日，奧康食堂，王振滔總裁正跟10位來自生產(chǎn)一線的員工圍坐在一桌，他們邊吃午飯邊聊天，交流一些工作心得和生活近況。
　　
“我的小孩子今年暑假就可以來參加奧康員工子弟夏令營了，這是今天參加午餐會(huì)帶給我的*大收獲。”奧康千石鞋業(yè)制造中心五分廠針車F線上的員工楊思五面帶笑容地告訴記者，他今天因?yàn)樵谕跽裉峡偛萌ボ囬g考查企業(yè)文化知識(shí)時(shí)回答得非常準(zhǔn)確，有幸被選來參加今天的午餐會(huì)，吃飯的時(shí)候他提出想暑期的時(shí)候讓小孩子參加公司的夏令營，王總立即就答應(yīng)了。據(jù)了解，奧康之所以成立“員工子弟夏令營”，就是2009年一位員工在“總裁午餐會(huì)”上跟公司反映了暑假自家孩子沒人管的問題，王振滔決定2010年暑期公司自己辦個(gè)夏令營，讓員工子女都來這里過暑假，一方面孩子們能與父母團(tuán)聚，另一方面夏令營還請(qǐng)了專門的教育機(jī)構(gòu)教小孩子課堂以外的知識(shí)。新一年的暑期又要到了，今年的奧康員工子弟夏令營報(bào)名人數(shù)比去年多了一倍，有更多楊思五這樣的家長在憧憬夏令營開營。
　　
午餐會(huì)現(xiàn)場，王振滔向記者表示，以后他會(huì)盡量抽取更多時(shí)間與基層員工以午餐的形式一起交流?！拔蚁氤燥堖@種形式是其次，*主要的是我們想聽聽基層反映的問題，盡力幫助他們解決，讓他們?cè)谒l(xiāng)生活的更舒心，更方便?！睋?jù)了解，堅(jiān)持三年的“總裁午餐會(huì)”，已經(jīng)成為奧康員工的心靈診所，有什么問題，都可以在飯桌上得到高層回應(yīng)甚至立即得到解決，效率特別高。
　　
有關(guān)專家表示，面對(duì)日益嚴(yán)峻的用工荒，企業(yè)想盡辦法留人。要留人先要留心，那么如何留住人心，就需要正視并認(rèn)真解決員工工作、生活中存在的問題。但這種辦法也需要一個(gè)平臺(tái)，奧康的“總裁午餐會(huì)”，形式輕松、內(nèi)容實(shí)在。在這里，員工其實(shí)已經(jīng)把企業(yè)老總當(dāng)成了自家人，對(duì)企業(yè)的歸屬感也大大增強(qiáng)，此舉值得其他企業(yè)借鑒和推廣。