企業(yè)等人開工，應(yīng)聘者明顯減少

——意料之外的招工難

超過1200平方米的大平面內(nèi)，156 0190 2607多名工人正滿負(fù)荷工作。

如此緊張而有序的繁忙場(chǎng)面，卻難掩張則智心中的擔(dān)憂——企業(yè)如果不能在3月底之前完成新招員工的工作，便很難按時(shí)完成已經(jīng)拿到手的訂單。

這里是衡陽(yáng)市得陽(yáng)鞋業(yè)有限公司。正月初八開始，每天有20多名新員工加入這家湘南地區(qū)*大的制鞋企業(yè)。但即便如此，與企業(yè)的預(yù)期仍有不少差距。“招工難是目前企業(yè)面臨的*大困難。”張則智告訴記者，企業(yè)目前的訂單已經(jīng)排到今年第二季度，根據(jù)測(cè)算，企業(yè)仍有2000人左右的用工缺口。

得陽(yáng)鞋業(yè)隸屬于廣州榮誠(chéng)鞋業(yè)集團(tuán)，總部位于廣東，是阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋的四大生產(chǎn)集團(tuán)之一。同其他勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張軌跡類似，2009年，榮誠(chéng)鞋業(yè)集團(tuán)將觸角向內(nèi)地延伸，在湖南省衡陽(yáng)縣新設(shè)立了得陽(yáng)鞋業(yè)，2010年3月正式投產(chǎn)，員工人數(shù)約4000人。就用工規(guī)模而言，在衡陽(yáng)縣的工業(yè)企業(yè)中，得陽(yáng)鞋業(yè)**算得上是**大廠。

在張則智看來(lái)，集團(tuán)之所以向內(nèi)地?cái)U(kuò)張，跟這里充裕的勞動(dòng)力資源和相對(duì)較低的人力成本有很大關(guān)系。不過，眼下勞動(dòng)力反而成為*棘手的問題。

距離得陽(yáng)鞋業(yè)不遠(yuǎn)的湖南衡利豐陶瓷有限公司，行政總監(jiān)葉德校同樣感受到了企業(yè)用工逐漸趨緊的壓力。“前些年，只要春節(jié)過后在門口打出招工廣告，每天前來(lái)應(yīng)聘的工人都會(huì)排成長(zhǎng)隊(duì)。”葉德校說(shuō)，今年明顯感覺應(yīng)聘人數(shù)少了很多。

這家擁有2500多員工的陶瓷企業(yè)，馬上準(zhǔn)備新上一條生產(chǎn)線，需要新增用工500人。葉德校告訴記者，從正月初九到目前，企業(yè)新招工的人數(shù)只有300人。

10萬(wàn)富余勞動(dòng)力，新生代農(nóng)民工更“挑剔”

——就業(yè)招工遇“兩難”

衡陽(yáng)縣是湖南省的農(nóng)業(yè)大縣。近年來(lái)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮下，全縣工業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨溃霉傂孕枨笾鹉暝鲩L(zhǎng)。據(jù)勞動(dòng)部門摸底，目前，衡陽(yáng)縣勞動(dòng)用工10人以上的單位，就接近5000家。

在縣委書記肖順生看來(lái)，勞動(dòng)力供大于求仍然是衡陽(yáng)縣就業(yè)的主要矛盾。他算了一筆賬：“全縣法定勞動(dòng)力總量約為70多萬(wàn)，除去外出打工、就近打工和公務(wù)員、教師以及事業(yè)單位人員，依然仍有10萬(wàn)左右的富余勞動(dòng)力。”

那么，就業(yè)和招工，為何同時(shí)遭遇“兩難”?

葉德校的感受是，作為當(dāng)前外出務(wù)工人員的主力軍——新生代農(nóng)民工，比不上“60、70后”那般能吃苦。“比如，我們陶瓷廠的工作風(fēng)格可能比較‘粗獷’，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境也相對(duì)沒那么好，很多年輕人不愿意干這個(gè)活”。

此外，年輕一代對(duì)用人單位所能提供的發(fā)展空間、工作環(huán)境和福利待遇看得更重。“他們往往希望在短時(shí)間內(nèi)能夠升職，或者漲工資，但一般企業(yè)都難以滿足。”葉德校說(shuō)。

在衡利豐陶瓷有限公司，每年的人員變動(dòng)大約在4%左右。“雖然不算高，但還是高出了企業(yè)的3%的預(yù)期。”葉德校說(shuō)。

在衡陽(yáng)縣云天鍋爐有限公司董事長(zhǎng)楊小云看來(lái)，那些沒有在外闖蕩經(jīng)歷的新生代農(nóng)民工，往往難以安心在家門口工作。“他們總覺得外面的世界很精彩，但事實(shí)上，很多在外打工的人，如果難以有更大發(fā)展，*終還是更愿意回家就近工作。”

衡陽(yáng)縣勞動(dòng)就業(yè)局局長(zhǎng)周小波認(rèn)為，除了新生代農(nóng)民工就業(yè)觀念的變化，部分企業(yè)薪酬福利相對(duì)較低、企業(yè)用工觀念存在偏差也是造成“兩難”的重要原因。“部分企業(yè)缺乏對(duì)員工的關(guān)愛，沒有建立健全‘招得進(jìn)、留得下、穩(wěn)得住’的用人機(jī)制，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定，‘天天在招人，天天在走人’。”

政府幫扶，企業(yè)調(diào)整

——多方合力解“兩難”

工作離家近，方便照顧家人;大企業(yè)上班，“飯碗”牢靠。40歲的得陽(yáng)鞋業(yè)員工劉娟媛，對(duì)于眼下自己的這份工作，十分滿意。

這位來(lái)自湖南新化縣的農(nóng)村婦女，在數(shù)年之前舉家遷往衡陽(yáng)縣安家。雖然也有過在廣東番禺的打工經(jīng)歷，但*后還是選擇了在家門口就業(yè)。“去廣東打工太遠(yuǎn)了，現(xiàn)在每天下班后都能回家，很方便。”

同沿海地區(qū)相比，在家門口就業(yè)本是勞務(wù)輸出地招徠員工的先天優(yōu)勢(shì)。不過，眼下招工就業(yè)“兩難”的現(xiàn)實(shí)表明，吸引老百姓在內(nèi)地就近就業(yè)，企業(yè)和政府需要做的事仍有很多。

2月13日，肖順生帶領(lǐng)衡陽(yáng)縣相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人來(lái)到得陽(yáng)鞋業(yè)，就企業(yè)用工荒問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。他要求相關(guān)職能部門繼續(xù)加大對(duì)企業(yè)招工的幫扶力度，包括與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組加強(qiáng)聯(lián)系，并進(jìn)一步完善企業(yè)周邊的配套基礎(chǔ)設(shè)施。

同時(shí)，他也建議企業(yè)在如何留住員工上多動(dòng)腦筋。“比如，人的需求是有層次的，在溫飽問題解決后，希望自己能夠得到尊重，這或許是現(xiàn)在的工人更加看重的一點(diǎn)。”肖順生說(shuō)。

事實(shí)上，為了穩(wěn)定職工而進(jìn)行的管理調(diào)整也正在企業(yè)中展開。在衡利豐陶瓷有限公司，工齡工資從去年開始便納入部分員工的收入之中，今年計(jì)劃全面鋪開。“目的就是要讓老員工增加優(yōu)越感和榮譽(yù)感。”葉德校說(shuō)。

“同以前相比，我們的管理變得更加有彈性和人性化。”楊小云說(shuō)，企業(yè)的管理制度，不能執(zhí)行得太松，也不能太緊，如果員工稍有違反便嚴(yán)厲處罰，員工離職的可能性就很大。

記者了解到，針對(duì)用工趨緊和人力成本上升的趨勢(shì)，許多企業(yè)紛紛表示，正在計(jì)劃或者已經(jīng)著手提高生產(chǎn)流程的自動(dòng)化程度，以減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴。楊小云說(shuō)，云天鍋爐去年一年采用了一些自動(dòng)化模具，至少抵得上20個(gè)工人的工作量。在衡利豐陶瓷，原本勞動(dòng)強(qiáng)度較大的包裝環(huán)節(jié)，便正在逐步由人工向自動(dòng)打包機(jī)來(lái)過渡。