2010年“大蒜事件”引發了一場突如其來的“通貨膨脹”颶風，面對通貨膨脹帶來的物價上漲，全國各地以迅雷不及掩耳之勢共同掀起了物價上調戰，以保衛企業乃至個人的利益，但這一切卻致使所有老百姓置身與水深火熱當中，嚴重的影響了普通人的正常生活，打破了收支平衡，“怨聲載道”充斥著老百姓清醒的頭腦，“百般無奈”卻成為了所有老百姓的共同心聲。為什么面對通貨膨脹，受傷的都是百姓呢？為什么物價上漲，保護的都是企業或是單位呢？難道沒有一個兩全的辦法，達到互贏互利呢？

一個企業的利潤是收入與成本的差值，那么在產品價值既定的前提下，成本的高低是企業收益的決定因素。在當今原材料等價格不斷上漲的情況下，鞋企更加需要通過加強管理，控制成本，從而獲得利潤。

一些中小鞋企嚴格控制采購成本、提高原材料的使用率，“貨比三家”，*大程度節約采購成本，保證公司采購價格的相對穩定。并且與供應商結成利益共同體，通過加大采購批量，調動供應商的積*性，使供應商與公司共同分擔材料漲價的壓力。

其實，道理很簡單，也可以很容易借鑒，不以漲價為突破口，維護自身的利益，充分的利用資源，合理的調整作戰方針，*后達到即減少了企業的成本損失，又可以獲得本應獲得利潤，可謂是達到了雙贏的目的。

想必如果全國所有企業都能借鑒鞋企的這一策略，那么，通貨膨脹就能得到良好的積*的解決，從而贏得廣大人民的擁戴，

其實，中國鞋企的對戰策略不失為全國所有行業的面對通貨膨脹的好辦法。對戰物價上漲，國內所有行業需謹慎。