從微觀到宏觀，學術(shù)界以及社會上對經(jīng)濟學有各種各樣不同的看法。但是，不論用經(jīng)濟學的傳統(tǒng)理論、主流理論，或者用宏觀經(jīng)濟學，把一個國家經(jīng)濟的總量集中起來作分析，都遠遠不足以解釋今天的中國經(jīng)濟。

為什么說宏觀經(jīng)濟不足以解釋中國呢？因為中國今天的經(jīng)濟經(jīng)歷了30年的改革開放，在不知不覺之中，已經(jīng)跟世界打成一片了。可能我們自己還不能完全意識到，要從全球角度去觀察。

前幾年，在中國的GDP當中，進出口比例占到70%以上。中國正在經(jīng)歷的經(jīng)濟階段，在世界經(jīng)濟發(fā)展史上，從英國工業(yè)革命開始以來都是****的，在人類歷史上也幾乎是前無古人的，從來沒有一個大國的開放程度達到中國今天這樣的水平。有一位世界**的經(jīng)濟學家曾經(jīng)根據(jù)110個國家的歷史數(shù)據(jù)做出過一個所謂大國模型，進行了很多的分析和回歸，得出的結(jié)論是，4000萬人口以上的國家或者經(jīng)濟體完全可以依靠國內(nèi)市場來發(fā)展經(jīng)濟，所以它們對外開放的比例是非常低的，通常僅占GDP的11%-12%。我們覺得美國的經(jīng)濟發(fā)展了不起，那是指它GDP的**值，但是美國的進出口占GDP的比例比今天的中國要低好多。在世界上，小經(jīng)濟體的開放程度可以很高，進出口可以超過國內(nèi)GDP的比例，但是大國非常少。但我國的經(jīng)濟現(xiàn)狀，可以說是這個大國模型的反例。

我們有巨量的人口，經(jīng)濟總量很可觀，但是我們進出口的比例這么高，這就折射出*不平凡的天下大事。我認為，在經(jīng)濟的大時代，也未必需要看很多數(shù)據(jù)，通過可觀察的事件就可以看出，比如紡織品和鞋，聽起來是很小的事情，但卻變成歐盟、美國、中國三個世界上*強大的國家之間的關(guān)系問題，引發(fā)了很多的貿(mào)易摩擦。當然，從歷史上看，自從有了經(jīng)貿(mào)往來，貿(mào)易摩擦就始終存在。后起之秀必定會對**的國家和經(jīng)濟造成挑戰(zhàn)，其表現(xiàn)形式就是貿(mào)易摩擦。美國過去是農(nóng)業(yè)國，盛產(chǎn)棉花、煙葉、木材等等。而當時，所有的工業(yè)品都是從歐洲，特別是英國運過來的。當美國經(jīng)濟發(fā)展起來，對歐洲工業(yè)品的依賴減少以后，美英之間的貿(mào)易摩擦就開始了。同樣，日本的經(jīng)濟一起來，日美之間、日歐之間的貿(mào)易摩擦就要開始。

今天的貿(mào)易摩擦，性質(zhì)有一點不同。很小的產(chǎn)品就會演變成很大的問題，哪怕僅僅是鞋子、襪子的問題，因為其進出口量在GDP中的占比，或者會影響到本國產(chǎn)業(yè)工人的利益，所以往往需要國家元首，或者商務(wù)部的**官員親自去進行國家與國家之間的談判。具體到中國，就是中國產(chǎn)品的出口量影響到了世界經(jīng)濟已有的格局。這是非常實在的經(jīng)濟利益問題，不可小看。

仍然以鞋為例，中國每年生產(chǎn)的鞋子大約有60億雙，占全世界鞋產(chǎn)量的一半。東莞地區(qū)*早的鞋業(yè)制造企業(yè)是臺資，一度擁有15萬工人，一年的產(chǎn)量是一億七千多萬雙鞋。剛開始，工廠的管理由臺灣總部指揮，發(fā)展了兩年以后，臺灣總部也不知道怎么控制了。15萬人的工廠，他們也沒有管理過，經(jīng)驗變得無效了。哈佛商學院也不懂，這是相當大的學問，就連怎么開飯都是不得了的事情。就這樣一路摸索著前人沒有走過的路，我們在不知不覺中，發(fā)展成為了一個鞋的年產(chǎn)量占全世界一半以上的國家。出口量就是競爭力，消費國的老百姓（603883）很開心，因為可以買到物美價廉的產(chǎn)品。但是它的生產(chǎn)者是要哭的，他的鞋賣不出去了。因為同樣質(zhì)量的鞋，當?shù)氐纳a(chǎn)成本是20多歐元，而我們運到歐洲港口，平均才七八歐元一雙。它怎么可能競爭過你？

我們主張市場經(jīng)濟，但是在世界性的經(jīng)濟競爭中，從來沒有很純粹的市場經(jīng)濟，靠市場競爭不過，其它的因素都要拿出來，關(guān)稅、非關(guān)稅、政治、外交手段都會用上。因為這種競爭不利的局面，實實在在地造成了對當?shù)亟?jīng)濟利益的損害。所以就需要交涉、需要平衡、需要談判。中國近兩年在進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，出口占GDP比例有所下降，但是在世界產(chǎn)量**的產(chǎn)品仍然不低于一百種，不但有勞動密集型企業(yè)，也包括有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品。這種現(xiàn)象必須要給予關(guān)注。

為什么中國一下子就變成了世界制造大國？我在156 0190 2607年去美國讀書的時候，美國的“中國制造”大多都是廉價的地攤產(chǎn)品，到我1995年底回國的時候，美國的主要市場、連鎖商店里，已經(jīng)充斥著海量的中國制造的商品了。中國留學生常常為國內(nèi)的親友帶禮物，帶回去仔細一看，都是中國制造。想選出一些不是中國制造的商品也變得比較困難了。不僅僅是美國，全世界很多地方都是這樣。

廉價勞動力是首要因素

1、依靠低勞動成本擴大市場份額

中國原來是個農(nóng)業(yè)國，很多東西是不會造的。是什么道理使中國的產(chǎn)品現(xiàn)在打到了世界上去，而且讓世界上的競爭對手感到緊張，甚至上升到***反應(yīng)的程度了呢？

通常，很多的美國經(jīng)濟分析學家會把原因歸結(jié)為中國產(chǎn)品的成本低，其中*重要的原因是勞動力成本低。但是研究經(jīng)濟，要透過現(xiàn)象去找原因，找到原因之后要推敲，看看能不能成立，有沒有道理，能不能解釋這個現(xiàn)象。說我們的勞動力成本優(yōu)勢，聽上去是很有道理的。一個美國大學畢業(yè)生開始工作，至少要三萬美元年薪，工程類就本科生就業(yè)至少要達到四萬到五萬，碩士、博士又會更高一些。美國的制造業(yè)工人，高中或者技校畢業(yè)，或者有一定經(jīng)驗的，至少也能拿到兩萬美元以上，相當于我們的16萬人民幣。而我們中國的大學畢業(yè)生薪酬怎么樣？當前，北、上、廣的本科畢業(yè)生初次就業(yè)，*多也就是3000-5000塊錢。百年名校，北大畢業(yè)的拿多少錢？*多也就是5-6千，二線城市就更不用說了。我們的普通工人、農(nóng)民工，近幾年的收入增長得比較快，技能崗位或者能多拿一點，但是與歐美國家比，仍然差得很遠。

這些數(shù)據(jù)一經(jīng)對比，很有道理，因為你的勞動力成本低，勞動密集型產(chǎn)品就非常有競爭力。所以市場份額就越來越大，把世界打得人仰馬翻。在全球范圍看問題，有一個很有意思的現(xiàn)象：*關(guān)心中國工人待遇問題的，主要是美國的工人階級，他們關(guān)心到什么程度呢？要組織團體、議會、利益集團共同討論這個問題，控訴中國產(chǎn)品為什么價位這么低，呼吁中國政府提高工人待遇，為工人創(chuàng)造洗澡條件，聽起來好像是全世界無產(chǎn)階級都聯(lián)合起來了的樣子。

誠然，目前，發(fā)達國家的流行理念，是要發(fā)揮企業(yè)的社會責任。企業(yè)不能一味埋頭賺錢，還要人道地對待員工、誠信地對待客戶，要對社會、對環(huán)境承擔責任，這個理念在發(fā)達國家已經(jīng)以立法的形式存在了。企業(yè)與社會的關(guān)系，逐漸呈現(xiàn)出一種人道化的趨勢。這個趨勢在很大程度上來自于發(fā)展中國家的競爭壓力。比如世界*大的零售商沃爾瑪，它有6000多家供貨商，其中有5500多家在中國，一個很小的品類都可以訂上千個集裝箱，可觀嗎？這就是現(xiàn)代商業(yè)銷售的狀態(tài)。沃爾瑪這樣的國際化大公司**要履行美國法律和輿論對它提出的所謂社會責任，所以你會發(fā)現(xiàn)，為沃爾瑪供貨，它不但檢查貨物質(zhì)量，檢查流水線和生產(chǎn)車間的質(zhì)量，它還要負責任地檢查工人的待遇：工人宿舍、食堂、廁所、洗澡間。它逼著你的工業(yè)要改善環(huán)境，否則你就拿不到訂單。

當然，中國人很聰明，我既要符合沃爾瑪?shù)墓┴浺螅植幌氪蠓鹊靥岣叱杀荆€是有很多辦法的。但是這樣一來，企業(yè)的壓力自然就來了，什么道理？就是廉價勞動力。

我們都知道，我們的收入低。收入低是難受，但是收入高，在某種程度上更難受。因為生活習慣、消費習慣一旦養(yǎng)成，是很難退回來的。你讓從來不洗澡的人偶爾洗一次澡，他好開心，但是你讓天天洗澡的人兩天洗一次，甚至一周才洗一次，他就會非常難受。今天的局面，就是發(fā)達國家很難受，因為他們的薪水太高了，很難往下降。而發(fā)展中國家是從低往上走，勢頭是完全不同的。

因此，我的**個答案是，廉價勞動力是有道理的，否則外資為什么到中國來？連續(xù)多年，六千多億美金進入中國，全世界流向發(fā)展中國家的資金中，有1/3、1/4進入了中國，其中有一條重要的原因，就是他的工廠開在底特律、開在東京、開在歐洲大陸，都不如開到中國來。因為廉價勞動力是一個很重要的因素。

2、低勞動成本不能構(gòu)成獨立的競爭優(yōu)勢

那么，這個因素能不能解釋中國產(chǎn)品這么勢如破竹地地影響了世界經(jīng)濟呢？這就涉及到經(jīng)濟推理的問題了。我們找一個反例，上世紀80年代，中國的勞動力更便宜。1980年，中國的城市工人待遇，差不多是美國、日本工人的1%，有些工作還遠遠不止。當年，廣州的白天鵝飯店經(jīng)鄧小平批準對外開放，因為那個年代，我們什么都不行，但是改革開放，那么多外資進來，得有合乎他們要求的賓館給他住啊。然后白天鵝賓館就全部重新改造，開放外資來建，軟硬件全部從外國進口，廚師也從香港去配。當時，中國的炒菜師傅一個月的薪水大概是6-80塊，香港廚師要10000港幣，還要加上差不多10000港幣的補貼，否則他不來。60對20000，這是什么概念？1990年左右，上海一家餐廳里，一個香港廚師的薪酬等于66個所有的中國廚師與管理人員薪酬的總和。現(xiàn)在我們跟發(fā)達國家勞動力的差別，熟練的、有專業(yè)性的、工程技術(shù)人員的待遇大概還有10倍到15倍之間，普通的農(nóng)民工差30倍。可是80年代的差距更大，我們的城市工人跟歐美差距可以達到100倍到120倍，農(nóng)民就更不要提了。

我也研究過農(nóng)業(yè)，1978年中國農(nóng)民的純收入一年133塊錢，這里面還包含有大量的實物，人民公社分的糧食、柴草全部算價，真正落袋的現(xiàn)金，20-30塊而已。那么，80年代中國有什么東西出口？大龍蝦出口。好不容易捕來的大龍蝦，中國人民不吃，運出去，換設(shè)備。

如果說廉價勞動力就能解釋中國制造業(yè)的突飛猛進，那么80年代為什么不行？研究經(jīng)濟不僅僅要站在全球的角度，還要站在歷史的角度。同樣一個道理，可以解釋這部分事實，卻不能解釋另一部分事實。再把這個問題一般化，天下所有發(fā)展中國家、弱國、貧窮的國家，不是都有廉價勞動力嗎？收入低不就是成本低嗎？如果廉價勞動力本身就是構(gòu)成獨立的競爭優(yōu)勢，那發(fā)展中國家的經(jīng)濟太容易解決了。窮就是人均收入低，放眼看世界，比中國人更窮的還有很多，非洲國家越窮，但你什么時候聽說過“made in 非洲”的東西？

組織變量、制度變量的作用是驚人的

光是廉價勞動力，不能解釋中國經(jīng)濟的高速增長。那么還有什么因素，構(gòu)成了我們經(jīng)濟發(fā)展的變量？

1、要素組織起來才能變成產(chǎn)品

我們來看看，格蘭仕一家公司生產(chǎn)了世界90%的微波爐。我們再去兩個三角洲去看看，可能一家名不見經(jīng)傳的公司，它的產(chǎn)品就占歐洲市場70%。臺州、溫州的打火機占世界打火機產(chǎn)量的70-80%。汽車的發(fā)展也非常迅速，前幾年美國的汽車制造廠都發(fā)生了巨額虧損，2015年全球汽車產(chǎn)量中國位列**，保持了多年，五花八門的車型在中國都有生產(chǎn)。全世界的手機，絕大多數(shù)是中國生產(chǎn)的。船舶的產(chǎn)量也是世界前列，這僅僅用廉價勞動力理論是不能解釋的。還有什么道理嗎？

在這里，我們還要談一談?wù)叩淖兞俊Ｕ吒粋€做鞋、襪子的、從事生產(chǎn)的人有什么關(guān)系。當然，在競爭當中，價格越低越好，很多人抱怨我們的收入太低，但是普遍的低收入的另一面就是一把“刀”。勞動力是要素，但是，光有要素不能變成產(chǎn)品，要素要組織起來才能變成產(chǎn)品。要素如果不能有效地組織起來，就不能變成產(chǎn)品，政策就是解決這個問題的。

過去我們的農(nóng)民、工人都很便宜，可是勞動力組織起來的方式卻非常單調(diào)，僅僅是追求越大越多越好，不是國有制就是集體制，其它制度不考慮，怎么能好好生產(chǎn)、勞動？所以窮是有道理的，很多事情一做，就被認為是違背了某些準則或者是某些觀念。一個大國陷入到這種教條主義當中去，自己把自己捆住了。組織形式不合適，生命力、創(chuàng)造力、發(fā)展經(jīng)濟的努力、學習能力都激發(fā)不出來，經(jīng)濟是沒有辦法搞上去的。

今天大量的中國制造，看看兩個三角洲，市場需要什么就做什么。我們研究經(jīng)濟的人都懂，農(nóng)業(yè)再怎么發(fā)展，它有恩格爾系數(shù)在那里頂著。居民收入當中，用于食品支出的比例是隨著收入的增加而降低的。而工業(yè)、制造業(yè)的發(fā)展是無限的，服務(wù)更是無限的，所以要往工業(yè)方向發(fā)展。

如果中國完全靠我們的國營單位、集體所有制企業(yè)，我們不可能有中國制造這樣的世界成績。如今的中國，把日本的摩托車市場顛覆了，日本沒有人做這個了。當年開發(fā)摩托車的日本技術(shù)人員在日本沒有工作了，大量被中國公司雇用，全家都搬了過來。今天中國有一位很有名的人物叫李樹福，*早把本田專門為女孩子制造的踏板式摩托車給中國化的。當然，我們認為這里面有知識產(chǎn)權(quán)，關(guān)心他有沒有給本田付錢？他肯定是沒錢付，但這是另一個問題，我們一會兒再去講。當年這些中國的民營企業(yè)家就是參考國外的產(chǎn)品，受到一些啟發(fā)，偷一些別人的技術(shù)，把我們的中國制造搞起來的。他們不是按命令來的，是按市場需求來做的。

過去生產(chǎn)外貿(mào)產(chǎn)品的企業(yè)是見不到客戶的，它只能賣給國家專營的外貿(mào)公司。并且早年的外貿(mào)公司是屬地化的，北京的外貿(mào)產(chǎn)品只能**賣給北京的外貿(mào)公司，生產(chǎn)者根本不知道消費者在哪里，更不知道消費需求在哪里，因為他接收不到市場的信號。這種思路，生產(chǎn)體系怎么可能靈活？怎么可能順應(yīng)市場的需要？國家認識到這個問題以后，通過改革，**步是引進了地區(qū)之間的競爭，先交叉，打破壟斷。北京的外貿(mào)公司可以收購其它地方的外貿(mào)產(chǎn)品，同是國家的外貿(mào)公司，你這里服務(wù)不好，我可以到廣東去、到深圳去、到上海的港口去。第二步，選出一些好的外貿(mào)生產(chǎn)單位，給他們釋放一些外貿(mào)的經(jīng)營權(quán)。

要把廉價的東西變成競爭的武器，是需要人來組織的。所以，中國經(jīng)濟實現(xiàn)如此巨幅的增長，能在世界上占領(lǐng)一席之地，變成可以撼動世界的經(jīng)濟布局的第二個解釋變量就是政策變量，就是組織變量、制度變量。用經(jīng)濟學術(shù)語說，就是我們要把一個無窮大的制度成本降下來，這個制度成本的降幅要非常大。所以我們要改革開放，既要堅持社會主義方向，又要從實際出發(fā)，從我們的生產(chǎn)力出發(fā)，從人民的實際情況出發(fā)，多種多樣的形式。這一條如果不加進去，是無法看到今天中國的成績的。

2、制度改變了，為什么出口量沒有馬上提高？

那么，加入了制度變量以后，我們的解釋又充分了嗎？比單純的廉價勞動力說，是要充分一些的，但是還不夠。為什么呢？因為拿事實來看，有些事實仍然解釋不了。改革開放從八十年代就開始了，但是中國制造在世界上打響，卻是在九十年代中葉以后。如果我們一個產(chǎn)品一個產(chǎn)品地查，中國出口量的增加，大概是在95年、96年，尤其是在97年亞洲金融危機之后，中國的國際競爭力一下子就上了一個臺階，這又是為什么呢？這就要加上第三個解釋變量——人力資本變量。

人力資本變量使中國立足世界

1、產(chǎn)品的質(zhì)量就是人的質(zhì)量

傳統(tǒng)的經(jīng)濟學只看勞動、土地、資本，光計算投入到生產(chǎn)函數(shù)當中去的要素的量，而沒有估計到投入進去的東西還有一個“質(zhì)”，其中*重要的，就是人的“質(zhì)量”。勞動力計數(shù)，但是勞動者身上的技能、訓練、眼光、學習能力卻被傳統(tǒng)經(jīng)濟學忽略了。到上個世紀六十年代以后，所謂人力資本理論才開始抬頭。不要認為只有設(shè)備、廠房、銀行里的錢是資本，人才是*大的資本。人之所以能夠成為資本，不僅僅因為他是人，關(guān)鍵在于他身上所具備的能力。而這個能力很重要，它是可以通過學習、通過訓練得來的，這個變量一定要加進去才能解釋中國。

中國從八十年代改革開放以后，**改變了學習的激勵機制。體制不對，人是不會有學習動力的。中國是從八十年代中后期開始爆發(fā)的：每一個階層都在學習，同樣的人，他身上的技能不同了、眼光、文化含量不同了，這是發(fā)生在我們國家的一個非常驚人的變化。通過高校擴招、開辦各類繼續(xù)教育、培訓班等等方式，只要國家愿意在人身上投資，未來的前途一定會好。

我研究過農(nóng)民工，很多人覺得農(nóng)民工只會打工，那是因為他沒有辦法，只能去打工。一旦有可能接受訓練，他們都愿意提升自身的技能。在深圳，有很多工廠搬走了，但是一些農(nóng)民工留了下來，留在那里的夜校去旁聽。

經(jīng)濟學里也非常注重“干中學”。我們北大有開放學堂的傳統(tǒng)，什么課都可以有人旁聽，我認識一個云南的農(nóng)家孩子，原來在廣州做洗車工，后來到北京做洗碗工，后來洗碗洗到了北大附近，就利用這個機會，一邊打工，一邊旁聽課程。幾年下來，聽成了專業(yè)人士，去搜狐做了編輯，月薪7000塊錢。又通過不斷地讀書，現(xiàn)在可以獨立寫文章，并且寫得非常好。這樣的人雖然在整個農(nóng)民工群體里屬于鳳毛麟角，但中國人口規(guī)模這么大，鳳毛麟角也是不得了的，這是中國的優(yōu)勢。過去被認為是負擔，但是因為有了學習能力，所以現(xiàn)在看來，人口是*了不起的優(yōu)勢。我們十里挑一不行，百里挑一、千里挑一行不行？中國體育就是這么上去的。中國在每一個領(lǐng)域，只要有一批人不屈不撓地鉆進去，一定會有**的人物走出來，這就是中國的魅力所在。

從統(tǒng)計規(guī)律上看，人力資本的分布是隨機的，人口規(guī)模大，集中的力量就大。鋼琴演奏家劉詩昆說，現(xiàn)在國際鋼琴大獎比他出道的時候多了十倍。為什么？因為中國有大量的后起之秀，獎少了不夠用。中國彈鋼琴的人有六千萬，在世界上拿獎的越來越多。倒過來成立一個珠江鋼琴（002678）廠，成為世界上*大的鋼琴廠。

learning是一件不得了的事情，所以人力資本的變量是一定要考慮進去的。以白天鵝的廚師為例，20000美金一個人，本地的工人自然要鬧，憑什么同是中國人，他那么多，我這么少？當時的風氣，我看在某種程度上比現(xiàn)在要好。鬧沒有用，六十塊錢的人還得跟著兩萬的人一起炒菜，這會帶來什么變化？想想看，推斷一下人的行為，他會不會白天、晚上都想著怎么更好地去炒菜，從而增加自己的工資收入？現(xiàn)在全國好的廚師還有多少是香港的？

跨國公司到中國來，他的管理層原來是從總部調(diào)過來的，在中國工作很辛苦，要離開家庭，要加補貼，工資高得驚人，海外留學生*好的夢想是變成中國首席代表。這還是九十年代。如果你被一個大的海外公司聘用當中國的首代，那簡直是天上的生活，因為拿著歐美的工資住在中國北京上海。現(xiàn)在呢？因為人才的學習能力越來越高了，有大量的本地人才供應(yīng)，外資企業(yè)的雇員也大量的本地化，所以即使是再從總部調(diào)人過來，工資總體也是在向下走的，競爭使他們失去了原有的優(yōu)勢。

中國人的學習能力很強，只要肯投入精力，沒有什么是學不會的。中國人原來的英文不行，那是因為過去，六十年代以前，系統(tǒng)的教育全部是教俄文的，中學、大學全都是，教我們俄文的老師當年卻是學英文的。在當初的體制下，干什么都是一邊倒，人為造成了中國與歐美國家溝通的斷代。改革開放以后，英文人才越來越多，光是辦語言培訓就成就了多少民辦機構(gòu)？中國每年有大量的人才參加托福、GRE考試，成績比美國學生還要好，甚至有拿滿分的，成為了世界上*大的留學生派出國。

農(nóng)民工、普通的勞動力也都在學習。當然，我們目前的教育體制還存在問題，滿足不了大家學習的需要。那么我們可以干中學，把西方跨國公司放進來，一直到今天還有人持不同意見，認為跨國公司在中國的發(fā)展帶來了很多的負面影響，但我認為功大于過。放進來，我們就知道什么是好公司，什么是好工人，我們的企業(yè)向他們學習，成長的速度也非常快，而且學習成本也不算高。中國這樣一個人才的培養(yǎng)機制，我認為是解釋中國制造今天在世界上占有一席之地的第三個變量。

2、學習產(chǎn)品質(zhì)量，提高人的附加值

再看看我們的產(chǎn)品。當年，桑塔納國產(chǎn)化以后，質(zhì)量一度變得很差。現(xiàn)在再看我們的車，日本人是*講究質(zhì)量的，他們的專家到廣州本田去檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)和日本原產(chǎn)的已經(jīng)沒什么差距了。但這不是說我們的產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，還是存在很多問題，但是從進步速度看是驚人的。1978年，我從東北考到人大的時候，記得很清楚，考試要寫得快，但是要找一枝好的圓珠筆是很困難的。那時候我們國產(chǎn)的圓珠筆寫寫就沒油了，一出油都是一坨一坨的，經(jīng)常會染到襯衫上。那時候中關(guān)村有很多科技工作者，襯衫口袋這里都有一坨藍。

今天的電冰箱、摩托車，你看，產(chǎn)品質(zhì)量就是人的質(zhì)量，包括工人，包括管理，固化在那里的。遠洋貿(mào)易是不可以有質(zhì)量問題的，從經(jīng)濟學的角度看，加上供應(yīng)成本以后，有質(zhì)量問題的東西很不劃算的。中國有這么大量的產(chǎn)品出口，產(chǎn)品的質(zhì)量在提高，其背后的道理就是人力資本的提高。

中國的潛力我認為才剛剛開始發(fā)揮，很多人著急，中國還是依靠大量勞動力經(jīng)濟，附加價值不高。現(xiàn)在，我們的教育滿足不了社會的需求，但是中國有重視教育的傳統(tǒng)，國家也重視教育，經(jīng)過進一步的改革，這種情況會得到根本改變。為什么要抓教育？我想全社會都能夠達成共識，缺資源沒有關(guān)系，環(huán)境很差沒有關(guān)系，人力資本上不去，其它的都無從改觀。日本是怎么起來的？日本有什么資源？你有優(yōu)秀的人，什么資源都能夠到你的手里來。