近日，溫州市經貿委對溫州市156 0190 2607家重點企業進行了問卷調查，調查顯示：高達67.6%的企業認為，原材料價格波動是制約企業發展的主要因素，遠遠高于內需不足、出口受阻、資金緊張等其他制約因素所占的比例，在鞋業尤為明顯。面對原材料漲價，鞋企怎么辦呢？

按理說，鞋品的市場價格須“水漲船高”，但原材料漲價之痛讓消費者承擔也不可能，目前，“不漲價等死，漲價找死”的尷尬已是現實，鞋品競爭更為殘酷也是現實，可是鞋企既不能打殺敵一千自傷八百的“自殘拳”，也不能“以不變應萬變”地消*應對，所以只能深練內功。

“作為用戶我們對原材料漲價沒得選擇，只有三條路可走，一是強化內部管理，提高生產效率；二是以科技為先導，調整產品結構，增加產品的附加值；三是因勢利導，優化市場渠道，大力開拓國內外市場，增強市場的自主權。”溫州吉爾達鞋業公司董事長余進華認為，面對原材料漲價，鞋企不能被動地尋求低成本的采購，只能增強企業的核心競爭力，因為內因才是事物變化發展的內在根據，是事物運動的源泉和動力，它規定著事物運動和發展的基本趨勢。

筆者認為，強化內部管理，形成一系列具有挖潛增效的方法、措施、程序，并予以規范化和系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系，不僅能提高工作效率，也能消化一部分因原材料漲價而帶來的不利。比如用無紙化辦公可提高辦公效率，也能降低耗材使用；提高精細化生產水平、優化生產流程，用先進的設備剪裁和制作，既可節約用料，也可增強盈利能力和抗風險能力。

據悉，日前干法樹脂單價提高1000元/噸，濕法樹脂單價提高800元/噸。面對原材料繼續上漲的趨勢，鞋企自當要“隨機應變”， 用科技改造產品，增加鞋品精工水平，提高產品附加值，增加產品的花色品種，開發功能性強的產品，細分消費群體，從而提高企業的競爭力。

其實，隨著全球經濟的回暖，原材料價格回升已是必然，但是，大多鞋企缺乏對原材料價格走勢的判斷能力，難以把握原材料的庫存周期和產品的庫存水平，所以，鞋企必須在市場渠道建設上下功夫，解決好“賣什么產品？靠什么拓展渠道？用什么模式發展？選擇什么業態銷售？”等市場問題。同時，鞋企應收集各方信息加以分析，想出萬全之策，維護好供貨商、中間商的利益，只有這樣才能搶占先機，持續發展。

鞋業本身是一個“刀片利潤”的行業，原材料漲價已危及到每個鞋企，我們如何應對呢？余進華說得好：“只有深練內功、挖潛增效、提高產品附加值、優化渠道建設，鞋企才能消化原材料漲價的不利因素，健康地存活下來。”