富士康十幾條生命下墜的曲線，引發(fā)了席卷全國的加薪潮。社科院專家認(rèn)為，“中國長期依靠貨幣超發(fā)驅(qū)動的泡沫經(jīng)濟(jì)，使得勞動力紅利被部分抵消，加薪時代提前到來。”

“你加薪了嗎？”這成為不少工人近來見面的問候語。而“我要加薪嗎？”也成了眾多鞋企老板不得不思考的問題。“現(xiàn)在我們也得多付錢，否則工人就不在我這兒干了。這意味著成本增加。可利潤空間現(xiàn)在已經(jīng)低得不能再低了”，這就是鞋企的無奈。

制鞋業(yè)，一個眾所周知的利潤率已經(jīng)很低的行業(yè)，工資成本增加不僅蠶食利潤，并且減少新增資本流動。面對沖擊，制鞋業(yè)必須做點(diǎn)什么去應(yīng)對這種局面。

全國上下，“漲”聲一片

中國社科院的資料顯示，中國農(nóng)民工的工資在過去10年的*初幾年增長了2%至5%，在2004-2007年期間增長大約7%。一份面向歐洲企業(yè)家的分析手冊指出，2008年至2009年中國的勞動成本已經(jīng)上漲了10%到15%。但中華全國總工會表示，2009年之前的5年里，近四分之一勞動者的工資沒有增加。

不錯，近幾年工資在上漲，但更要注意到工人的生產(chǎn)力上升得更快，由于前者的加速度小于后者，制造商的單位人工成本實(shí)際上未增反降。30年來，中國的工資水平相對于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出一直下滑，工人沒有從經(jīng)濟(jì)繁榮中得到相應(yīng)的回報。雖然我國的GDP年增長率約為9%，卻沒有哪個省的*低工資標(biāo)準(zhǔn)超過當(dāng)?shù)仄骄鶖?shù)的40%，按照世界銀行的劃分，40%屬于較高的比值。

現(xiàn)在，勞動力市場正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化進(jìn)入嶄新的階段，這個階段是以工人享有更大權(quán)利為主要特征的，趨勢是使工資的上漲超出生產(chǎn)力的增長水平，從而導(dǎo)致勞動力成本越來越貴。15-24 歲的人口數(shù)已經(jīng)到達(dá)頂峰，將穩(wěn)步下降，40歲以下的工人供給已經(jīng)減少了兩成多。工人減少意味著他們的議價能力增強(qiáng)，加薪潮只是其中反映出來的一個側(cè)面而已。

但是，如果把加薪潮完全歸咎于勞動力的短缺，那就有點(diǎn)障人耳目。中國制造業(yè)勞動力短缺的根本原因在于企業(yè)開出的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生活開支的通脹水平以及飆升的房屋價格，現(xiàn)在的調(diào)整只是要還原公平，使得合理的勞動價值得到體現(xiàn)。

加薪，為鞋企關(guān)上一扇門,同時為鞋企打開一扇窗

中國的低工資、低成本時代已經(jīng)結(jié)束，一些中小企業(yè)的的成功多年來主要依賴廉價勞動力，成本大幅增長可能將這些企業(yè)帶到崩潰邊緣。廣州的韓企工商會會長康一植透露，部分韓國玩具企業(yè)因頂不住漲薪壓力而被迫關(guān)了門。但據(jù)摩根士丹利公司的王慶透露，制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)的工資成本只有產(chǎn)值的10%，加薪不值得讓人驚慌失措。

當(dāng)上帝給你關(guān)上一扇門的時候，他一定給你打開了一扇窗。有媒體指出，目前支撐中國消費(fèi)市場的是政府消費(fèi)和城市白領(lǐng)，中國的普通工人階層在過去的十年中已經(jīng)悄然從中國的消費(fèi)群體中淡出。加薪雖然讓鞋企的成本有所上升，但卻也為鞋企打開了更為廣闊的市場。加薪意味著消費(fèi)者腰包里的錢更多了，這有助于促進(jìn)需求增長，其總體影響應(yīng)當(dāng)會是積*的。

近期國內(nèi)中低收入群體普遍加薪，必將導(dǎo)致廣大工薪階層對生活品質(zhì)的追求提高，拉動品牌消費(fèi)，拉動品牌鞋服持續(xù)成長。制鞋是一個市場容量很大、增長很快的行業(yè)，尤其是女鞋市場和運(yùn)動運(yùn)鞋服市場。本土品牌性價比較高，作為中低檔消費(fèi)主力品種，有望成為消費(fèi)提升的主要受益者，在中低收入群體普遍加薪拉動的消費(fèi)熱潮中發(fā)展。

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加薪，誰說了算

對于工資長期被壓低的中國工人來說，現(xiàn)在似乎他們揚(yáng)眉吐氣的時候了，但搞不清楚自己的勞動力價值，“獅子開大口”只會落得一拍兩散——工廠遷移或倒閉，而工人失業(yè)。

加多少才是個合理、可持續(xù)的？有工人接受采訪的回答很“簡單”：“聽說深圳富士康的工人加薪加了一倍，有約1000元那么多，我們至少也要加800元……”單以別人加薪幅度來作為自己提出要求的標(biāo)準(zhǔn)是不合情理的，而大幅度的加薪能否持續(xù)或讓大多數(shù)工人受惠，尚未可知。

從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，勞資雙方進(jìn)行談判時，若有專家作為第三方參與，達(dá)成協(xié)議的幾率更高，專家的參與可以幫助協(xié)商出合理的加薪幅度。南海本田汽車零部件制造公司罷工后，中國人民大學(xué)教授、曾參與起草勞動合同法的常凱建議工人將加薪底目標(biāo)降在800元以下，雙方*終以每月加薪500元達(dá)成協(xié)議。

如果雙方能友好地坐在談判桌了，那自然更好不過。裕豪箱包是一家皮革企業(yè)，每月發(fā)工資的前一晚都召開工資議價會：員工參與工資議價，企業(yè)管理層制定基本工價，經(jīng)過商議確定價格。議價工資實(shí)行5年了，本地員工一個都沒有少，企業(yè)每年人員流動小于5%。 總經(jīng)理朱雅萍說，“多勞多得，難做的活兒工價高，干活‘挑肥揀瘦’的情況少了，企業(yè)效率提高了。”

治標(biāo)，更得治本；瞻前，也要顧后

對于鞋企而言，加薪已成必然之勢，也是權(quán)宜之計(jì)。立足長遠(yuǎn)發(fā)展而言，鞋企未來的路還很漫長。經(jīng)濟(jì)在不斷增長，但企業(yè)卻在壓低對勞動者的分配，這種經(jīng)營手法已經(jīng)行不通了。尤其是中國的代工鞋企，承接了鞋業(yè)品牌的生產(chǎn)，以廉價勞動力為基礎(chǔ)，投入了巨大的人力物力，卻只享有利潤的10％，這樣的路已經(jīng)到了盡頭。

鞋企要練好內(nèi)功，提升創(chuàng)造能力,增強(qiáng)抵抗力，在開發(fā)和營銷上下功夫，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力以擴(kuò)大品牌銷售，全面提速品牌發(fā)展步伐。另一方面，鞋企可以搭建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，伸展海外觸角，為自己在全球鞋業(yè)市場的角逐中謀取有利地位。

設(shè)計(jì)和銷售是鞋企經(jīng)營“微笑曲線”的兩端，而在曲線的中間——生產(chǎn)中也有文章可作，比如進(jìn)行精益化管理，改進(jìn)工作流程，提高生產(chǎn)自動化水平。畢竟相對日益上漲的工資，機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)用應(yīng)該更為合算，未嘗不是緩解勞動力成本壓力的有效方式。今年很多鞋廠存在招工難、開工不足的問題，他們希望通過使用能夠減少人工的機(jī)器來彌補(bǔ)不足，從而節(jié)約勞動力，提高生產(chǎn)效率，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測這也是鞋機(jī)今后發(fā)展一個方向。

反觀裕元集團(tuán)受全國工廠加薪潮影響不大，工人月薪處于同業(yè)高位，集團(tuán)將部分調(diào)整生產(chǎn)力分散至越南及印尼，以控制成本。更多的鞋企可能不一定會向外轉(zhuǎn)移，而是西遷，已經(jīng)有媒體指出，東部勞動密集型產(chǎn)業(yè)組團(tuán)西遷，使得中西部提前遭遇勞工荒。國家信息中心首席經(jīng)濟(jì)師范劍平預(yù)測，未來十年，“西部多數(shù)地區(qū)將會走承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的常規(guī)路徑”。

產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型也好，產(chǎn)能區(qū)域轉(zhuǎn)移也罷，鞋企必須高瞻遠(yuǎn)矚有所作為，方能占據(jù)未來市場競爭的制高點(diǎn)。