ATV2013亞洲小姐競選大中華總決賽將助陣世界鞋業總部基地認籌活動。

位于厚街的世界鞋業總部基地將于11月5日正式啟動認籌，這是記者從昨日舉行的世界鞋業總部基地認籌活動暨ATV2013亞洲小姐大中華總決賽倒計時儀式新聞發布會上獲悉的。華堅集團董事長、世界鞋業總部基地董事長張華榮表示，世界鞋業總部基地定位為鞋業高端綜合性總部服務平臺，將依托自身強大的綜合服務能力形成區域輻射，帶動鞋產業全產業鏈的發展，真正發揮鞋產業硅谷優勢。

首期建筑面積達11萬㎡

新聞發布會上透露，11月5日-7日，第五屆世界鞋業發展論壇期間，世界鞋業總部基地一期將正式認籌。

據介紹，世界鞋業總部基地由華堅集團斥資20億元建設，位于厚街生態科技園，是廣東省產業轉型升級試點龍頭項目、2011年東莞市重點建設項目。基地總占地面積16萬㎡，總建筑面積48萬㎡，劃為5個區，分3期開發建設，落成后可容納商戶5000家，從業者30000余人，年交易額高達600億元。其中首期項目建筑面積達11萬㎡，融合產業、商務、交流、生活于一體，以鞋業產業上下游企業和商家為中心，用多元復合功能構筑大型綜合行業服務平臺社會體系。

基地瞄準全產業鏈整合

近兩年，隨著國內勞動成本的不斷攀升，制鞋業進入一個艱難的轉型陣痛期。業內人士認為，應對的方法就是走向“微笑曲線”的兩端，發展高附加值的環節。

張華榮認為，東莞制鞋業需要一個向外界展示自己的平臺，把數目眾多但分布零散的產業配套，集聚形成整體優勢，實現***鞋業制造中心向***研發貿易和高端制造中心轉變。

張華榮介紹，世界鞋業總部基地將以鞋產業聚集為核心，融合鞋業研發、設計、貿易、采購、物流、品牌孵化，形成相互依存、相互協作的具有明顯產業特征的業態布局，以區域鞋產業經濟發展戰略、大型的鞋業產業綜合服務平臺，以及合理的鞋產業規劃布局為依托，將產業鏈各個環節有效地組織起來進行資源配置，實現全產業鏈的高效運轉，提升整個行業的效率，提升本區域在行業內的競爭力。

采取2.5產業運營模式

相比其他基地，世界鞋業總部基地采取了全新的運營模式，張華榮將它定義為2.5產業模式。張華榮表示，2.5產業模式將讓第二產業（廣義的工業）、第三產業（廣義的服務業）科學、有機地融合，使中國制鞋業獲得合力。

世界鞋業總部基地的2.5產業概念已經產生了廣泛影響。今年以來，眾多**企業、協會、產品標準組織、品牌營銷策劃機構、整合營銷傳播機構與世界鞋業總部基地簽訂了進駐及戰略合作協議，其中有中國銀行、建設銀行、中國移動、奧康國際、新濠畔集團、曼仙妮、卡美多、JBS、達芙妮、法國鞋業協會、泰國鞋業協會、香港鞋業商會、廣東鞋業廠商會、奧美國際傳播。

此外，在昨日的新聞發布會上，世界鞋業總部基地與亞洲電視簽約合作，ATV2013亞洲小姐競選大中華總決賽走出香港，移師世界鞋業總部基地舉行。

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2.5產業

2.5產業，是對生產性服務業的形象稱謂，從第二產業剝離出來，具有第三產業的特質，有人形象地稱之為“走二產的路，結三產的果”。

2.5產業的核心是生產力服務，覆蓋面同生活消費服務業一樣廣闊，包括金融、保險、法律、會計、管理咨詢、研究開發、工程設計、房地產、工程和產品維修、運輸、通信、廣告、倉儲、人事、行政等。

自2003年上海*早出現2.5產業園以來，北京、上海、寧波、武漢、成都各地都扯開大旗、上馬建設“2.5產業園”。如今，“2.5產業”現已逐步成為衡量一個地區綜合競爭力和現代化水平的重要標志之一。