隨著人民幣升值，棉花、原油、橡膠等原材料價格的不斷攀升、以及人力等成本的走高，2011年，許多鞋業品牌都開始醞釀著提價。中國鞋業迎來了新一輪的漲價潮。

耐克發布的第三財季業績報告稱，該季度營收增長5.2%，但由于石油、棉花價格、人工成本和運費的上漲，公司的毛利率表現不佳。耐克高管稱，緩解不斷上漲的成本壓力，只有靠提價了。而李寧公司表示，由于受到工資和原材料成本的影響，預計今年成本平均上漲20%。

為應對成本壓力，運動品牌紛紛提價。而對于目前許多鞋企，尤其是中小鞋企來說，在市場上根本不具備議價能力。成本壓力無法轉移到下游，只能自行消化，“不漲價等死，漲價找死”成為許多鞋企不得不面對的尷尬局面。鞋企所面臨的競爭已經越來越殘酷，成本的攀升更讓許多鞋企腹背受敵。刀片之下，如何有效化解成本危機，獲得長足發展就成為鞋企不得不去思考的問題。

加強管理，控制成本

企業的利潤是收入與成本的差值，在產品價值既定的前提下，成本的高低是企業收益的決定因素。那么，在當今原材料等價格不斷上漲的情況下，鞋企更加需要通過加強管理，控制成本，從而獲得利潤。

一些中小鞋企嚴格控制采購成本、提高原材料的使用率，“貨比三家”，*大程度節約采購成本，保證公司采購價格的相對穩定。并且與供應商結成利益共同體，通過加大采購批量，調動供應商的積*性，使供應商與公司共同分擔材料漲價的壓力。在成本管理方面，許多鞋企就引入精益管理模式，有效地應對成本危機。有關統計數據顯示，導入精益化生產模式，可使企業的產量提升30%—50%不等，而經過精算，1元錢的精益生產投入可以創造6.7元的價值。“為了省錢而花錢”，如此可觀的成效，讓制鞋企業在原材料漲價，用工成本提高等壓力面前，不惜花重金來重塑管理。

加大科技研發，開發新產品

科技是**生產力，鞋企面對當前嚴峻的發展形勢，加大技術引進和科技研發是關鍵。隨著勞動力價格升高，利潤減少，鞋企正走到一個十字路口。過去利用大量廉價勞動力，消耗大量低價原輔材料發展的勞動密集型產業，顯得舉步維艱。加強技術力量，通過科技來提高勞動生產率、產品質量和經濟效益是鞋企擺脫“廉價工廠”必要選擇。

在運用科技轉變生產方式的同時，加大科技投入，不斷開發出具有較高技術含量和高附加值的產品，也是鞋企在高成本壓力下尋求新的利潤增長點的有效手段。據了解，耐克有100多名技術人員從事新產品研制開發。因此，每月耐克都有一系列新產品問世，以**世界運動鞋的潮流。強大的研發技術、研發人員和研發投入成為企業發展的強大助力。

建立自主品牌，提高議價能力

雖然價格不是化解成本危機的長遠之計，但是短期內有助于企業消化壓力。擁有品牌才能在市場上擁有發言權。鞋企通過推進品牌建設，加強自主品牌的影響力，才能提高產品議價能力，從而有效消化成本上漲因素。現在，越來越多的企業已經意識到自有品牌的重要性，進行不同形式的品牌培育和推廣。

安踏、匹克和三六一度等，在長期的品牌建設中發展壯大，占據了市場一席之地。強硬的品牌支撐，是他們逐鹿市場、創造價值的有力武器。“依靠資源和地域優勢的繁榮終會有失去的**”，當今世界是充滿競爭的時代，科技日新月異，鞋企唯有努力向前、加速創新、打造強有力的自主品牌才是出路，才能走得更遠。

原材料等成本的上升，讓許多鞋企發展遭遇阻礙。然而，這是當今社會，鞋企所必然要面對的一個難題。理清發展思路，選擇合適的發展路子，企業在這一輪洗牌必將獲得新的發展。